分析企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别
文| 白云鹏
摘要： 本文主要以分析企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别为重点进行阐述，结合当下传统人力资源与现代人力资源概念及特点为主要依据，从管理观念、管理模式、管理方式、绩效考核这几方面进行深入探索与研究，其目的在于提高企业人事管理效率。
关键词： 传统人事 管理 现代人力资源 差别
对于现代企业长期发展而言，加强传统人事管理与现代人力资源管理的区别分析十分重要，其不但同企业内部工作效率有关，还同企业能够持续稳定发展有莫大联系。为此，相关人员需给予企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别分析高度重视，通过行之有效的方法，促使其存在的价值与效用充分发挥出来，为我国现代企业未来发展提供参考依据。本文主要分析企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别，具体如下。
传统人事管理与现代人力资源管理相关概述
1.传统人事管理。其主要通过某种制度或是方法对人事工作进行一系列管理，比如协调、控制以及规划等。以往的人事管理尽管未创新，但其优势就是基于人为主，每个岗位都有对应的员工，岗位定制注重单方面控制与制度管理，利用技术化手段来发展与创新人事工作，而其不足就是在原则内工作，实效性与合理性不强，重成效轻质量，欠缺创新意识为传统人事管理的主要问题。
2.现代人资管理。相比于传统人事管理，现代人资管理主要注重对人的应用，通过深挖员工内在潜能，让人事得到充分利用。因此说，现代人力资源管理则视人为资源, 把员工看成有价值并能够创造价值的资源, 只有努力开发人力资源,才能产生巨大的经济利益。现代人力资源管理是以“人”为中心开展工作，进而发挥企业中人事的作用与价值，有效的提升工作水平，确保工作质量。现代人资管理的中心内容为合理运用人才，把员工同企业文化与工作进程有机结合，利用感情化和管理化的双重价值确保产品质量稳定，进而展现人的价值。现代人资管理的决策层为重点部门，同人力发展决策与规划有莫大联系，为企业最具决策性的组织，主要对人的开发与应用等做出相应决策[1]。
带状疱疹为皮肤科急性感染性疾病，其发作后表面呈现神经发炎皮肤症，实际该疾病是由于病毒入侵，形成病毒血症，引起水痘等症状，加上该疾病具有潜伏性特点，所以对患者神经的侵袭才是后遗症神经痛的关键，让患者的颅内感觉神经受到影响，一旦患者过于劳累、出现重症疾病、身体免疫能力下降等现象时，该病毒被激活，从而损伤患者神经，引起神经痛[1-2]。因此，带状疱疹后遗症神经痛是目前治疗的关键所在，为了改善患者的生活质量、缓解神经痛症状，本研究以收治的病例作为分析对象，给予患者复方倍他米松注射液（得宝松）与套管针联合治疗，取得显著的成效，现将报道进行如下汇报。
企业传统人事管理与现代人力资源管理的区别分析
在现代企业长期发展中加强传统人事管理与现代人力资源管理的区别分析十分重要，其不但同企业内部工作效率有关，还同企业能够持续稳定发展有莫大联系。为此，相关人员需给予其高度重视。
1.不同的管理理念。相比来讲，传统人事管理是将人力当作成本，而人资管理则将人力当作资源，这便是两者方式对人力应用的不同。传统人事管理把人当作成本，人力变成了企业负担，企业总是想以最小的投入获取最大的效益，以此来加强企业市场竞争力。而现代人资管理注重对人的应用，通过深挖人的潜能为企业创造效益，通过人才来研发产品资源，实现人与企业双赢。因此说，需重视传统人事管理向现代人资管理的转变，如此不但能够加强人事工作的重要性，还可以加大投入力度将人事部转变为企业效益部门，带动其他部门提高企业经济效益，把人变成企业发展的主要动力，因此说，现代人资管理对企业日后全面发展更具广泛性[2]。
2.不同的管理模式。传统人事管理被动性较强，而现代人资管理主动性较强。传统人事管理主要依靠决策层处理，相比来说是被动的管理模式。而现代人资管理通过开发社会人资，构建健全的员工管理机制，通过全面培训教育来加强员工整体素养。另外，构建对应的奖励制度，通过物质奖励与精神奖励等措施，来优化员工条件，实现调动员工主观能动性的目标，调动他们工作的主观能动性，进而提升工作水平，保证工作效率。
（1）动态增加数据库表字段。动态增加数据库字段会改变表结构，增加维护的难度，有的数据库系统并不支持动态增加字段。
例2 (武汉中考)如图4,点P是直线l：y=-2x-2上的点，过P的另一条直线l′交抛物线y=x2于A、B两点，设直线l交y轴于点C，若△AOB的外心在AB上，且∠BPC=∠OCP，求点P的坐标.
3.不同的管理方式。传统人事管理属于静态管理，而现代人资管理属于动态管理。前者主要特点是稳定性强，从纵向角度看，将相互关联的几个环节都分裂开，单独的进行管控，进而实现管理与应用人事。从横向角度看，把人当作财产，重存在轻应用，让人才出现闲置与压抑的情况。而现代人资管理防止上述问题，把员工的培训、教育以及招募等有机结合起来，通过整合管理，实现了跨越部门间的限制，把全员当作一个整体展开动态管理，另外也让员工产生危机感，调动员工工作的主动性与积极性，进而实现工作目标[3]。
4.不同的绩效考核。因为制度问题，传统人事管理绩效考核原则的公平性与公正性体现不充分。传统绩效考核方法有要素评定法、直接排序法以及对偶比较法等。上述这些考核方式相对单一，缺少明确的方式，有较强的局限性，不易发现每位员工岗位特点。而现代人资管理绩效考核做了深度完善，把人事各阶段有机结合，比如把要素评定法同直接排序法结合等，通过对考核全面分析来为工作人员的绩效考核做铺垫。通过应用行之有效的手段，让考核内容更全面，更加有效的应用到企业考核机制中，实现规范人事考核机制的目的，为企业内部工作效率提升提供有利条件。
结束语
综上所述，因为现代科学的不断发展，使传统人事管理同现代人资管理之间的差距越来越大，但是企业内部有关人员并不能忽略传统人事管理的实效性，结合传统人事管理来推动现代人资管理优势发挥，让企业人事管理效率提升到新高度，进而促进人资管理良好发展。
参考文献：
[1]王海芳.浅论国有企业传统人事管理向现代人力资源管理的转变[J].中国新技术新产品,2012(20)：223.
[2]齐亚锋.铁路企业传统人事管理向现代人力资源管理转变探析[J].经济师,2012(01)：256+260.
[3]张富强.浅议企业现代人力资源管理与传统人事管理的异同与转变[J].现代经济信息,2011(18)：68.
（作者单位：唐山司曹铁路有限公司）
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