关键词：燃气工程；施工成本管理；控制
前言
随着社会主义市场经济逐渐趋向于新常态化发展，燃气企业竞争压力不断增长，而燃气工程施工成本作为工程重要管理环节之一，也在当前背景下受到了业内人士的高度重视。就目前来看，我国燃气工程施工成本管控工作起步稍晚，现行施工成本管控机制依然存在诸多局限性，需燃气企业管理部门结合工程具体需求，对工程施工成本管理的控制工作进行深入研究，为切实提升企业经济效益及社会效益奠定坚实基础。
1.燃气工程施工成本管理理论分析
1.1施工成本管理原则
燃气工程施工成本管理水平直接影响到燃气企业综合效益，为促进燃气工程施工成本管理工作有效开展，需遵守以下原则：第一，工程全生命周期成本管理原则[1]。燃气工程全生命周期可分为项目意向阶段、可行性研究阶段、设计阶段及施工阶段等，需管理部门依据工程不同阶段特征，制定出与之相对应的成本管理机制；第二，系统成本管理原则。在施工成本管理期间依据企业发展需求设立成本管理目标，与其他管理活动相协调；第三，动态成本管理原则。对燃气工程预先设定的成本目标进行不断的调整、控制及修正，将成本管理与实际施工情况密切的联系在一起。
1.2施工成本管理措施
燃气工程施工成本管理主要包括以下内容：第一，组织管理。针对施工成本管理组织等方面采取的措施，如制定项目经理责任制等；第二，技术管理。纠正施工成本管理偏差，针对不同技术方案做出经济分析，更好的控制工程整体施工成本[2]；第三，合同管理。根据燃气工程合同专用条款特征，制定出具有针对性的合同内容，提升企业信誉度。下图为施工成本管理内容。
1.3施工成本管理职责
施工成本是燃气工程基础管理内容，也是燃气企业获取经济利益的重要渠道，需管理部门提升自身成本管理意识，制定出健全的施工成本管理职责。首先，明确项目经理职责，要求项目经理参与到成本管理各个环节中，及时分析工程施工盈亏情况，指挥工程部及项目部技术人员编制符合经济需求的施工方案[3]；其次，明确预算部门职责，要求预算部门编制好燃气项目总造价，并在实际施工过程中对工程总造价进行分解；最后，明确成本部管理职责。确定燃气工程成本计划及利润指标，由总经理组织预算部、工程部及项目部门召开成本编制会议。
2.燃气工程施工成本管理重要意义
2.1提升工程施工成本利用率
高质高效的燃气工程施工成本管理工作有利于提升工程施工成本利用率，增强企业综合竞争水平。具体而言，我国经济已经进入到了新常态发展时期，许多 具有大批资金、技术及实力的企业为实现可持续发展目标而在管理经营方面做出了重大改革。因此为更好的适应时代发展潮流，在同行业竞争者中立于不败之地，燃气企业也应在不断更新工程施工技术的同时，对施工成本进行合理管理。同时，对施工所需的材料、建设程序及人员进行更好的控制，从而为实现经济利益最大化发展目标作出万全的准备工作。
2.2改善工程施工资源浪费情况
就目前来看，燃气依然在我国能源总结构中占据了重要地位，对大众生产生活质量具有直接影响。而对燃气工程施工成本进行全面的控制，也可通过对施工流程及施工行为的规范，有效改善工程施工资源浪费的情况，充分发挥出燃气资源的经济效益。
3.燃气工程施工成本控制重点
3.1燃气工程预防成本控制
在燃气工程施工预防成本控制的过程中，相关管理人员应从以下几方面入手：第一，更新成本管理理念。将质量作为工程管理重点，增强施工人员成本控制意识，加大成本管理重要性宣传力度，使成本控制管理工作深入落实到各施工环节中去[4]；第二，健全成本控制管理机制。基于国家及有关部门针对燃气工程施工成本管理颁布的明文规定，增加施工各环节的标准性与可行性。
3.2燃气工程鉴定成本控制
燃气工程鉴定成本控制主要体现在材料验收制度上，需施工人员具备较高的专业技能及职业素养，对各工序质量进行严格检查，更好发挥出鉴定成本的积极作用。同时，企业还应针对经济及成本控制知识，在施工人员群体中开展一系列教育培训活动，对施工现场质量进行严格的把关，避免施工材料浪费情况出现。
3.3燃气工程质量成本控制
燃气工程质量成本控制需对工程不达标或故障产品的成本进行管理，如产品评审费、培训费及设备改进费等。同时，工程质量成本也包括工程施工外部故障成本管理与施工内部故障成本管理等，如退货损失费、索赔费用。
3.4燃气工程内部故障成本控制
在燃气工程内部故障成本控制过程中，需企业管理部门对不达标产品及材料出示相应检验报告，对已带入到施工现场的材料做好标志，并由专人负责看管。同时，联系工程各部门，分析不达标产品出现原因，制定出有效解决对策。针对工程内部问题，建立健全完善的奖惩机制，将产品质量与员工绩效紧密结合在一起，降低内部故障问题发生几率。
3.5燃气工程外部故障成本控制
对于燃气工程外部故障的成本控制，相关管理部门需处理好施工期间合同双方关系，避免由于合同利益分配不均而导致产品大量返工问题发生。同时，施工质量检测人员、技术人员及材料人员也需具有较高的成本管控意识，在保障施工项目质量的情况下，减少材料浪费情况。
总结
总而言之，相较于燃气工程其他管理项目而言，工程施工成本管理工作涉及工种多，专业化、规范化水准高，需工程各部门之间进行密切的配合，不断更新成本管理理念及方式，构建起更加系统完善的施工成本管理机制，为燃气企业经济利益做大化目标的实现奠定坚实基础。
参考文献：
[1]王军. 燃气工程施工成本管理的控制探究[J]. 现代经济信息，2018（06）：294.
[2]史苏伟. M燃气公司燃气工程成本控制及其对策研究[D].西安理工大学，2016.
[3]陈海英. 探讨企业如何做好燃气工程成本管理与控制[J]. 财经界（学术版），2013（15）：49+54.
[4]李昀飞. 城市燃气企业施工全过程成本控制体系设计[J]. 会计之友，2016，（23）：77-80.
论文作者:朱文彬
论文发表刊物:《防护工程》2018年第33期
论文发表时间:2019/2/21
标签：燃气论文; 成本管理论文; 工程施工论文; 成本论文; 工程论文; 成本控制论文; 企业论文; 《防护工程》2018年第33期论文;