摘要：关于全面预算管理，就是对相关资源的深入分析和有效控制，来提高企业资源利用效率。将这种管理模式应用在电力企业经营中，能够帮助企业进一步优化经营管理过程中的资源配置，进而制定出科学合理的预算和战略目标。本文主要就全面预算管理在电力企业经营中的运用情况展开了论述，以供参阅。
关键词：全面预算管理；电力企业；经营；运用
引言
作为现代企业管理中的一种常见系统管理模式，全面预算管理在提高行业工作效率与管理水平，带动企业效益提升方面发挥了积极有效的作用。随着全面预算管理模式被越来越多的企业引进，如何在电力企业中合理应用这项管理方式，充分发挥其在企业经营及管理环节中的促进作用，带动电力行业获得更丰厚的利益已成为从业人员亟需面对和解决的问题。
1电力企业实施全面预算管理的主要内容
针对电力企业在实施全面预算管理方面的内容，下文主要从业务预算、财务预算、综合预算方面进行。（1）业务预算。所谓的业务预算，是由多种子预算所组成的，即由购售电、基建项目、小型基建、生产技改、生产大修、智能电表及电动汽车专项、信息化、研究开发、管理咨询、固定资产零购、股权投资、职工薪酬和捐赠支出等13类子预算组成。（2）财务预算。关于财务预算，则是由电网标准中各个部分组成，具体来说就是成本预算、折旧预算、利息支出预算、投资收益预算、资产减值损失预算、营业外收支预算、应交税金预算、农网维护费预算和合并抵销预算等。在财务预算工作中，需要相关企业按照标准要求进行，以此能够在最大程度上保证财务预算的科学性和准确性。（3）综合预算。在综合预算环节中，要求相关人员结合相关内容进行，特别是利润预算、EVA预算、资产负债预算、资本性收支及融资预算、业绩考核指标等。只有这样才能够更好地满足电力企业的发展要求。
2全面预算管理在电力企业经营中的运用的途径
2.1转变经营管理理念
实际应用过程中，一些电力企业将全面预算管理等同于财务管理工作的一部分，忽视了其在企业整体发展方面所存在的问题。在实际工作环节中，企业经营者必须改变这一错误观念，充分发挥全面预算管理的价值，对收支预算中的每个环节进行实时监管，直接介入预算管理和审批环节，并由专业经验丰富的预算专家结合企业的实际工作情况及前1年度的财政情况进行预算规划。因此，只有转变经营管理理念，推进全面预算管理工作在企业管理层面的运用，加强对预算工作的重视和管理程度，对其进行有效引导，才能从整体上对电力企业的经营思维进行转变。
2.2优化预算编制模式
预算管理是企业对未来整体经营规划的总体安排，涉及到企业内部的各个职能部门，为确保预算编制的合理性，在预算编制时应采用自上而下、自下而上、上下结合的参与性编制方法。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆先由高层管理者提出企业总目标和部门分目标，各基层单位据此制定本单位的预算方案，呈报分部门；分部门再根据各下属单位的预算方案，制定本部门的预算草案，呈报预算委员会；最后，预算委员会审查各分部预算草案，进行沟通和综合平衡，拟订整个组织的预算方案；预算方案再反馈回各部门征求意见。经过自下而上、自上而下的多次反复，形成最终预算，经企业最高决策层审批后，成为正式预算，逐级下达各部门执行。
2.3注重对全面预算管理组织体系的完善
因全面预算管理工作的开展涉及到多个职能部门，且具有工程量大、数据信息较为繁杂等特点。针对这种情况，则需要电力企业在管理工作中，根据自身情况设置相应的预算管理辅助部门，同时还要设置专门负责预测电力产品销售价格的部门[6]。之所以这样做，主要是为了能够在最大程度上减轻财政预算部门所承担的工作压力。另外，企业还应建立预算绩效考核机制。对相关工作人员的预算过程和结果进行有效的监督考核。期间，如果出现预算与实际偏差较大的现象，必须及时进行整改和规范。而在电力企业日常经营管理工作中，有关部门要能够认识到自身在工作中的主要职责及业务范围，特别是数据搜集统计工作。只有这样才能够保障全面预算管理工作开展的有效性。
2.4做好业务预算与财务预算的整合工作
从现行的预算管理模式来看，电力企业的预算管理工作基本上只涉及财务预算，而没有将企业在生产经营的各个阶段与资本收支的实际情况结合起来。现阶段，必须将电力企业的整体预算工作从粗放型向集约型方向改变，从而调动基层工作者的工作效率与积极性，将管理工作核心从财经工作向企业管理方向发展，不断优化企业的资源配置与数据统计效率，这样全面预算管理工作才能真正立足于电力企业的整体运转情况，进而实现业务流、资金流与人力资源流的有机整合。
2.5提高预算编制信息化水平
全面预算管理系统是运用现代网络与信息技术，融经营预算、资本预算等为一体的综合管理系统，是企业优化资源配置、提高运行质量、加强风险管控的有效管理工具和机制，具有全面控制的能力。通过建立全面预算管理信息系统，把全面预算预测编制、执行控制、分析、更新模块在系统中予以固化，整合预算过程。同时利用集中财务核算软件，统一报表格式，并且提供最初的信息资源，进而改善电力企业手工预算编制过程中在数据汇总、版本控制、预算执行分析等方面遇到的困难，支持多层级、多维度、大规模的预算编制工作，提高预算编制的质量和效率。
结束语
随着全面预算管理在电力企业日常经营管理活动中的广泛运用，其在提高企业综合管理水平，精确企业预算准确度，提高企业整体盈利水平方面所发挥的作用也被越来越多的人所熟知。当前情况下，应深入落实全面预算管理在电力企业中的应用，从根本上对管理模式进行改变，通过激发管理人员的工作积极性，变革传统预算方式来提高电力企业的经营管理水平，促进行业的快速发展。
参考文献：
[1]安国栋.全面预算管理在企业经营发展中的应用[J].环渤海经济瞭望.2017（12）
[2]焦义.全面预算管理在企业经营发展中的应用研究[J].现代经济信息.2017（21）
[3]王亮.再议全面预算管理在企业经营管理中的作用[J].财会学习.2017（19）
论文作者:牛瑞宏
论文发表刊物:《电力设备》2018年第35期
论文发表时间:2019/5/28
标签：预算论文; 预算管理论文; 电力企业论文; 企业论文; 管理工作论文; 企业经营论文; 财务预算论文; 《电力设备》2018年第35期论文;