摘要：建设行业作为我国国民经济的重要支柱，对国家经济发展有着重要的影响，而土建施工现场管理又是建筑工程中一个重要组成部分，现场管理质量直接影响着整个工程的施工成本和质量标准，很多企业难以衡量工程成本与质量之间的关系，对工程管理工作不到位，没有重视土建施工现场管理，导致施工现场管理工作中存在很多问题，这些问题亟待解决，需要管理人员加强对现场的管理力度，提高管理效率，在确保工程质量安全的同时实现最大化的经济效益。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理；优化策略
1 引言
在土建施工的过程中，需要考虑到各方面的因素。同时，在建筑市场日趋成熟的环境下， 对建筑工程土建施工现场的管理要求在不断提高，因此，相关管理人员需要加强对土建施工现场的管理，以便更好的适应建筑市场和社会发展的需求。此外，需要针对目前施工过程中存在的缺陷和不足进行分析，并制定出优化的解决方案。同时，需要提高施工人员的安全意识，确保施工安全。
2 施工现场管理现状及问题
2.1土建施工现场安全管理存在漏洞
安全问题一直是建筑工程中重点考虑的问题。但是，通过相关调查发现，仍然有多数土建施工现场管理人员对安全管理工作不够重视，通常会忽视现场施工的安全管理工作。另外，施工人员由于自身素质不够高，其安全意识比较薄弱，在施工过程中没有严格按照标准要求进行施工，从而对施工人员的生命安全具有较大的威胁，还会对企业的经济效益以及施工进程造成一定的影响。
2.2施工现场的控制工作亟待改进
因为我国建筑行业是劳动密集型行业，建筑工程施工必会投入大量的劳动力。劳动力过多就增加了建筑工程土建施工现场控制的难度。尤其是是增加了不同施工工序，不同施工队伍，不同工种之间协调工作的难度，导致建筑企业对整个建筑工程土建施工现场的控制能力下降，制约着建筑工程施工的顺利进行。
2.3施工现场的监督工作亟待完善
施工现场监督工作是建筑工程土建施工现场管理的重要组成部分，监督工作主要负责监督施工现场的施工质量、安全、材料情况、施工进度等。同时，监督工作还能够保证施工现场的秩序，督促员工施工。但是在我国建筑工程土建施工现场管理中，监督工作受到很多客观因素的影响，存在着很多的缺陷亟待完善。
2.4施工队伍安全意识较低
由于在实际的施工现场中，到处都可能存在安全隐患，例如各种施工工具、 施工材料的堆放， 各种脚手架、 脚手板的铺设问题，以及施工现场的安全引导等警示工作，特别是在高空作业中安全防护设施等。再加上施工人员普遍存在着专业技术水平不够以及安全意识较低的现象， 考虑到大部分的施工人员都是农民工身份，其具备的安全理念不强，法律法规意识淡薄、流动性大等问题，在实际施工中并未真正认识到施工中的质量问题，没有一种团队意识实际行动中并不真正服从上级的管理安排，这给施工现场管理带来一定的难度。
3 建筑工程土建施工现场管理的优化策略
3.1完善土建施工现场管理制度
目前我国的土建施工现场管理制度相对较为落后，土建施工单位应该积极向国际优秀的现场管理模式学习，并根据我国土建工程的实情制定适合我国土建工程施工现场管理的模式，进而提升土建工程施工现场管理水平，同时也促进土建工程行业的发展。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆随着现代施工技术与施工材料的逐渐发展，土建工程施工现场管理制度也需要根据施工技术与施工材料的变化而逐渐改进，因此，土建施工现场管理制度的改进需要符合市场变化的要求，建立责任制度明确、工作内容规范、权利归属明确的土建施工现场管理制度。项目部首先根据各目标要求，制定了相关的管理人员考核制度、采购及仓管制度、现场奖罚制度、各班组进度款审批流程，明确各岗位的分工责任。
3.2加强土建施工的质量监督管理工作
在土建施工的过程中，应当安排专门的人员组成质量保障队伍。质量保障队伍随时监督和管理工程的质量。质量保障队伍在监督施工质量的过程中发现与质量标准不符的工程，应当禁止其投入使用，将危险消灭在萌芽阶段，避免劣质的土建工程给使用者带来危害与不利的社会影响。同时，质量保障队伍还应对装修和维护的质量进行监督。在工程验收方面应进行严格的审查，确保验收的工程具有可靠性与权威性。唯有如此才能够延长工程的使用寿命实现工程建设质量的可持续性。土建工程是一项特殊的产品建设，在其建设与完成后，应当符合消费者的质量要求。因此，施工企业在施工中应当将质量作为施工的核心内容。将质量控制贯穿于工程施工的每一环节，最大限度发挥监督人员的管理职能。监督人员在土建施工中起着重要的作用，加强土建施工的质量监督工作，有助于控制建筑整个工程的质量。
3.3对土建施工现场的安全隐患加强管理
土建施工项目的顺利开展离不开土建施工现场的有效安全管理。施工企业应该在科学严谨的安全管理规范制度下对施工人员的职业道德及操作行为加以良性约束。在进行施工前，就要落实好安全工作，做好班前培训，制定事故应急的预案，将需要的设备和物资全部准备好，在事故发生时，以便施工人员能够及时逃离现场。在施工过程中，施工单位应该派遣专员对施工方案进行个人负责，针对较高难度及较大危险性的施工操作环节，应该监督施工人员根据方案与规定流程进行合理操作。施工单位还需要针对施工人员安全防范意识淡薄的现状开展多样化的培训教育，可以通过讲坛或者活动来给员工灌输安全知识，从而加强施工人员安全防范意识。在施工过程中，要对出现的问题进行深刻的探讨，且要做好记录。并要严格地检查施工材料，以免发生危险事故。
3.4提升土建工程施工现场管理人员的综合素养
土建工程施工现场管理水平的提升离不开专业的土建施工现场管理人员，因此，土建施工单位需要积极引进优秀的施工现场管理人才，并定期对在职的土建施工现场管理人员进行专业培养，及时对新规范新标准进行学习，多参观建筑实例，以提升土建施工现场管理人员的综合素养，进而提升土建施工现场管理的水平，促进土建施工各单位的发展与土建施工行业的进步。
3.5对土建施工现场的材料加强管理
土建施工工程中材料是最基础的，然而材料的费用问题是最值得深思的，要怎样以最少的价格来购入所需的土建施工材料，这就要对土建施工现场的材料加强管理，来增加工工程项目的利润。在选择施工中的材料时，要根据企业施工项目中对材料的质量要求，在市场上对材料的价格进行全面的调查及对比，进而从优购进土建施工所需的施工材料。与此同时，为了管理好企业的施工材料，施工人员要对每个工程项目所用的材料进行登记，不能出现交错使用的现象，导致不合理的损失。
4 结语
土建施工的现场管理是一项复杂而长期的活动，需要企业的管理人员对施工现场的实际情况进行科学合理的分析和细致的策划，确保资源的有效利用，节约企业生产成本，促进企业的可持续发展。
参考文献
[1]杨改朝.土建施工现场管理优化策略探讨[J].价值工程，2014，08：140-141.
[2]苏春富.论建筑工程土建施工现场管理的优化策略[J].江西建材，2014，04：292+296.
[3]钱佳寅.建筑工程土建施工现场管理的优化策略探究[J].现代装饰（理论），2015，04：249.
论文作者:苗雨电
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第23期
论文发表时间:2018/1/15
标签：土建论文; 施工现场论文; 工程论文; 管理人员论文; 建筑工程论文; 质量论文; 施工人员论文; 《建筑学研究前沿》2017年第23期论文;