摘要：近年来，随着交通运输行业迅速发展，路桥施工进入高速发展阶段，物资设备管理是路桥施工中的重要一环，它的管理质量对路桥施工的成本控制、进度监管以及质量保证起到决定作用。因此，要想路桥工程建设符合规范，就必须认真抓好物资设备的管理和配置问题。
关键词：路桥施工企业；物资设备；管理措施
引言
施工企业一项建设项目，大约有60%～70%的费用都投入在物资设备管理中，施工的企业效益、建设效益以及工程质量与物资设备管理的质量有密切联系。但是在实际工程建设的过程中，经常会出现一些管理不到位、物资分配不合理等问题，及时解决这些问题，不仅能提高工程质量，也能提高工程的进度效率，还能减少工程成本，因此，加强对施工企业物质设备的管理极为重要。
1路桥施工企业物资设备管理存在的问题
1.1设备物资管理重视度不够
由于施工企业对设备物资管理的轻视，再加上未招收专业人员，导致部门缺乏具有专业素养的物资管理技能人员。在后面的施工现场实际管理的过程中也会出现由于业务能力太差而导致资源浪费。导致物资管理效率低的另一个原因是物资管理队伍自身的不稳定造成的，往往在一项工程项目施工过程中，企业会将原有的物资管理人员调往新的岗位，更换的人员接手后期的物资管理工作。因此，在工作交替的过程中，就容易发生问题，严重的会降低整个工程的经济效益。
1.2管理制度不完善
在施工环节，常常发生由于施工企业缺少设备物资管理相关制度，而出现物资使用运转不规范或是无法全方位管理等问题。另外，还有一些企业虽然制定了关于设备物资管理的使用规范，但是在过程中没有结合自身特点，致使整个制度缺乏实用性，在使用过程中就会导致形式化，甚至是教条化的问题出现，从而影响整个施工的进度。总之，不完善的设备物资管理，会使工程在实际运行过程中产生很多问题，使工程失去规范性的同时也耽误了单位正常工作秩序。
1.3信息化程度低
物流工作是物资管理工作中的重要一环，在实际工程项目中，信息管理模式单一且未能紧跟信息时代的发展是目前所存在的最大的问题。因此，加强对物流管理信息化的建设，能够更科学合理地开展物资调度工作。此过程能够收集与汇总大量的物流信息，并且能够在第一时间掌握一线的物流运输状况，便于及时对出现的突发情况作出回应。
2路桥施工企业物资设备管理措施
2.1采购管理
加大管理力度，将管理细化到每一个人，实行个人责任制。对于企业材料采购部门来说，采购人员应具有高度的责任意识，由谁审批就由谁负责。只有这样，施工企业才能尽可能地减少采购失误，推动采购工作顺利进行。同时，在整个招标的过程中，企业应当建立完善的招评标制度，并进行严格的管理。通过招标、比价以及竞价等多种方式取得最优的采购物资。采购人员应当注意的是，采购的过程中不仅要注意采购材料的质量是否过关，还应当尽量选择性价比高的材料。在质量能够得到保证的前提下货比三家，做好相应的记录工作，确保招标比价均有规范的原始记录。招标时，企业要对办事制度、办事流程以及办事的结果进行公示，积极接受来自他人的监督。为了避免功能闲置的情况产生，企业应对材料计划进行严格的审查和申报，确保施工材料的性价比达到最优。
2.2正确操作设备
在工程项目施工中，需要保证设备使用方式的合理性。建设单位管理人员需要加强监督检查工作，防止出现不顾设备损耗换取工期缩短的情况。管理人员需要加强设备管理，按照施工规划的时间对设备情况进行核查，借此确定设备的良好情况。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆建设企业还需要制定出相应的设备管理激励措施，如果施工人员表现较好，则为其提供相应的奖励，如果不符合相关的规定，则需要按章处罚，使有关操作人员能够按照有关规定进行设备的使用。建设企业还需要将设备利用率与可靠性作为保证施工的基础，管理人员在监督的过程中，如果不是必须更换配件和油料就坚持不进行更换，将旧零件中可用的部分拆卸下来组装成可以使用的零件，借此进一步节省设备费用支出，并保证设备的使用性能，以便节省更多的成本支出。
2.3做好物资仓库管理
第一，要对入库物资进行审核，登记其时间、数量、型号、质量，并对不同的物资按照其性质进行分类存储，确保物资在仓库存储期间不发生变质。第二，要对所有的入库、出库物资信息进行记录。明确物资的走向和每一笔物资的负责人，对于物资的使用情况进行复查。第三，要建立电子信息数据库，辅助人工进行物资管理，对仓库中重要物资的使用状况进行全程跟踪管理，建立施工企业的物资电子信息库，将管理人员从繁重的信息的记录和管理中解放出来，有更大的精力优化企业物资设备管理制度。
2.4强化设备的后期维护
企业物资设备管理机构对物资设备的管理应该是全程的，大型机械设备投入使用之后，受施工人员、施工过程和自然损耗的影响，总会造成一定的故障，物资设备管理机构要对设备维护高度重视，派遣技术人员定期对设备进行检查，改善设备的技术状况，减少其发生故障的几率，延长设备的使用寿命。要对施工现场的设备进行分片管理维护，并将设备的维护情况与相应操作人员和技术人员的工资绩效挂钩，减少认为机械故障，避免消极怠工。这种针对施工设备故障“主动出击”的方式提高了生产安全性，降低了企业采购设备的成本支出。
2.5提升设备物资管理人员的专业素质水平
物资管理的执行者最终还是人，因此，设备物资管理人员的专业素养与设备物资管理工作的效率与水平有着密切的联系。在实际工作开展过程中，设备物资管理人员首先要具备较高的思想觉悟，拥有对工作负责的态度，始终心系企业的利益，严禁任何违法乱纪的现象发生；其次，任何一位设备管理人员都应该具有一定的专业素养，能够在投入工作之前深刻了解工程项目的作业环境、所需产品类型等，保证对工程有一个全面且详细的了解，时刻具备质量意识与成本意识，这样才能保证设备物资管理工作更好的完成；最后，设备物资管理人员不仅要加强自身的业务学习，还要积极参加任何与业务相关的培训活动。至于企业的领导人员以及其他经验丰富的工作人员，他们更应该做好带头作用，毫无保留的将自身的经验传授给新的员工。
2.6强化监管力度，规范管理行为
在进行监管的过程中，还应该注意以下几点：第一、加强内部审计工作。内部审计部门是具有独立性的部门，如果选择外来部门的人员进行监管工作，那么一定会对工作的质量产生影响，所以，不论是内部人员审计还是外来人员审计都必须以促进质量管理为目的。第二、要开展由点到面的审计管理工作，从根本上杜绝徇私舞弊的现象发生，对各个施工重点环节都要加强监管，覆盖范围要广，保证在监管的过程中没有遗漏工程的任何一项，进而提升整个工程的物资管理水平，使整个工程的管理行为更加规范严谨。
结束语
机械设备的管理对路桥工程建设的影响巨大，是路桥工程建设的关键环节。要保证设备管理工作的顺利开展，既需要完善相关的管理制度，又需要工程施工人员的积极配合。只有这样，路桥施工物资设备的管理才能够全面展开。
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论文作者:李光森
论文发表刊物:《基层建设》2019年第27期
论文发表时间:2020/1/2
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