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摘要：矿建工程在煤矿建设过程中具有周期长、投资大等特点，因此，在矿建施工过程中会对施工进度、施工质量提出较高的要求。通过分析煤炭矿建工程存在的问题，提出了施工进度及施工质量控制策略，对提升煤矿基建工程的经济效益和社会效益具有重要意义。
关键词：煤炭；矿建工程；施工进度；施工质量；控制；管理
引言
对于煤炭矿建工程施工活动而言，其施工进度、施工质量的管理十分重要，二者之间的协调关系也需要施工单位加以重视。一旦施工进度延后，将无法在预期的时间内完成工作量，后期施工单位为了追赶施工进度，会忽略质量，而且部分单位过于看重施工质量，导致施工进度严重延误。上述问题的存在对煤炭矿建工程项目的经济效益造成了严重影响，因此，一定要做好施工进度和施工质量控制，实现二者的合理协调。
1 施工进度及施工质量管理的意义
1.1提升建设单位经济效益
煤炭矿建工程施工进度和施工质量的控制是确保工程项目顺利完工的基础，与企业经济效益的提升有着非常密切的联系。矿建工程项目中施工进度、施工质量的管理是一项非常繁琐的工程，不仅要保证工程质量，还要使工程在预期的时间内完成。所以，施工进度及施工质量的管理应该贯穿在矿建工程的整个过程中，对其中的影响因素深入处理，保证矿建工程保质保量、定时完成，真正提升施工单位的经济效益。
1.2促进施工进度、质量的和谐统一
对于煤炭矿建工程施工进度及施工质量的有效管理，能够实现进度、质量与成本的完全统一，而且针对出现的问题还能实现有效应对。如果从煤炭矿建工程的角度入手，对工程项目施工进度、施工质量加以控制，全面消除矿建工程中存在的不利因素，有效提升工程施工效益，促进煤炭矿建工程施工的良好发展。
2 煤矿矿建工程施工概念与问题分析
对于煤矿矿建工程而言，与其他工程项目存在较大差异，主要因为其工程量较大，施工周期较长，需要投入较多资金，且安全性很差，经常会因为各类因素引发安全事故。在煤矿矿建施工之前，企业需要仔细划分各类标段，按照施工合同进行精细化管理，管理工作较为繁琐。煤矿矿建工程施工具有特殊性特点，主要因为其是在地下深处施工，很容易受到地势、温度等影响，出现施工难的问题，难以提高工程的施工成效。在煤矿矿建工程施工中，经常会出现设计变更等现象，不仅会浪费施工材料与成本，还会出现施工周期延后的现象，难以满足合同规定，无法保证施工质量，在一定程度上还会影响施工企业的长远发展与进步。
3 煤炭矿建工程施工进度控制策略
3.1合理制定施工进度控制体系
对于煤炭矿建工程施工而言，要在工程项目设计图纸的基础上制定施工工期，并在此基础上展开施工组织计划的编制，明确煤炭矿建工程项目规模、项目成本及施工条件等。施工进度控制体系的制定具有以下作用：①能够确保施工方案的顺利实施，使施工环节与施工组织设计相符，进而保证工程项目的施工质量；②能够在各个环节完工之后与预期施工进度相对比，一旦发现进度过快或过慢，要及时分析其中原因，并且做出相应的整改措施，实现煤矿矿建工程施工进度与施工质量的统一，切实提升整个工程的施工质量。
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3.2科学划分矿建工程进度目标
科学划分煤炭矿建工程进度目标，能够实现施工进度的有效落实，因此，在进度目标划分时可以从以下方面入手：①在煤炭矿建工程施工阶段进行施工进度目标的划分，利用施工内容的区分来确定工程施工进度的重点内容；②在煤矿企业实际情况的基础上进行进度目标划分。煤炭矿建工程的总进度规定为最终目标，确定不同分项工程的施工进度状况，并且将责任落实到实处，在进度分项控制的基础上确保整体进度的完成；再次，根据施工工序进行进度目标划分，实际上，煤炭矿建工程属于一项综合性比较强的工程内容，其中会包括各种不同的工序。因此，应该严格控制不同工序工种，保证工序之间的连接，在预期的工期内完成施工，从而达到对施工总进度的控制；最后，在煤矿矿建工程总进度施工计划的基础上进行进度的划分，可以季度、每月、每周的前提下划分施工进度，明确施工具体内容，确保煤炭矿建工程的顺利完工。
3.3发挥信息技术效用
在煤炭矿建工程施工进度控制中合理应用信息技术，对提升工程管理效率具有十分重要的作用。信息技术的应用能够对煤炭矿建工程施工进度的信息进行深入了解，进而提升信息处理水平，为工程进度信息管理的透明化、公开化奠定了扎实的基础。与此同时，信息技术的应用还能实现矿建工程进度信息的有效传递，确保每个部门都充分掌握相关信息，加强部门之间的沟通，适当调整施工进度，做好工程施工总进度的合理控制。
4 煤炭矿建工程施工质量控制策略
4.1做好工程前期的质量控制
工程前期质量控制是提高整个工程质量控制水平的基础，在工程前期质量的控制过程中，要加强对施工材料的质量控制，同时还要对施工人员进行质量控制，降低施工过程中的风险因素，为煤矿的矿建工作的开展营造一个安全的环境。下面以山东省的富源煤矿公司为例，重点分析其中的工程前期质量控制措施，以供有关人员的参考。对于施工材料的质量控制，该公司配备了专门的质检人员，按照相关标准定期对采购回来的施工材料进行检查，对于检查不合格的材料，严格追究相关人员的责任，从根本上提高施工材料的质量；在施工技术方面，定期对施工人员进行培训，并定时进行相关的考核，对于技术考核不过关的施工人员，不能录用，在具体的施工过程中，尽量保持施工工艺与工程质量的一致。
4.2建立并完善管理机制
管理机制是有效控制矿建工程质量的有效途径，因此，要在管理制度的规范下，保证工程的有效开展，另外还要不断强化施工管理过程，按照严格的规范来执行操作。首先，相关企业要建立完善的管理机制，保证施工的顺利开展，从而不断提高施工管理的能力与水平，体现其在工程施工的独特价值。另外，公司还要将矿建的质量控制当成公司发展运营的重要目标，根据公司的实际情况建立安全生产制度，培养施工人员的安全意识，以制度来规范施工人员，以此满足工程的质量要求。同时，还要严格遵守国家的相关规定，将企业的经济效益与工程的质量控制相结合，实现企业自身的全面发展。
4.3优化模式管理
虽然煤矿的矿建工程量大，但实际施工操作项目较为单一，规模较小，适合模式化的管理。通常情况下，基于工程的造价成本或是安全问题等多方面的考虑，相关企业都会采取自建的方式来进行煤矿的矿建工作，由此需要投人大量的人力、物力与财力，因此，对矿建的模式化管理提出了更高的要求。因此，在具体的施工过程中，要不断优化自建模式的管理，从根本上保证工程质量的提高，实现煤矿企业的全面可持续发展。
结语
在煤炭矿建工程施工中，施工进度和施工质量控制具有非常重要的作用，需要制定完善的施工方案。对于施工进度控制而言，可以从合理制定施工进度控制体制、科学划分矿建工程进度目标、发挥信息技术效用、落实计量工作等方面入手。施工质量管理可以从构建完善的质量责任制度、强化安全监督职能、严格控制材料质量、增强工作人员综合素质等方面入手。只有这样才能提升煤炭矿建工程的施工质量，提升煤矿基建工程的经济效益和社会效益，促进煤矿企业的可持续发展。
参考文献
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［3］张永成．土建工程施工中的安全、质量及进度管理［J］．世界有色金属，2017，32（7）：204-205．
论文作者:杨彪
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2019年1期
论文发表时间:2019/5/6
标签：建工论文; 施工进度论文; 煤炭论文; 煤矿论文; 施工质量论文; 质量控制论文; 工程论文; 《建筑学研究前沿》2019年1期论文;