摘要：中国社会经济在迅猛发展，城市化进程也不断加快，基于此建筑行业得到了空前的发展，与此同时，也面对着巨大的压力和挑战。传统的建筑工程管理模式和施工质量控制模式，已经无法和现在建筑工程需要相适应。本文分析了对工程管理的影响因素，也阐述了加强建筑工程管理的对策，希望为相关人员提供参考。
关键词：建筑工程管理；影响因素；对策
前言：今天，经济的快速发展的同时带动了城市化建设的发展，工程建设项目也越来越多。建设项目增多的同时，质量方面也会出现很多问题，也给建筑工程管理带来了空前的挑战，无论是从社会对工程质量的要求，还是从企业内部经济效率的要求上，项目管理都必须要根据实际情况，对工程管理中存在的不利因素采取积极有效的措施加以应对。
1对建筑工程管理中的影响因素分析
1.1管理中的建筑材料因素
建筑工程能够顺利实施的基础就是建材。整个建筑工程的质量直接受建筑材料好坏的影响。所以，在工程建设的过程中，要对建筑材料实行严格的监管和检测，比如：看排水管道是否和国家标准相一致，质量能满足施工要求，确保建筑材料能够满足建筑的使用，满足建筑工程管理要求，建筑工程中的材料因素是不可避免的，也是必须解决的。
1.2相关人员因素
人求新求变的意识引导着事物的进步和发展，新鲜事物的壮大和发展直接受人的主观喜爱影响。同样的道理，建筑工程管理工作中，如果管理者意识落后，喜欢使用传统的管理模式进行现代的工程管理，不去对旧的管理模式进行改变和创新，就会使管理方法落后，在一定程度上就会抑制建筑行业的发展。同时，基于建筑工程管理者的主观懒惰，导致管理体制不健全甚至不能被建立，更无法贯彻实施，使管理责任无法确定，最终使我国建筑工程管理水平很低，导致项目管理的整体实施进度放慢。
1.3管理中的环境方面因素
由于环境因素在建设项目施工中具有一定的不确定性，因此也不能忽视其对工程管理的影响。如：一个项目建设过程中产生的粉尘会使周围居民的生活质量受到影响；工程建设中将消耗大量的水资源，形成建筑废水，不适当的处理会使自然环境受到影响，也会使建筑企业的声誉受损。所以，在工程管理中建筑企业要重视环境因素的影响，使环境污染和经济纠纷降到最小。
1.4机械设备因素
随着建筑工程数量的不断增加，对机械设备的使用范围和使用数量也不断提高，所以，机械设备对建筑工程管理的影响也更加突出，机械设备的正确使用，能有效提高施工效率，而且在一定程度上也能减少施工的强度，但不好的效果也还是存在的，如使用不当，机械设备的危害是非常严重的，特别是对施工质量的不利影响更大，也更具破坏性。
1.5施工技术的因素
施工技术随着中国科学技术的迅速发展，在很大程度上也有一定的改进和更新。然而，由于建筑工程施工的涉及面广，施工范围大，所以，对施工质量和施工技术也提出了更高的要求，进而让施工技术基于自身的特性也产生了很多的问题，使施工难度不断增加。当下，在施工现场传统的建筑模式还有一定的比例，在施工队伍中农民工占多数，专业素质很低，还需要提高，这样在一定程度上影响了施工质量。
2完善建筑工程管理的对策
2.1加强管理技术创新
为了改进和完善工程管理措施，施工人员对管理技术的应用创新策略要进行积极的思考。在竞争激烈的建筑行业中只有这样，才能使企业的市场竞争力提高。所以，企业必须抓好建筑工程质量监督管理，充分发挥技术创新的作用，让企业能够有新的发展。企业在实际的实施过程，要与时俱进，提高产品质量，引进新设备和新技术，通过创新管理制度，对企业的效益实现深度挖掘。使企业的技术向企业的竞争能力上转化，以保证企业在市场竞争中的快速发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆此外，在管理模式上，企业也要积极创新，通过增强企业的竞争力，打造企业。让企业在此模型下能够有效地实施各项管理策略。
2.2加强人事管理，增强人员素质
人的因素在建设项目管理中，占主体地位，从建筑设计规划到具体的施工过程，没有人都是不行的，人的工作和责任将直接影响整个项目的质量。因此，在工程项目的建设中，管理者必须做好员工的培训和管理，充分调动员工的工作积极性和热情，让自身的专业技能能够得到充分的发挥；此外，让员工树立起质量是生命的思想理念，使全体员工能够提高质量意识，对工程质量进行严格控制。另外，管理者要对员工定期进行专业理论、知识和技能的培训学习，在实践中不断总结经验，使员工们的技术水平和专业水平能够得到全面提高，为了激励员工学习，要建立科学合理的奖励机制，鼓励员工积极学习，为员工的晋升渠道，进行良好的规划，能够让员工充满信心和希望。
2.3完善管理规章制度
我国的管理体制与发达国家的管理体制相比，需要不断改进和完善。要想完善管理体制，就需要制定制度的人员要亲自深入施工现场，调查施工现场的实际情况，制定出的管理制度要确保合理、规范、科学。与此同时，对不符合要求的施工单位应及时停工处理，保证建筑工程管理能够科学化、规范化。
2.4对安全施工加强管理
建筑企业要想顺利施工，必须要保证安全施工，在建筑施工过程中主要是对施工人员、环境及建筑物资等进行安全监督。为了保证建筑施工的安全，我们应该到：制定施工企业安全生产管理条例，以及企业、企业有关部门的管理人员，定期进入施工现场进行安全监督，安全管理主管部门领导要与时俱进，对管理方式要进行不断更新，而且要不断提高专业水平，企业的负责人，要掌握整体的管理水平。同时，必须做到通过合理利用市场经济中的竞争机制，来提高专业的管理水平。
2.5对企业成本加强控制
企业作为一种经济组织形式，经营的目的是盈利，企业的成本直接影响着企业最终的经济效益。所以，想要顺利的完成既定目标，必须在建筑工程的管理中，做好相关的成本控制。在建筑管理过程中，建筑工程不仅要保证施工项目的质量，而且要有效地管理成本，这样企业的经济效益才会得到保障。然而，在实际过程中，往过分强调经济效益而忽视了建设项目的质量，例如：材料质量和偷工减料等等。这些非法操作将使企业蒙受更多的经济损失。所以，在具体的建筑工程质量管理中，必须同时抓好质量和成本的管理，要坚持能省则省，不能省绝对不省原则。经济和安全工作同时要做好，最终促进建设项目稳步长足发展。
结束语：
总之，工程管理在建设工程施工中，发挥着重大的作用，它可以保证建筑工程能够按期有质量的完成，所以，对其必须一起高度重视。在工程管理工作开展的时候，必须充分认识到工程管理中的缺陷，并对其存在的影响因素进行详细的分析。并结合施工现场的实际情况，提出有效的解决办法。对策是保证项目工程质量，建筑行业的稳定、长远、可持续发展的基础前提。
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论文作者:靳蓉
论文发表刊物:《基层建设》2018年第6期
论文发表时间:2018/5/17
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