摘要：土木工程项目是一个比较复杂、繁杂和庞大的过程，其施工过程的质量管理相应的也比较繁杂。从工程项目前期的立项、方案设计到项目的施工、竣工、验收，从方案的策划到人、材、机、安全、合同等等的管理，土木工程项目的每一个阶段、每一项工作都离不开有效的质量管理。每个阶段的施工质量管理都不同程度的影响着整个土木工程项目的施工质量。在这样一个庞大、繁杂的项目质量管理实施过程中，既需要每个施工单位、每个施工部门的密切配合，也需要相应的政府部门、监理单位的监理管理。只有对土木工程项目全过程的有效施工质量管理，才能保证土木工程项目的整体施工质量。只有每个土木工程项目的整体质量提升了，我国建筑行业才能健康持续发展，经济也才能更好更快的发展。
关键词：土木工程；施工；质量控制
1土木工程项目施工的管理
1.1土木项目工程质量管理基本内容
项目质量施工中需要准确的分析施工标准，明确土木工程施工的基本时间、成本，明确施工工程的标准组织计划、组织实施过程、控制方案。项目质量在施工前需要明确施工设计标准和要求，准确的审核质量标准，确定控制条件、计划建议、工程分工，确定质量检验标准，提高工程技术的规划。
1.2土木工程质量的重要管理价值
因为土木工程施工过程是一个系统以及种类多的工作，其所涉及的范围比较广，其主要有监管以及管理和规划、安全管理以及成本控制等方面，加强施工管理在一定意义上能够确保工程顺利完成，其不但能够将施工方案进行优化以及对施工成本降低，还能够完善科学合理的施工方案，对于土木工程施工管理在一定意义上能够将施工方案相关监督管理有效落实，只有确保监督机制的合理落实，才能够保证各个施工环节质量问题获得保证，从而为施工进度奠定良好的基础。另外，对于施工材料控制能够保证质量的合格，在当前的社会经济发展中，还需要做好以人为本的意识，在这当中就需要强化人员安全意识的提升。
2土木工程项目施工质量管理存在的问题
2.1监理机制不完善
土木工程施工项目监理工作从前期施工的立项策划、设计到后期的进料、工程进度、安全管理等直至竣工管理，都需要进行严格的管理和科学的规划，而在实际施工过程中土工工程监理具有非常狭窄的施工范围，无法在施工阶段真正实施项目质量管理工作，造成不能及时发现施工中存在的问题，并采取措施有效解决这些问题进而带来了巨大经济损失，对土木工程施工质量也产生了严重的影响。同时，因为没有很好的规范和管理工程监理市场，一些施工单位将监理价格随意压低这使监理人员工作的主动性和积极性受到了很大程度的抑制，对顺利开展监理工作形成了阻碍。
2.2工程项目质量安全责任体系不完善
我国目前尽管已经出台了土木工程质量管理相关条例，但依然没有建立完善的工程质量管理体系，造成了非常混乱的土木工程项目市场，使土木工程质量管理工作不能有效进行。这样会对建筑行业的正常发展形成了严重的阻碍，同时在施工合同方面也没有建立完善的工程质量管理体系，合同中没有明确的划分施工责任，一旦出现有项目质量问题，对最终责任不能进行追踪，这些都为工程质量问题埋下了隐患。同时，因为经常发生施工合同的违约问题，为了保证施工进度、满足施工需要，一些施工负责人对施工合同肆意修改，严重破化了施工现场的秩序。
2.3土木工程施工质量不高
土木工程施工质量会直接影响到建筑物能否正常交付使用，是土木工程的命脉，如果不能保证土工工程的施工质量，就会对人民群众的生命财产安全产生严重威胁。若在施工过程或项目在投入使用后发生重大安全事故，势必会产生恶劣的社会影响。
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2.4施工环境管理不科学
土木工程项目在施工过程中会对周围居民的生活质量产生严重的影响如果不能合理和科学地保护土木工程的施工环境则势必会严重破坏周围的环境，对顺利开展土木工程施工项目产生阻碍同时施工过程中，粉末、强光和噪声的出现，也对周围群众和施工人员的身体健康带来损害一些施工现场缺乏妥善的管理还会造成安全事故，给施工单位带来无法估量的经济损失。
3土木工程施工项目质量管理对策分析
针对当前土木工程施工项目质量管理表现出来的众多不良问题，施工企业需要采取有效的施工质量控制对策，有效消除这些不良问题。
3.1建立和完善施工质量管理制度
在土木工程施工建设的过程中必须依靠健全的质量管理制度，才能够有效促进施工质量的不断提升。首先，施工企业在实际的施工管理中应当加强对存在的问题进行分析总结，找出引发质量问题的根源所在，并不断的对其加以改进和完善，建立新的规章制度加以约束和控制，这样才够让土木工程施工质量越来越好。其次，施工单位应当注重时代的发展变化，对于应用的一些施工管理制度及时进行更新，以适应社会发展的需要。
3.2加强土木工程施工监管
许多土木工程施工质量问题都是因为现场施工存在问题所造成，为此在土木工程施工项目质量管理中应当加强对土木工程的施工现场监管力度，同时采取更为先进的技术进行监督和控制。施工管理人员加大施工现场的巡视力度，当发现其中存在施工质量问题的时候，需要立即提出，并要求对其纠正。在严格的施工监管之下，也有助于土木工程施工管理制度的落实，从而达到提升土木工程施工质量的目的。
3.3提高施工的质量管理水平
提高施工的质量管理水平，首先，应该将公司的质量控制措施落实到每个项目的每个环节的每一项质量管理工作；其次，根据土木工程项目的具体情况和要求建立相应的质量管理对策，并将这些对策落实到实处，使其真正的发挥出作用；再次，对土木工程中的材料和机械机具进行科学的计划和管理。工程选材是影响工程质量的直接因素，构成土木工程的主体，故而，应对土木工程材料进行有效的质量管理。另外，施工机械机具是除了人员和材料外另一个占据着重要位置的工程要素，只有充足的施工设备的支撑，土木工程才能顺利施工成功，机械机具不仅影响到施工项目每个阶段的施工时间节点和竣工时间，还影响到土木工程的整体质量水平。因此，合理的选择和运用机械机具可以极大的提高土木工程的施工管理质量。
3.4提高施工人员的综合素质
施工人员的综合素质决定着整个土木工程项目的整体质量，因此必须重视起施工人员的培养。对于施工人员，土木工程施工单位应根据不同岗位的施工人员制定不同的人员培训计划，定期对施工人员进行培训考核，提高每一个岗位每一位施工人员的技术水平和综合素质。同时，采取确实有效的奖励策略，提高施工人员的主观能动性。施工人员的技术水平和综合素质提高了，施工队伍的整体水平和稳定行就有保障了，从而提高土木工程的施工质量。人、材、机三个要素，人员占有很大的比例，因此，在土木工程项目的施工质量管理中，一定要充分的重视起对人员的管理，人才是第一位，只有人的质量管理意识加强了，才能有效的提高整个项目的质量管理水平。
结语
综上所述，土木建筑施工中，需要根据施工质量规范进行管理，对施工细则进行详细的记录，确定施工项目内容和质量管理标准，对土木工程项目管理中可能存在的问题及时解决，防止因为不合理的施工操作影响施工质量，确保土木工程施工质量的管理效果，提升土木工程项目中各个环节的质量监控，保证施工验收和后续维护管理的有效性，这是符合土木工程项目综合规范管理的有效对策实施方案。
参考文献：
[1]裴广武，裴炜昕.土木工程施工中的质量控制探讨[J].江西建材，2015（03）：293.
论文作者:范基伟
论文发表刊物:《基层建设》2018年第16期
论文发表时间:2018/7/11
标签：土木工程论文; 土木论文; 工程项目论文; 质量管理论文; 施工质量论文; 质量论文; 施工人员论文; 《基层建设》2018年第16期论文;