冶小丽
身份证：63010519890323XXXX 青海西宁 810000
摘要：工程建设规模的不断扩大，对工程造价管理水平提出了更高的要求，需要相关的人员能够结合工程建设的实际概况，加强各种管理措施的合理运用，全面提升工程造价管理水平，实现工程效益最大化的长期发展目标。注重全生命周期工程造价管理研究，有利于提高各项资金利用效率，保持工程质量良好性的同时增加建筑工程的经济效益与社会效益，实现工程造价成本最小化。因此，需要从不同的方面深入理解全生命周期工程造价管理内容，制定出切实可行的管理措施提升工程造价管理水平。基于此，本文将对全生命周期工程造价管理进行研究，以便为工程不同施工阶段成本的有效控制提供必要的参考信息。?
关键词：工程造价；管理水平；施工成本；全生命周期
1、工程造价动态管理的意义?
项目工程造价具有三个特点：政策性强、专业性强、技术力量强。它可以从侧面反映项目投资的有效性，对投资者有很大的帮助。一方面可以大大节省投资成本；另一方面也可以规范市场秩序，防止恶性竞争的出现，使工程市场在健康有序的环境中成长，使社会显得和谐，使投资者获得良好的社会效益和经济效益。
2、全生命周期的工程造价管理的优势?
V全生命周期的造价管理是将建设期、使用期、翻新和拆除期等一系列阶段的工程造价最低的一种方法。使用中实现了工程项目的全生命周期，他可以审计并跟踪工程的成本的一套管理系统。这种管理方式具有很多优点。?
2.1管理周期长
从时间的角度来看。成本管理的整个生命周期都涉及整个建设周期。这种方法使人们能够在项目建设的整个生命周期中分析项目成本和成本考虑。该方法考虑到时间跨度较大，确定的项目成本更加明确。整个生命周期的成本分析从项目本身的建设开始，更加自觉、全面地分析人员，并考虑项目成本和运行维护成本，然后在众多不同的可能解决方案中选择最佳的投资方案，这可以使投资者的投资决策更加科学。
2.2设计方案更完善
从设计的角度来看，这种管理方式可以让设计师从整个项目全面进行，全面考虑项目建设的运行成本，从而可以更合理地选择所用材料的建筑设计，同时保证设计的质量项目。项目建设计划成为综合考虑建设项目整个生命周期运营成本的先决条件，使得施工组织的设计方案评价、合同的总体策划以及工程的施工方案的确定变得更加合理科学。全生命周期工程造价的管理是从项目全生命周期出发并考虑的造价和成本。从项目开始到项目结束，还包括项目后期维护措施的成本计算，这样人们可以选择合理的规划和设计解决方案应用在建设项目的各个方面。比如通过采用节水节能的设施以及符合国家标准并且无污染的节约型的环保建材，这样就在一定程度上提高了可回收物的利用率，对废料的处理也更加方便，达到环保的目的，提高经济效益。
3、全生命周期工程造价管理策略?
基于全生命周期工程造价管理的自我提升，需要在现状中已经分析出来的问题的基础之上，探寻对应的措施，才能够达到对症下药、药到病除的目的，也才能够让工程造价的管理措施在整个过程中都能够得到执行，从而促使工程造价管理全程利益最大化。
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3.1工程项目的决策阶段
在建设项目投资决策阶段，最重要的任务是对拟建项目进行科学合理的规划分析，并开展项目可行性研究（包括相关技术分析论证、经济实惠社会效益等），最后是否做出投资决策。在这一阶段，我们应该充分掌握与建设项目相关的信息和数据。同时，考虑到整个生命周期的长期前景，将工程项目生命周期成本最小化下的利益最大化作为最终的决策方案。
3.2设计阶段是控制工程造价的关键
一般而言，设计包括三个阶段：初步设计、技术设计和施工图设计。实际工程项目运行表明，在开展工程项目之前，有必要尽可能对项目进行详细科学的验证，测量各种因素，确定项目实施过程中的规划设计水平。这对项目的投资、项目的持续时间和项目的质量有很大的影响。它是决定项目生命周期的关键因素之一。
3.3招投标阶段的工程造价管理
本阶段的成本管理主要是指施工图设计文件，最终确定项目招标文件、工程合同价格等，在技术标准的评估过程中，一方面要了解施工方案，另一方面要了解施工方案的具体内容，我们必须注意运营和维护方案，最佳的技术标要包括这两方面的内容。评价商务标的依据是建设项目生命周期成本最低。
3.4施工阶段的造价管理
现阶段的工程造价控制主要是以项目工程造价控制标准为目标值。在这个阶段，我们必须将项目成本的实际价值与目标价值进行比较。我们需要做的是使项目成本在目标值以内。在这个阶段，为了能够合理使用实际建设成本的成本，可以制定有效的资金使用计划；项目价格可以根据工程计量结算。在此阶段，应考虑建设项目的全生命周期成本、科学合理的施工组织设计方案、工程总承包和工程建设总体规划来制定计划。
3.5竣工验收阶段
竣工验收阶段是确定最终建设造价和考核项目建设效益，办理项目资产移交，进行各阶段造价对比和资料整理、分析、积累的重要阶段，也是项目建设阶段结束，运营维护阶段的开始，是综合检验决策、设计、施工质量的关键环节。要着力做好建设造价的确定、工程施工质量评定、生产操作人员的培训等项工作，为项目进入正式生产运营打下良好的基础。?
3.6运营和维护阶段
现阶段的工作也是区分项目成本管理全过程的主要体现。首先，我们需要有一个合理的运营和维护计划。其目标是实现最低的生命周期成本。现阶段的施工成本管理必须首先使建筑质量合格，并确保施工项目的安全。通过采用现代化的管理手段，掌握维修技术，按照合同的有关规定管理各种使用设施，以便更好地为业主和设施使用者提供各种服务。使施工设施更高经济价值和实用性，降低施工目的运行和维护成本。
4、结语
伴随着我国市场经济的高速发展，我国的社会主义市场经济体制也日趋完善，我们应当建立日趋完善的全生命周期工程造价管理模式和方法，并以此为据指导我国的建设工程项目，实现成本最小化，最终节约成本，提高设施的经济效益和社会效益，从而实现我国经济的可持续发展。
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论文作者:冶小丽
论文发表刊物:《防护工程》2018年第14期
论文发表时间:2018/10/15
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