宁波市华欣建设工程有限公司 浙江宁波 315206
摘要：伴随当前我国经济快速发展，每个行业的进步都非常大，为了让建筑工程的管理质量得到保证，需要在建筑施工时候处理好各个专业之间的配合和协调问题，对工程施工的时候一些重要的环节进行整理和归纳，避免出现工程成本大幅超支的情况，并且让工程的建筑效率得到提高，让投资效益更好。在甲方进行管理的时候，一定要注意对管理重点的把握，通过系统工程管理理论对整个施工过程进行控制，确保施工可以顺利完成。
关键词：建设工程；甲方管理；重要环节
1 建设工程中甲方的职责
在施工建设的时候，甲方的责任非常重要，需要对工程建设的各个重要环节的管理进行加强，以此来保证整个工程的质量。甲方需要注意对各工程施工的组织工作进行协调，保证各个组织系统都可以让信息顺畅的传达，在信息交流的过程中，时效性符合要求，每一个子系统之间都能够做好配合工作，让系统建设处于有条不紊的状态。甲方一定要处理好每一个组织的人际关系，对资源的进行更好的优化配置，保证每一个系统的技术水平都能够达到要求。甲方一定要注意做好自己的管理，并且有一定的管理原则，保证每一个工程建设的组织都能够处于一种公正、公平的工作环境下，甲方一定要注意对各个方面的利益进行平衡，能够建立起一套科学合理的管理制度，保证工程在产生问题的时候，能够快速有效的解决掉。
2 建筑工程中甲方的管理重点
2.1设计阶段成本控制
在整个工程项目当中，设计费用尽管在工程成本当中所占的比例非常小，但是影响程度是十分巨大的，如果工程项目的设计不合理，很有可能产生巨额的损失，所以一定要注意设计阶段的成本控制问题，通过对一些设计当中的问题具体分析避免出现设计深度不够、设计不合理的情况。另外还需要注意设计阶段出现的不可控因素可能造成的工程造价方面的影响，通过限额设计的方法对造价进行有效控制，限额设计主要指的是根据项目投资规划来做好初步估算工作，再依照设计估算工作，对施工图纸进行预算，让每一个阶段都处在技术指标合格的条件下，并且在此基础上进行分解限额。在设计的过程中出现了一些变更部位一定要做好控制工作，甲方单位一定要和设计单位密切协调处理这些问题，保证后续施工时能够顺利、合理的进行下去。
2.2 建设工程中技术阶段的协调管理
在项目建设管理的过程中，技术人员一定要进行有效的配合和管理，这是保证工作可以顺利完成的基本要求，项目管理的宗旨在于让工程能够顺利竣工，所以制定相关的管理模式非常重要，一定要进行科学、合理的管理。
没有规矩，不成方圆。在管理工作开展的过程中，一定要做好组织和协调工作，让工作成效加强，甲方需要指派专门的管理人员来管理此事，选取的人员一定要具有科学的判断力和扎实的理论水平，做事需要果断合理，只有这样才能面对一些突发情况，有条不紊的处理好各个方面的关系。在具体工作的过程中，甲方的工作内容非常多，既需要在工程当中及时供应相关的材料和设备等，又需要合理配置人力资源，保证信息能够快速通畅的传达。在项目管理的过程中，技术协调是非常重要的一点，很多单位在进行技术协调的过程中，因为出现处理不当的情况，而导致工程产生成本增加或者延期的问题，很大程度上影响施工，所以一定要对技术协调工作进行重视，并且做好相应的质量管理保障体系，保证整个工作能够有条不紊的进行。工程项目建设并非一朝一夕就能完成的事情，是一个庞杂而系统的工作，每一个阶段都需要进行共同促进、紧密配合。
3 甲方管理人员安全管理措施
工程现场需要注意很多安全方面的问题，除了施工工作以外，还需要注意防盗、防火、环境、材料放置、交通等问题，一定要进行综合考虑，并且制定相应细致的规定，需要注意从下面几个方面入手。
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3.1做好安全培训工作
首先需要做好施工人员和设施的培训工作，甲方管理人员一定要进行安全意识的教育，并且让他们的综合业务水平提高，保证全体施工人员都能将安全规范和标准严格落实，并且还需要注意让他们了解施工危险源，让施工人员的自我保护意识进一步提高。
3.2认真贯彻执行安全生产责任制度
在进行安全生产责任制度执行的过程中，甲方管理人员一定要注意将巡查制度完善和彻底执行，在巡查的过程中，注意及时消除安全隐患，并且在记录文件当中记录，这样可以在一定程度上让施工人员的安全责任意识强化，在源头上将安全隐患消除掉，如果出现安全事故就一定要注意对相关责任人进行严格查处，做好安全生产的工作。
3.3强化安全技术措施
在施工现场管理的过程中，一定要注意有效的控制危险源，另外对机械设备的安全管理进行强化，以此来对施工当中潜在的一些不安全因素进行控制，并且彻底消除，避免出现较高的安全事故率。在整个安全施工的环节当中，所有人需要对防护器具进行正确有效的使用，如果产生事故能够有效的对施工人员进行保护。
4 甲方管理实践总结
4.1建设资金的筹集
工程项目的每一个阶段，甲方一定要确保建设资金的供应，同时还需要注意做好投资控制的工作，并且对专项资金进行强化管理，对施工成本进行合理节约控制，保证施工收益的最大化。
4.2科学划分标段并做好招标工作
若是整个建设项目具有比较大的规模，一定要合理的对其进行分区分块，然后选择相应的施工单位做好施工工作。在划分施工标段的过程中，一定要保证每个区块都可以独立的开展工作；在标段内区域划分的过程中，一定要保证每一个施工单位都可以具有相对独立的工作区域，减少或者防止出现不同单位之间产生严重干扰的情况。甲方一定要根据依照相关的招标流程科学合理的对标的进行编制，在此基础上选择相应的施工单位，并且妥善签订施工承包合同。
4.3在选择施工单位时序秉持公平、公开、公正的原则
建设项目一定要依照相应的行业规定来进行，如果是建设施工工程一定要依照法律法规的规定来进行操作，某些工程预算款达到或者超过规定值的，一定要依照招标流程的来进行，但是不得将工程预算款随意压低。对于一些在基础设施建设过程中，预算价比规定值低的一定要保证有相当数量的施工单位来进行招标。甲方一定要注意对施工项目的价格进行综合考虑，并且评定对应的施工组织设计，做好施工单位的选择工作。
4.4选择建设监理单位
在进行监理单位选择的过程中，一定要注意服务口碑和资质，在监理单位管理能力、技术水平等方面一定要注意信誉问题，在工程现场施工管理的过程中，甲方一定要注意对监理单位有足够的信任，将管理权放给他们，保证监理单位具有一定的权威性，只有这样才能让他们的工作积极性调动起来。
4.5做好项目管理工作
科学合理的进行项目主管的选择，项目主管在整个建设项目当中是处于总负责人的地位，一定要注重对工程项目的施工进度、工程结算、施工质量进行全面负责，因此一定要保证项目主管具有一定的工作能力和工作作风，并且对经济和技术方面的问题都熟练掌握，同时具有一定的协调和合同管理能力，保证甲方在工程项目当中具有一定的权威性和专业性。另外项目主管一定要受到审计单位、纪检部门和上级部门的监督，在工程项目当中一定要注意做好技术交底工作，组织相关的专家和技术人员进行分析和研究。
结论
在工程管理的过程中，建设单位一定要注意每一个管理环节都是有联系的，不是孤立存在的，要紧密联系技术、合同的每一个环节，甲方在管理的时候一定要注意抓好关键环节的管理工作，只有这样才能让管理更为高效。
参考文献
[1]李晋有.建设工程项目中甲方管理的主要环节分析[J].建筑•建材•装饰,2016,28(8):111-112.
[2]朱小可,雷霆,陈灵灵.浅谈建设工程中甲方管控的重要环节[J].商品与质量,2016,23(36):44-45.
论文作者:华斌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第2期
论文发表时间:2018/5/17
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