摘要：就目前来看，我国各行各业的企业经营水平和管理水平都有了明显的进步和提升。在众多领域中，作为国有型企业的电力企业，其发展也得到了很大的推进，电力企业在国家经济的比重日益增加。就目前电力企业经营状况来看，虽然企业的经营水平有了很大的提升，但是在薪酬管理方面，还存在一些问题。本文对浅析电力企业薪酬管理在人力资源管理中的作用进行分析。
关键词：电力企业；薪酬管理；人力资源管理；作用
薪酬是企业进行利益分配的重要手段，从薪酬的发展角度来看，人力资源贡献价值的大小决定着薪酬的多少，另外，薪酬可以有效引导人力资源价值的形成，特别是在现代企业的管理工作中，人力资源的管理既可以促进企业不断发展，也可以给企业带来许多问题，大多数企业都希望对人力资源进行最大化的开发和运用，从而调节员工工作的积极性，吸引和留住企业人才，并稳定企业在市场中的竞争地位。一般来说，人力资源的管理包括人力、物力、财力等，其管理形式多种多样，然而无论是什么样的形式都不会脱离薪酬的管理，也就是说，薪酬管理在企业人力资源管理中的作用越来越显著。
1人力资源管理中薪酬管理的概述
薪酬管理，原则上讲，就是确定薪资的标准能够达成你情我愿，双方认可。员工为企业提供劳动，企业提供给员工报酬，这作为一种契约性关系。根据劳动法规定，不管什么性质的企业都要求带薪休假、法定节日工资，这种不归属福利的规章制度，针对员工而言，具备很大的自我满足感觉，这会在潜移默化中成为对公司的信任与依赖。带薪休假制度能够有助于员工安排假期生活，丰富业余生活并可以得到充分的休息。员工在这样规范的企业里，能够有效调动员工工作的积极性。合理地发放薪酬，不但有效刺激并引导员工爱岗敬业的意识，也能让员工对企业的发展寄托希望，这样的薪酬管理使劳资双方都获得满足。
2人力资源管理中薪酬管理的现状
2.1薪酬不符市场发展
目前仍存在很多企业在薪酬方面有严重高低差异的情况，这充分证明企业内部普通职工的薪酬已经比市场平均水平高，但是企业核心员工的薪酬却和市场平均水平有一些差距。正是由于这种情况，企业很难把重要人才留住。此外，如果企业制定出来的薪酬制度无法与现有市场薪酬机制相互融合，那么企业人力资源所运用的薪酬管理制度就难以起到作用，甚至会脱离市场经济的发展需求。企业既无法感受到市场竞争环境中的巨大压力，而采取有效措施帮助企业应对，也会让其逐渐丧失持续发展的动力。
2.2领导缺乏对薪酬管理的重视
在电力企业中，很多领导者在对薪酬管理的认识上就有很大的错误，他们认为员工的薪酬是一种费用支出，如果提高员工的薪资水平，，那么则会降低企业的利润。这种错误的观念就使得很多领导没有重视薪酬管理工作，领导者宁愿投入大量的资金购买固定资产，也不愿提高员工的薪资待遇。由于领导对薪酬管理的忽视，导致很多薪酬管理工作无法及时落实到位，比如员工的薪资待遇提升问题迟迟拖延，拖欠薪资等，这些问题都会在很大程度上影响员工的工作心态，甚至有造成人员流失的现象。
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2.3激励性因素的缺乏
通过一系列的实际研究与总结分析后发现电力企业的部分员工对于企业内部的薪酬管理体制存在众多不满情绪，究其主要原因而言，一般体现为以下几点：第一，尽管就当前现状而言，电力企业的员工薪酬水平实现了飞跃性的发展，员工的平均薪酬得到了进一步的提升，但是在薪酬分配方面却普遍存在不公平的现象，这一现象的存在极易使得员工产生一定的抗拒心理；第二，员工福利制度的缺乏，这一因素极大地影响了员工的工作积极性，从而使得电力企业面临着基层员工逐步流失的尴尬局面；第三，电力企业缺乏足够科学有效的惩罚奖励制度。目前电力企业主要以物质奖励以及物质惩罚来规范员工的日常生产工作，却严重忽略了员工的根本性需求。因此，这便要求电力企业在人力资源薪酬管理的过程中应当就激励性因素引起充分重视。
3薪酬管理在人力资源管理的作用
3.1吸引和留住人才
企业在不同的发展阶段会招聘新的员工加入，通过提供具有市场竞争力的薪酬水平，企业可以吸引到具备更加优秀的素质和技能的人才为企业服务，在平时的薪酬管理工作中，企业可以通过公平合理的薪酬分配来留住人才，增强企业的软实力和核心生产力，从而创造更大的市场利润。另外，由于薪酬水平是对员工业绩的一种评估，所以企业的薪酬制度、薪酬决策和员工得到薪酬的方式会很大程度上影响到员工的工作态度和积极性，而且可以成为一种有效的激励手段，提升员工的忠诚度以及其对企业的情感，使得员工能够接受并且认可变革，从而营造出适合变革的内、外部氛围，有序地变革企业的机制和运营方式。薪酬不仅仅是对员工日常工作的回报，也是企业对员工今后工作的预期和鼓励，大部分员工都会将薪酬理解为自身对于企业的价值作用，理解为企业对自己工作的一种认同感，这包括企业对员工的自身能力、素养、学识的评估，所以薪酬的调整会给员工带来许多隐含的信息。通过薪酬的变动来激励员工是多方面的，这不仅包括物质方面的激励，也包括精神层次的激励，可以是有形的供求契约，也可以是员工与组织之间的心理契约，这些都是员工通过薪酬变动和调整从而感知到的信息，潜移默化地影响着员工的工作积极性。
3.2创新薪酬的分配模式
薪酬管理是人力资源管理的重要一项，无论任何企业，薪酬都是一个有效的激励手段，薪酬不但是维持生活的基本需求，也作为确保员工自我肯定的需求。所以，制定合理的薪酬系统，能够减少成本，增强效率，增加企业招聘时的吸引力。目前企业发放薪酬的途径五花八门，不管是哪种模式，都应该遵循一个原则，那便是按劳取酬，贡献越大，其得到的具体报酬就越高，又想马儿跑得快又想马儿不吃草的现象是不存在的。按照这个原则，薪酬管理能够按照企业的情况，改善薪酬的管理和分配模式。
3.3使物质奖励和精神奖励相结合
员工创造了相应的效益，企业需要对其进行相应的奖励，表扬员工积极工作的态度，也激励其他的员工更加努力的工作。但是，优秀员工不仅仅是自己的努力，也离不开身后团队的支持和付出。因此，企业在进行优秀员工奖励时，还应当对优秀团队进行相应的鼓励，通过团队奖励培养员工之间的团队合作能力。鼓励的形式多种多样，为了促进企业的进一步发展，企业不应当仅仅局限于物质奖励，更应当注重对员工思想上的洗礼，因此，电力企业在进行优秀员工和团队奖励时，应当从多个角度考虑，提高企业薪酬管理的效率，提高员工工作的积极性，为实现企业最大利益化作出贡献。
结束语：
电力企业的发展能够促进我国经济的发展，因此，为了更好地促进供电企业的发展，供电企业必须加强企业的人力资源管理。而薪酬管理作为企业人力资源管理的重要手段之一，能够有力地提高企业竞争力。由此可见，科学合理的薪酬管理对于促进企业的发展具有十分重要的作用。本文分析了电力企业人力资源管理中薪酬管理存在的问题，并提出了一系列有效的对策，希望能够进一步提高电力企业人力资源管理中薪酬管理水平。
参考文献：
[1]薪酬管理在企业人力资源管理中的应用分析[J].郭宏.经贸实践.2017（07）
[2]浅析企业薪酬管理和人力资源管理[J].臧军.纳税.2017（22）
[3]企业人力资源管理中的薪酬管理重要性探讨[J].张怡.中外企业家.2015（29）
论文作者:周培霞
论文发表刊物:《电力设备》2018年第26期
论文发表时间:2019/1/16
标签：薪酬论文; 员工论文; 企业论文; 薪酬管理论文; 人力资源管理论文; 电力企业论文; 工作论文; 《电力设备》2018年第26期论文;