摘要：建筑工程技术管理工作的好坏，很大程度上决定了建筑企业的经营效益、建筑企业信誉乃至建筑企业存亡的问题。本文对如何加强建筑工程施工中的技术管理进行探讨。可为社会建筑业提供更好的服务，同时提高企业的竞争力。
关键词：建筑工程；技术管理；问题；措施
1、管理水平对建筑企业经营好坏与否具有非常重要的意义。
1.1建筑工程技术管理水平，决定着建筑施工企业生产经营状况和工程管理水平，在当今市场经济的大潮中，又决定着建筑企业在建筑市场的竞争力和占有率，决定着建筑企业的前途和命运。因此，建筑企业必须重视工程项目管理，采取行之有效的管理措施，抓好项目工程管理，并不断提高其工程技术管理水平。
1.2建筑施工有其特殊性。众所周知，建筑工程的类型、样式繁多，规模要求各不相同，施工作业受天气影响较大，而复杂的多工种交叉施工、式项技术综合应用、工序搭接较多，在这些生产过程中都需要加强工程技术管理，进而去保证施工生产正常有序地进行，以便达到预期的工程质量要求、使用功能要求和降低建筑成本要求的目标。
1.3随着建筑业的发展，新工艺、新技术、新材料、新装备不断地出现，同时承担的新项目工程可能结构更复杂，功能更特殊，装修更新颖，从而促使施工生产技术水平再提高，技术装备再先进，技术管理要求更高，这也就使得施工技术管理显得更加重要。
2、我国当前建筑工程技术特点
第一，建筑功能的多样性。建筑行业发展的多样性使得建筑风格也存在很大的差异，不同的建筑结构都有着独特的结构模式，所以要选择合适的施工材料，在保证建筑功能正常发挥的情况下，每个建筑的成型过程都具有自身的风格和文化特征。对于不同地域建筑来说，由于其地形地貌、气候以及人文特征存在差异，因而建筑工程也呈现出多样性的特点。
第二，建筑施工的综合性。建筑是一个庞大的工程，需要投入大量的财力、人力及物力，涉及面广泛、程序烦琐及众多部门，这对于施工技术人员造成了一定的难度。为此，施工企业不仅要充分保证施工的顺利进行，还应当保证施工材料和设备设施的安全与齐全。
第三，建筑施工人员的流动性。随着当前人们物质生活的改善和建筑行业的快速发展，建筑施工企业的流动性不断增加。为了有效防止施工程序和施工人员之间发生错乱现象，施工企业应当依据施工的具体特点给施工人员分配相应的任务，合理安排人力物力，不但要保证工程合格性，还应当在预期的时间内完成施工任务，这些因素都使得建筑工程的流动性相对较强。
3、建筑工程技术管理问题分析
从近些年建筑施工企业落实建筑工程项目的实际情况来看，建筑工程技术管理应用现状并不是非常良好，其在落实的过程中存在诸多问题，导致其应用效果不佳。建筑工程技术管理存在的问题主要表现为：
（1）技术管理制度不完善：技术管理制度的不健全、不完善，将无法对技术管理予以约束，无法保证促使其规范、合理、有序的实施。同时，目前我国很多建筑施工企业所制定的技术管理制度并不完善，很多方面的条款涵盖不清、针对性不强，这使得技术管理制度的应用性差，如此以来，在技术责任制不明确的情况下，各管理部门不清楚自己的职权和责任，难以规范、合理的完成各项管理工作，那么建筑工程施工作业中技术应用存在差错或不足等情况将得不到有效的处理，这将导致建筑工程施工质量降低。
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（2）技术管理人员整体水平低：对于建筑工程技术管理人才的需求，目前处于供不应求的状态。因为在建筑工程项目数量多、规模大的情况下，建筑施工企业需要较多的强专业、经验丰富、能力佳的技术管理人才。同时，地产行业和监理单位也在不断吸收技术管理人才，这一情况加剧了技术管理人才的短缺。以上情况也间接的说明了建筑施工企业所构建的技术管理队伍存在经验不足、专业知识不强、能力不佳等问题，致使建筑工程建设中技术管理人员难以专业的、合理的进行技术活动控制和监督，促使技术活动落实存在不足，影响建筑工程施工质量。因此，建筑施工企业应当高度重视技术管理人员整体水平低这一问题，采用切实有效的措施来处理，从而提高建筑工程质量。
（3）我国近年来经济不断发展，许多新型的建筑技术脱颖而出，但却因为种种原因，没有得到良好的推广应用。
（4）部门间缺乏一定的协调配合。一个项目工程通常会涉及到很多部门，部门间的协调配合就显得十分重要，而现阶段在施工企业的部门间缺乏一定的沟通，导致了很多问题没有在第一时间予以处理。
4、建立健全现代建筑工程技术管理工作的实施方案和管理策略
4.1明确技术管理的职责，注重技术水平的提升
（1）以法治企，强化落实。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工特别是技术干部学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求．并以此来组织施工、检查、评定和验收。
（2）学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习、技术培训、技术交流不断提高建筑企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证建筑工程施工质量。
（3）通过技术管理，探索、研究与推广新技术的应用，在建筑行业中占据优势地位。
4.2不断加强对技术工作的管理
建筑工程技术管理工作需持之以恒，因此，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。工作重点主要以下几点：
（1）依据国家和上级主管部门颁发的各项规范、规程、标准和规定，并针对建筑企业特点，适时地制订、修订和贯彻各项技术管理制度，在施工生产实践中不断地完善和补充。严格做到技术工作有章可循，有法可依。
（2）对技术管理工作建立定期检查制度，按建制开展施工项目的，总结评比，达到肯定成绩，以利再战的目的。
（3）实行行政和经济手段相结合的管理方法，大力培养和提拔建筑工程技术业务人员，充分调动建筑工程技术人员和技术工人的积极性。
（4）注重人才，培养人才是提高建筑工程管理技术水平的基础。我们现在有些建筑企业不注重人才培养，导致管理水平的下降，只有不断地发现人才，掘人才，同时不断地对现有人才的培训、学习，提高他们的生活待遇，才能使建筑工程管理水平更上一个台阶。
5、结语
建筑工程技术管理在工程项目中有着举足轻重的地位。随着科学技术的持续进步，建筑工程技术将会发生技术层面的革新和创举工程项目施工过程中，如何跟进时代的脚步，将现代科技充分融入到工程技术管理过程中，对项目的施工进度、工程质量以及工程造价会有很大的影响，直接关乎了建筑企业的根本利益。因此，在未来的发展进程中，建筑工程技术管理将成为建筑工程建设项目的重点建设部分，建筑企业要与时俱进，不断推广和引进对先进科学技术的运用，充分发挥好专业技术人员的才干和作用，保证建筑工程施工质量。
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论文作者:刘伟
论文发表刊物:《基层建设》2016年19期
论文发表时间:2016/11/24
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