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【摘 要】本文将首先简单的阐述工程管理工作中存在的问题，其次分析和研究影响工程管理的主要因素，最后结合笔者工程管理的经验提出几点改善工程管理的对策，希望可以为建筑工程单位加强工程管理提供一些参考和建议，促进我国的建筑工程事业更快更好的发展。
【关键词】工程管理；影响因素；对策分析
随着改革开放进程的不断深入，我国的经济和城市化建设都飞速发展，促进了建筑工程事业的迅猛发展，并取得了不错的成就。近年来，伴随着人们生活水平的不断提高，人们对建筑工程的质量提出了更高的要求，面对这一挑战，加强工程管理是一个重要的手段，但是，目前我国建筑企业在实际的工程管理中还普遍存在一些问题，制约了工程管理积极效果的发挥，那么影响工程管理的主要因素是什么？如何改善工程管理，提高工程管理的质量和效率，确保工程建设的质量符合要求已经成为建筑行业面临的重要问题，下面本文就主要针对这几个问题展开讨论。
一、工程管理工作中存在的主要问题
目前，我国的建筑企业在工程管理工作中还存在一些问题，制约了工程管理效果的发挥，对建筑企业的发展产生了不利的影响。这些问题主要可以总结为以下几点：一是建筑企业内部工程管理工作不够重视，缺乏管理的意识。二是建筑企业的管理体制不够健全，并且实施效果不佳，不能充分发挥出工程管理的积极效果。三是监理机制不够完善。对建筑工程管理的监督主要包括建筑企业自身的监督和政府的监督，这两个方面都存在监督力度不够的问题，从而导致管理工作的质量难以保障[1]。
二、影响工程管理的主要因素A
（一）工程管理人员的管理意识薄弱，管理理念落后
思想观念和意识是从事任何工作的重要基础，如果没有强烈的意识和正确的思想理念，那么就不可能做好相关的工作。工程管理意识薄弱，管理理念落后是很多建筑企业普遍存在的问题，这同时也是影响工程管理工作的重要因素之一。很对建筑企业并没有真正认识到工程管理的重要意义和价值，因此不愿意去花时间和精力去研究新的管理知识以及管理方法，仍然是采用传统的工程管理理念，导致相关的管理工作不能很好的适应新时期建筑工程的实际情况，当然也就不可能会取得良好的管理效果。
（二）企业内部缺乏有效的工程管理体制，政府监督力度不够
完善有效的工程管理体制是做好工程管理工作的基础条件，能够保障工程管理工作顺利进行。在实际的生活中，存在这两种情况：一是很多建筑企业没有制定完善的工程管理规章制度。二是有些建筑企业具有比较完善的工程管理制度，但没有真正的落实到位。总之，不管是何种情况，都对工程管理工作产生了不利的影响。建立完善的工程管理体制，并有效的实施，才能取得良好的效果。另外，政府的监督力度不够也是客观存在的一个问题。政府在工程管理中起着一个监督和协助的作用，但是很多政府的主管部门并没有认真的履行自己的职能，或者是出于一些其它的因素而不能很好的将自己的职能进行贯彻和落实，这些都在一定程度上影响了工程管理的质量[2]。
（三）建筑企业不重视施工后期的管理工作
施工后期的管理工作非常重要，它对整个工程是否可以按时交工、保质保量以及企业的经济效益都会产生重大的影响，因此千万不要忽视施工后期的监督工作，否则将有可能会出现一些问题，从而对整个工程产生不好的影响。
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三、改善工程管理的主要对策
总体来说，要想全面的提高工程管理的质量，促进我国建筑行业的又快又好的发展，就必须要提高对工程管理的重视程度，坚持与时俱进的原则，积极转变工程管理的理念，并不断完善工程管理的规章制度，做好施工后期的管理工作，同时要还要结合自己企业以及工程建设的实际情况，来采取有些有效的措施，下面我们进行详细的阐述。
（一）提高工程管理的意识，转变工程管理的观念
正确的工程管理理念是做好工程管理工作，提高工程管理质量的指导思想以及理论基础，因此转变传统的工程管理理念，树立与时俱进的管理思想至关重要。传统的工程管理理念往往是一些表面工程，没有很好的与实践进行有机的结合，这种情况不仅没有发挥出工程管理的积极效果，而且还制约了其它相关工作的展开。在新时期，转变传统的工程管理理念，首先要提高工程管理的意识，改革和完善传统工程管理理念不合适的地方，结合现代建筑工程管理工作的需要加入新的管理思想以及内容。其次一定要把握好工程管理理念改革的方向，切勿犯教条主义和激进主义的错误，一定要在符合实际情况的基础上进行变革，只有这样才能建立一套适合中国国情的建筑工程管理理念，指导工程管理工作有序进行[3]。
（二）建立完善的工程管理体制，增强政府的监督力度
缺乏健全有效的工程管理体制就会特别容易使工程管理工作陷入混乱之中，可以说完善的工程管理体制是进行工程管理工作以及提升工程管理质量的基础和前提。因此，建立完善的工程管理体制是非常有必要的。要想建立完善的工程管理体制，需要从以下几个方面入手：一方面，我国的建筑行业要积极主动的学习和借鉴外国先进的工程管理理念和管理经验，并根据我国的实际情况，对外国先进的管理理念进行有选择的吸收，从而建立起一套适合我国建筑行业实际情况的工程管理体制。另一方面，建筑企业要根据工程建设的实际情况以及管理的经验不断的对企业内部的管理部门进行优化，并且要详细的计算工程量，然后科学、合理的配备相应的工作人员，以免出现人员不足或剩余的现象，从而保障相关的工程管理工作顺利进行。再一方面，建筑企业还要注意落实好企业内部的分配和监督制度，同时政府有关部门也要充分发挥自己的监督职能，并做好相关的协助工作，从而保障相关的法律法规都得到很好的贯彻和执行[4]。
（三）重视施工后期的管理工作
很多建筑工程企业都不够重视对施工后期的管理工作，从而导致在工程施工的后期或多或少的出现一些问题，建筑企业的工程管理人员应该要提高对施工后期管理工作的重视程度，认识到做好施工后期的管理工作对保障工程建设的质量和建设的进度都具有重要的积极作用。首先，工程管理人员要加强沟通和交流，统一管理的思想，并结合工程建设的实际情况来制定一个具体的管理目标，然后根据管理目标从事相关的管理工作，以确保管理目标的实现。其次，建筑企业的关人员可以考虑通过经济措施来促进工程管理工作的展开，这样可以提高工程管理工作的效率，从而做好工程施工的收尾工作[5]。
结语
综上所述，影响工程管理的因素非常多，既包括主观因素，也包括客观因素，加强工程管理，提高工程管理的质量任重而道远。建筑工程企业和政府有关部门都要充分发挥自己的主观能动性，提高对工程管理的重视程度，积极采取一切行之有效的措施来改善工程管理中存在的问题，只有这样才能提高工程管理的效率和质量，保障工程建设的质量符合质量要求，从而促进整个建筑行业的健康、稳定、持续发展。
参考文献：
[1]蔡姗.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].科学之友,2010,(12):84-85.
[2]赵凤.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].价值工程,2012,31(13):54-55
[3]张树峰.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].民营科技,2011,(8):207.
[4]李鹏飞.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].建筑工程技术与设计,2013,(4):235.
[5]陈兰超.影响建筑工程管理的主要因素及对策分析[J].城市建设理论研究（电子版）,2014,(36):330.
论文作者:冯正宇
论文发表刊物:《低碳地产》2015年第9期
论文发表时间:2016/8/17
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