摘要；电力工程项目建设一般包括变电、配电、输电等不同规模的建设。技术的复杂性也决定了电力工程监理的重要性。随着经济的发展和市场需求的变化，电力工程监理管理系统也需要进行相应的调整，只有加强监督的管理能力，不断探索管理模式，并及时解决施工过程中的问题，保证电力工程项目建设的安全，效率高。
关键词：电力工程；监理管理问题；改进策略；
近些年来，随着时代的进步，我国大力推进电力工程项目。它的广泛应用与电力工程建设的合理规划密切相关。为了加强建设规模，有必要加强电力工程的监督管理。由于电力工程项目范围广，相关技术部门众多，管理工作难以全面落实，电力工程的监督管理必须注重细节。只有在管理更加规范的前提下，才能有效提高电力工程的施工效率和质量。
一、电力工程监理管理过程中的问题
1.监理管理人员素质不够。一个完整的电力工程需要各部门共同承担建设任务，同样对于其监理管理工作也需要多方单位管理人员的认真对待，但是，由于电力工程监理单位在进行管理人员招聘时的要求不高，再加上后期培训不到位，导致电力工程监理管理人员素质偏低。监理管理人员的素质不够，尤其是施工各环节监理管理工作的管理人员素质出现问题时，无法掌握当代正规化、科学化的管理体制，可能会引起基层的跟风现象，带来的负面影响不仅会带来不可避免的经济损失，还很容易出现由于监理管理人员的失职而造成的施工事故。监理管理人员素质不够还体现在效益最大化模糊问题上，他们无法做到与技术人员合理沟通，通过合同管理加强对电力工程建设材料价格的控制，争取将电力工程项目实现低成本、高效益的目标。电力工程监理管理人员责任意识薄弱是导致其素质不够的主要原因，电力工程监理单位应早日解决这种有失规范的管理现象。
2.监理管理工作不按规定执行。电力工程监理管理工作主要体现在安全作业和合理安排施工进度计划，安全作业是电力工程各部门开展工作的首要条件，也是保证施工过程是按照工程设计图纸的标准进行，而工期进度计划的合理安排是一个工程的开工基础工作，同时也是工程安全作业的前提。但目前，由于企业现有的管理模式难以将二者兼顾，且大多数电力工程的管理工作也不按规定执行，使得工程中一些细小的隐患难以被发现，安全事故频频发生，而电力工程施工进度延后的主要原因是方方面面造成的，其中影响较大的是人力不够、供应设备不全和资金不够等问题，再加上管理人员的盲目催工，严重时最终会导致问题无法得到妥善解决，使得整个施工结果都会被淘汰。
3.缺乏规范的管理体制。一个电力工程的建设需要技术部门、管理部门、财务部门以及供电公司的共同协商，因此一套完整规范的电力工程管理体制是施工的前提，但是目前的管理体制仍有待加强。主要原因有这两点，其一是电力工程的管理工作是施工方承包给第三方机构，而大多数的管理部门由于其本身的不规范，常常不会按照规定的标准开展工作，其二是承包管理工作的第三方机构无法正确意识自身职责所在，导致监理单位的工作实施不到位。
二、电力工程监理管理改进对策
1.完善领导责任制。监理管理的人员应在最基层开展工作，监理组长负责管理这些工作人员，监理任务的不同，会产生不同的监理小组，在各个小组中，都要有组长负责。例如，在负责监理工程进度的小组中，组长要能够管理好自己组内成员，严格的对工程进度进行监理，确保工程计划能够有效实施，确保工程能够按时完工。而对各监理组长进行管理的，应该是总监理工程师。总监理工程师的职责就是确保自己负责的小组能够顺利完成任务，在工程施工的全过程当中，保证监理工作能够充分进行调度。
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2.强化安全监管。重视安全教育工作。企业生产，安全第一，尤其是对于电力企业的建设。电力企业危险性高，在管理工作中，大力宣传安全教育知识，让管理者以身作则，使得每一个工作人员都黾勉惕厉，重视安全，严格操作，苦练技术，学习安全方面的知识，积极地吸取教训，认真地总结经验，定时学习，广泛宣传；一视同仁。安全教育一视同仁，自上至下，根据内容需要，进行相关的安全教育工作。上至电力企业的领导，中有专业技术干部、特种作业人员；下有一般普通员工的安全教育工作，要求每一个人都有安全意识：安全重于生命；重点分明。电力工程在建设过程中，不断地出现工作的重点，以是之故，安全工作也随之有所侧重。对于职工，要经常性地开展安全宣传工作，加强安全教育，让他们警钟长鸣，时时警惕，把安全永远放在第一位，避免出现任何事故，以免造成损失，追悔莫及。
3.强化质量监管。电力工程中，重点对质量监管进行详细分析。在监管工作中，按照国家有关建设的质量标准进行严格控制，按照具体质量监督管理体制进行，切实加强实施质量监管工作，尽最大能力保证电力工程的质量和安全。质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准电力工程的质量监管应符合国家法律规范和相关质量控制标准，按照具体的质量控制要求，在具体的各个施工环节审查和监理，要保证各项环节的施工质量，避免出现施工缺陷。
4.强化进度监管。首先必须建立合理，切实可行的施工进度计划何为合理的施工进度计划，就是要将工程量、施工期限和施工资源三者协调起来制订起来的计划。由于施工单位的忽略了资源条件的限制而是去单纯的安排工期，这样的施工进度实施起来可行性特别低，施工单位在投标报价时就应该充分考虑工期因素。无论多大的工期都可以在一定的期限内完工都是可以实现的，但是这就要要求资源的配置和施工技术和设备有着更高的要求，施工造价也就越高。然后，可以采用先进的技术和设备施工可以加快施工进度，但是多采用的技术和设备一定是经过成熟的实验鉴定的。所谓的进度控制即是不断纠正进度偏差，保证按期完工，控制进度的主要有一下三项内容，第一，不断的跟随实际进度，比较实际进度与计划进度的偏差。第二，对于所发现的偏差进行判别，看他是否可能引起总工期的延误，如果会一定要及时的纠正第三，及时的合理分配资源，追赶延误工期。
5.保证监理管理信息化。在电力工程监理工作开展的过程中，信息技术的使用能够提升电力工程档案管理的效率，提升电力工程监管的自动化与高效化。通过使用电力工程监管软件，能够让电力工程监理的数据更为高效，对开展电力工程信息检索、信息利用等，提供了良好的技术支持。因此，作为电力工程监管的实施部门与人员，要加大对电力工程监管信息技术的应用，借助现有的电力工程监理与处理软件，全面的落实电力工程监管的质量意识，不断提升电力工程监理人员的责任意识，在电力工程的投资、预算、施工、安全等环节加大信息技术的应用程度，提升可视系统在电力工程施工、安全评估过程中的使用与优化，为促进电力工程监管质量的不断提升，提供更为高效、快捷、安全的信息化工作方式，实现电力工程建设质量的不断提升。
总之，在国际市场竞争条件下，为了实现我国电力工程建设与国际接轨，实施电力工程建设监理制度显得尤为重要。然而，受计划经济体制的影响，目前我国电力工程监理管理仍然存在很多问题，包括落后的电力工程建设项目监理的概念，电力工程监理管理系统缺陷，监督的整个过程并未完全实施和监督人员素质较低，这些因素严重限制电力工程建设的发展。因此，针对存在的问题，提出相应的改进措施，完善电力项目的监督管理制度，以保证电力项目监督工作的有效开展。
参考文献：
[1]李伟平.电力工程监理与项目管理制度探究.2018.
[2]黄晓刚.浅谈电力工程管理中存在的问题及对策.2018.
论文作者:兰印春
论文发表刊物:《基层建设》2019年第18期
论文发表时间:2019/9/10
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