摘要：伴随着当代社会经济的不断发展，电力行业的市场竞争日趋激烈，电力市场要想获得持续稳定的发展，就必须要从各个角度考虑企业的运营。而人力资源在企业整体运营中十分重要，其中的薪酬福利管理又属于人力资源管理的重要一环，所以做好薪酬福利管理工作具有重要意义。
关键词：电力企业；人力资源；薪酬福利管理；关键点
引言
在企业的人力资源管理方面，薪酬福利管理属于核心范畴，只有采取科学合理的薪酬福利管理制度才能确保企业内部高素质、高水平员工团队的建立。所以，企业应当严格按照国家有关规定，联系企业当下发展实况，综合、全面、多元化的考虑企业、职员、法规条例、经济收益、成本支出等要素，切实处理好薪酬福利管理工作。
1薪酬服务管理在人力资源管理中的重要性
人力资源管理在企业的日常管理中占据着核心位置，它对薪酬福利制度科学合理的制定和规范化的管理，能够更好的激发企业的内动力，以推动企业更好地发展，其积极作用具体表现为：一是薪酬制度的合理化制定能为企业吸引更多的优秀人才，也能够在企业内部增强员工的忠诚度，巩固企业的优秀人才队伍。同时，公平合理的薪酬福利制度会有效的调动员工的工作积极性，激发他们自主生产能动性。还能够在很大程度上让员工认同企业的文化与公司的价值，从而积极努力的为企业创造经济效益。二是科学合理的薪酬福利制度，能在一定程度上满足员工正常的生活需求和精神需求，在生产实践中能够消解员工由于生产劳累所带来的负面情绪。企业人力资源管理中，好的薪酬福利制度能够为企业营造一个勤奋努力、兢兢业业、团结协作的生产氛围，能够满足员工制定的人生规划中的发展需求。更能够激发员工的内驱力，培养员工的工匠精神。提高企业的生产质量，提高企业的生产效率，并且还能提高企业的文化层次，提升企业的社会影响力和市场竞争力。
2当前人力资源薪酬福利管理发展的现状
2.1薪酬分配方式较为单一
近年来，很多企业都十分重视人力资源管理，在薪资的制定方面，采取了一系列有效的措施，提升员工工作的主动性和积极性。但是在开展薪酬福利管理过程中，仍存在重视薪资管理，忽视福利和激励管理的问题。（1）很多企业并没有建立系统化的、完整的考核奖励制度，大多数激励政策都停留在口头上，并没有行之有效的具体绩效奖励措施和依据。很多员工的奖励都来源于领导的一句话，不仅不确定性较大，绩效考核流于形式，而且存在一定的不公平、不公正。例如：对于企业的高级管理人员、技术骨干等，很多企业都采用绩效工资以及年终奖金的方式给予激励，不能从劳动、技术以及管理等方面，实现薪酬的分配方式调整，存在薪酬分配方式单一，缺少股权激励、合伙人激励等激励方面的管理措施。（2）当前很多企业在调薪方面，都设定了较为明确的规定，例如工作年限，个人业绩表现等，只有满足一定的条件，才能实现薪资的调整。企业设定薪资调整的目的在于鼓励员工积极工作，提高企业效益，从而提高自身的工资水平。但是在调薪的幅度和周期方面，都存在设定不合理的问题，导致很多员工即便是通过一年的努力工作，提高的工资幅度也十分有限，并不能真正的达到激励员工，提高其工作积极性的目的。
2.2薪酬福利水平较低
对于企业而言，吸引人才和留住人才的关键在于薪酬福利待遇的水平。但是很多企业在进行薪酬福利设置时，都普遍存在水平偏低的问题，导致员工出现频发跳槽，不断追求更高薪资水平的现象。尤其是随着社会经济的发展，人们生活水平提高的同时，物价水平也不断攀升，如果薪酬福利没有得到明显的提高，人们的生活压力较大幅度增加。而企业本身具有追求利润最大化的特点，在进行薪酬福利待遇调整过程中，不能完全做到主动的更新和调整，势必导致员工和企业之间存在不可协调的矛盾，进而影响整个公司员工的稳定性。因此，对于企业而言，在进行人力资源管理过程中，应结合薪酬总额管理办法，与企业的利润挂钩，每年的薪酬根据市场水平进行适当的调整。
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3薪酬福利管理在人力资源管理中的应用
3.1保证薪酬福利分配的公平
薪酬福利的应用主要体现在保障和激励两个方面。只有在机制得到有效发挥的情况下才能平衡员工心理，提高员工效率。在考虑薪酬福利保障和激励机制的合理性时，必须考虑到以下几个方面。一是要确定结果是否公平公正。这方面必须有效地评估员工的贡献度，然后根据员工的业绩表现动态调整薪酬福利。二是薪酬和绩效管理过程公平。建立科学、合理、可操作、能量化的考核指标十分必要，在绩效管理纵深推进的大环境下，绩效经理人履职能力是一个重要环节。三是坚持科学合理赋权。强化绩效工资分配分级管理，按照权责对等的原则，进一步明确管理界面和职责，合理赋予各单位、各部门在薪酬分配中的考核权、建议权、监督权，充分发挥主观能动性和创造力，使职工工资收入与业绩和实际贡献挂钩更紧密，积极性调动更充分。
3.2完善薪酬福利管理制度，健全薪酬福利考核机制
薪酬福利考核机制应遵循以下三个原则。一是战略引领的原则。以公司发展战略为引领，以公司新的战略目标为导向，以促进企业和员工共同发展为宗旨，科学设置考核指标，确保各基层单位、本部部室工作目标与公司发展战略协同一致，创新多元化考核模式，精准评价员工价值贡献，合理拉开考核分配差距，强化考核结果刚性应用，持续营造创先争优、健康和谐的企业文化氛围，充分激发员工队伍活力。二是突出重点的原则。以公司年度重点工作和公司核心业务为考核重点，引导员工围绕公司中心工作，完成年度重点任务。三是深化应用的原则。考核结果直接应用于绩效考核及年度业绩考核奖的计发，并作为奖惩和选拔任用的重要依据。遵循以上原则建立一套科学合理考核评价体系，才能为公司可持续发展注入动力，让员工同公司发展共同发展。
3.3拓展绩优人员激励方式
构建包括薪酬、福利、晋升、荣誉、培训五大强激励体系，对年度考核优秀的员工，建立荣誉册，优先推荐评优评先、职业拓展培训。建立完善与员工绩效等级评定结果挂钩的岗位薪点工资动态调整机制，优秀员工能优先参与岗位竞聘、专家人才、干部选拔等管理应用，让“积分越高、空间越大”成为一种个人发展新常态。绩效经理人要结合所在团队工作实际，科学合理分配员工绩效工资，营造出“业绩好、收入高”的内部氛围。
3.4强化调查和研究工作
通过座谈会、职代会等各类形式，从深层角度对一线员工进行了解和交流，从而有效了解员工们对于当前薪酬福利制度的满意状况，联系实际，对薪酬福利管理工作中尚存不足进行分析，加强对员工的成本、效益和福利需求的发展重视，并对薪酬福利政策进行及时的调整，从而使得员工对企业的归属感增强，就此方面而言，需要注重企业运营管理中文化宣传教育活动和薪酬福利制度的确定，充分展现电力企业的人文关怀性。电力企业在法定节假日津贴、活动福利、通讯交通补贴方面已制定了相关制度，不过还需要深入完善，确保员工对企业具有向心力，同时也能促进企业发展空间有所扩大。
结语
综上所述，在经济快速发展的时代背景下，人才竞争日益激烈化。企业薪酬福利管理制度的科学性和合理性不仅对于员工工作积极性和主动性带来严重的影响，其更进一步影响会企业长远的、可持续的发展。所以，企业必须要保证薪酬福利管理制度的科学性和有效性，提高企业人力资源管理水平，实现企业健康发展。
参考文献
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[3]孙华才.浅论薪酬福利在人力资源管理中的应用价值[J].现代国企研究,2018(10):196.
论文作者:杜娟,王军
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第07期
论文发表时间:2019/8/15
标签：薪酬论文; 福利论文; 员工论文; 企业论文; 人力资源管理论文; 公司论文; 绩效论文; 《当代电力文化》2019年第07期论文;