【摘 要】结合实践来看，施工进度、成本控制和施工质量为建筑工程三大核心要素。在工程施工中，做好施工进度控制及管理，有助于提高建筑项目整体质量，减少投入成本，创造更高社会效益及经济效益。基于此，本文首先对建筑工程施工进度的控制与管理所具有的重要性及其影响因素进行分析，随后在此基础上探究出一些较为有效的控制与管理措施。
【关键词】建筑工程；施工进度；控制与管理；重要性；影响因素
一、建筑工程施工进度的控制与管理重要性
1.有效提高工程施工的效益
建筑工程施工进度贯穿整个工程施工的始终，对于整个工程项目的完成工期和对工程量资源的消耗都有直接影响。施工过程中会有很多不确定因素的出现，这时候就需要对建筑工程施工进度进行有效的控制和管理，有效利用现有资源，使施工资金得到最大利用。保证建筑工程在计划时间内竣工，从而提高建筑工程的施工效益，推动工程企业和建筑单位的更好发展。
2.保证工程施工的质量
建筑工程中对于施工质量的要求是很严格的，同时也是建筑工程施工建设的关键，为了更好地保质保量的完成建筑工程任务，提高施工建设单位的施工效率，需要在保证施工质量达到要求的基础上，对施工的进度进行监督与管理。这样不仅可以加快工程的施工进度，同时还可以节约建筑施工所需的材料成本，确保建筑工程的质量达到要求。
3.提高工程施工的工作效率
在建筑工程施工之前，企业都会根据工程量的多少来制定相应的工期计划。对建筑工程施工进度进行有效监督和管理，可以确保工程任务在规定时间内的交付和完成。这样不仅保证了建筑工程的工程质量，同时还大大提高了工程施工的工作效率。因此，对建筑工程施工进度的控制与管理是非常有必要的。
二、影响建筑工程施工进度的主要因素
1.人为因素
人为因素是影响建筑项目施工进度的关键因素，人是建筑工程施工建设的主体，在实际施工过程中，不仅施工单位对于施工进度有影响，而且所有参与建筑项目施工的企业在一定程度上都会影响施工进度，若各个施工团队之间的配合不协调，会直接延误建筑项目施工，造成进度过慢。
2.施工设备因素
若太多施工设备停放在建筑项目施工现场，一方面会造成机械设备闲置，资源浪费严重，另一方面还会造成建筑项目施工现场特别拥堵，影响建筑工程的正常施工建设。由于施工现场空间有限，若强行、盲从地进行施工，很可能会引发安全事故。若施工设备过少，不仅会影响建筑项目施工效率和施工质量，而且会出现窝工现象，延误正常的施工建设。
3.物资供应因素
由于企业短时间承包的工程项目太多、项目工程紧、资源配置不合理等原因，建筑项目的物资供应不及时，材料周转速度过慢，使得建筑项目无法顺利、正常施工，严重影响了整个建筑工程施工进度。
4.资金因素
建筑项目想要在规定期限内竣工，必须有充足资金，而某些建筑项目施工过程中出现资金运转不灵或者资金危机，导致建筑工程施工延误。
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三、建筑工程施工进度控制与管理的措施探究
1.健全法律法规
为了更好地落实建筑项目施工进度控制和管理，应健全相关法律法规，通过法律法规来规范建筑项目各方的行为，强化施工进度管理意识，并且构建完善的施工进度组织管理体系，结合建筑项目的实际情况和具体工程量，更加明确地落实监理单位、设计单位、施工单位和建设单位的权利和职责，从全局着眼，从细处着手，把握建筑项目施工难点，明确划分相关管理人员和各管理部门在施工进度管理方面的职责，在保障施工质量的基础上，加强进度管理，加快施工进度，提高建筑项目综合效益。
2.编制科学合理的计划
在施工前，将施工过程分解，按不同施工情况及施工难度分类，针对每个环节制定施工进度，以此编制科学计划，实现科学管理。按照工程合同工期要求编制进度计划。施工企业接到任务后，需按合同工期要求，制定控制目标，并利用图表分析和文字说明等表达形式，制定切实可行、合理科学的进度计划，并借助网络系统高效性、逻辑性及准确性，在资源用量和成本消耗允许前提下，不断优化调整工期。在此过程中，需全面考虑到成本投入、资源使用及技术水平等，确保进度计划可行性及科学性。在施工中，监管部门应针对项目施工做好实时监控，保证按计划要求严格施工，促使工作有序、合理、规范进行。
3.做好施工组织的有效控制
对于工程施工技术人员的选拔和使用，要尽量挑选一些拥有娴熟技术和丰富经验的工作人员，保证技术人员都是有证上岗。在工程建设开始之前，要做好工程前期需要的准备工作，分析工程建设的实际情况，制定出最有效可行的工作施工计划，保证工程建设中所需的人力、物力、财力都能发挥其本身的作用，尽量缩短施工前的准备时间，及早做好应对施工过程中诸多重点难点问题的相应措施。在工程合同签署之后，工程项目的主要负责人应当快速组织工程技术人员对施工现场进行有组织有安排的现场调查，制定出符合工程实际需求和具有实施性的施工设计方案。在整个工程的施工过程中，做好标准化施工，根据施工进度的工作计划，有组织的安排工作，保证施工进度的顺利进行。
4.发挥好监理在建筑工程施工的作用
监理工程师作为工程项目负责人聘请的工程管理者，要从宏观角度全方位的把握好工程之间各方面的关系，对施工进度的管理工作时常监督与检查，在发现问题的同时，找出其产生原因，并督促工作人员及时解决问题，争取保证工程在施工进度计划内完成。因此，监理工程师在选聘的过程中要考虑其自身经验是否丰富，是否有对待工作的责任心等因素。一个有责任心的监理工程师，对建筑工程施工的工作更有推动力。
5.严格落实责任制度
为了更好地实现建筑项目施工进度管理，应安排专门的管理人员，严格落实责任制度，强化管理人员和施工人员的责任意识，按照建筑项目的施工进度计划，严格考核建筑工程各个阶段的施工质量和施工进度，仔细分析建筑项目施工中存在的问题，分析实际施工进度和施工进度计划之间的差距，有针对性地调整施工组织措施。
6.确保施工现场材料的供应
在建筑工程进度控制管理过程中，每一道工序所需要的材料和配件等都应该在工程施工之前做好充分的准备。根据施工进度的计划进程，承包单位应该提前制定出合理的物资采购计划，准备好每项工作所需要的材料和配件清单，并做好每项物资材料的质量检查工作和试验、见证取样复试等工作。保证每一台设备和所需材料都能够按照原计划应用到工程中，从而保证了工程的施工进度。在施工现场的机械设备中，塔吊的工作是整个工程工作的核心设备，也是影响整个施工进度的重要因素，所以，塔吊的质量安全监测和现场安装必须要经过严格的检查，确保每一种施工设备的质量安全监测都能得到上级主管部门的安检证明，只有施工现场材料和设备的安全保证，建筑工程才能顺利的按照施工进度进行。
四、结束语
总而言之，施工进度管理和控制对于建筑项目的顺利施工建设意义重大，通过分析影响建筑项目施工进度的各种因素，采取有效措施加强各个阶段施工进度管理，提高施工质量，减少建筑成本，确保在规定期限内建筑项目顺利竣工，全面提升综合效益，推动建筑行业健康发展。
参考文献：
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[4]毛浩峰.关于建筑工程施工进度的控制与管理研究[J].门窗，2014（10）：77-78.
论文作者:马涛
论文发表刊物:《低碳地产》2016年10月第19期
论文发表时间:2016/11/18
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