摘要：本文主要简述高层住宅工程施工管理、质量控制原则，以及分析了高层住宅工程质量控制、施工管理措施。
关键词：高层住宅工程；质量控制；施工管理
建筑工程施工是形成工程项目实体的一个重要过程，也是决定最终产品质量的关键所在。众所周知，任何一项好的建筑项目的施工，不但需要一个好的设计，更需要有优良的施工技术作为保证才能生产出高质量的建筑产品。施工技术水平的高低，就是保障施工质量的关键。近年来随着我国建筑施工新材料、新工艺的不断涌现和使用，使高层建筑的设计和施工质量都有了明显提高。
一、高层住宅工程施工管理、质量控制原则
（1）管理的关键是有章可循、有法可依、有据可查。国家关于建筑规范的法律法规早已设立诸多标准，按照这些标准就可以建立“奖惩条例”、“质量分析制度”、“质量检查制度”“验收制度”、“回访制度”等管理规章制度，供工程开展后各项工作流程有章可循。制定好的管理规定要有管理人员负责执行，提高管理工作人员的责任感、使命感，把施工管理和质量管控放在工作之首。
（2）施工现场工作人员是高层住宅工程施工的主要组成部分，他们的施工技术水平、人员素质水平及其他综合素质，对工程的顺利开展是保证。对他们定期开展培训，了解施工的管理原则、管理条例、施工工作条例以及安全条例和督察、验收准则，时时提醒将质量与安全放在第一位，对建筑工程本身负责，也是对每一个工程施工人员负责。
（3）在整体施工和分项施工中，由于高层住宅工程项目规模大、时间长，工作地点繁多，隐蔽性比较强，因此，抓好施工过程中的质量控制和管理是非常必要的。在工序交接时要有检查，质量预控时要有对策，技术措施要有交底，对图纸的会审要有记录，对隐蔽工程要有验收流程，如果在施工中有对图纸变更的情况，要对变更情况进行汇报，并及时反馈给施工方以便协调各部门进行调整；对施工现场要有安全保护措施，对施工材料的采买和保存都要有严格的流程规定；对回访的质量问题的处理要有严格的规定并监督执行到位。
二、高层住宅工程质量控制
（一）工程强度控制
1、配比的选定
高层住宅工程施工强度控制主要是控制混凝土强度，严格按照建筑施工的标准和规范，确保建筑工程整体质量和效益。在工程施工前，施工企业应根据设计要求配制不同强度等级的混凝土，并到法定试验机构进行级配试验，再根据试验数据和报告在实际施工中对照执行。同时结合工程实际情况，调整实验室配比，确保配比的实际通用性。因此在实际施工中，必须严格把好材料的质量关，从根本上确保配比的科学性和合理性。
2、严格的养护制度
为进一步保障混凝土强度符合设计和质量要求，就必须对其进行必要的养护工作，这就需要配备专业的养护人员，从主观意识上对养护有足够的认识，综合考虑养护人员、水源、覆盖等因素。同时加强养护期的监督与管理，积极进行跟踪记录，及时发现存在的问题，确保养护的有效性。按照混凝土强度评定标准，需要对其强度进行严格的评定，全方位确保混凝土强度，进而保障高层建筑整体施工质量安全。
（二）工程测量的控制
1、轴线的控制
由于高层建筑的特点，决定工程施工多为深基坑大开挖，必须进行全面、准确的现场测量，才能确保工程后期施工活动顺利进行。根据现场的轴线控制点，在轴线控制网点外5m处设置龙门桩，并确保轴线控制桩的稳定和安全。通过经纬仪将轴线投测到基槽内，用50cm 钢卷尺对各部位进行放线，比如承台、基础梁、墙体等，并在基坑周围设置轴线木桩，配合小钢尺、拉线的方法，从而控制工程轴线测量的可靠性。
2、垂直度的控制
控制垂直度是确保高层建筑质量安全的基本条件，也是施工中关键的环节。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工企业应根据大楼柱网布置情况，确定大楼的四个边角柱，并沿着柱外层上弹出厚度线，采用吊线的方式进行立柱垂直度的测量，只有确保垂直度为100%后，才能对准模板外边线加固支撑并浇筑混凝土。
3、标高线的控制
每一层预控轴线至少有4个洞口，对其进行标高定位，辅以多层标高总和复核，采用水准仪抄平，再次审核四点是否处于同一平面，确保标高的准确性。由于工程施工过程中模板、浇筑以及加载等，可能会导致洞口标高失去基准性，必然会对工程施工引测点的可靠性造成影响，因此可以加强洞口处模板支撑，辅以直径为12钢筋控制楼面厚度，提高标高的可靠性和准确性。
（三）工程裂缝的控制
从设计角度来看，对建筑工程裂缝进行控制主要是加强地基勘察工作，开挖基槽前应进行全面的分析，及时对软弱部位进行加固处理；同时合理设置浇带和膨胀加强带，对收缩混凝土进行补偿；在楼板钢筋等设计时，选用强度低、延性好的钢筋，有利于提高楼板混凝土和钢筋结合工作的延性。从施工角度看，应合理的安排屋面保温层施工，由于北方或者夏季天气干燥，工程容易产生干缩裂缝，需要在施工时采取相应的措施，加强混凝土早期养护，在其表面覆盖草包、麻袋等，确保混凝土始终保持一定的水分，避免裂缝的产生。
三、高层住宅工程施工管理措施
（一）施工成本控制
成本管理和控制始终贯穿于整个施工过程，是一项长期的、系统的任务，需要企业全体员工积极参与。项目成本控制是在项目成本形成过程中，对生产经营所消耗的人力、物力以及财力等费用进行科学的管理和监督，将各项工作所产生的费用控制在计划成本范围内，在确保工程整体施工质量的前提下，尽可能缩短施工周期，实现施工企业最大化经济效益。
（二）施工质量控制
在工程施工过程中，施工企业需要严格按照高层建筑施工质量标准和规范，制定出完善的质量管理制度，确定质量实施目标，这就需要严格控制施工各个环节，全方位确保工程施工质量。首先选择性价比高的施工材料和设备，与信誉良好的供应商达成长期合作，根据材料验收制度，严把材料进场关，坚决杜绝不合格的材料进场，从根本上确保建筑主体结构的质量安全。同时应积极推广和应用环保节能的新技术和新材料，在提高工程施工效率和水平的同时，避免对环境造成污染。在施工装饰阶段，一定要严格控制关键部位的施工，比例卫生间、外墙、屋面、楼梯走道等，尽可能将质量问题消灭在施工过程中。
（三）施工进度控制
为确保工程施工活动顺利进行，施工企业应结合工程实际特点以及企业综合能力，制定出一个切实可行的施工进度计划，并确保进度计划尽可能符合变化后的实施条件。以设计图纸为核心，根据合同要求，施工企业在编制进度计划时，应邀请安装人员共同讨论，根据进度计划配置施工人员、周转材料以及机械设备等，确保工程按时按质完成。
（四）施工安全控制
施工企业作为安全生产第一责任人，肩负着对安全工作的重要责任。因此施工企业应强化和落实安全责任制，完善施工安全管理制度，针对出现的安全问题积极采取控制措施，将安全隐患扼杀在萌芽时期。同时业主方和监理单位应该共同对施工单位安全生产进行监督，确保安全设施投资到位，避免安全事故的发生，为业主营造一个安全、舒适、健康的居住环境。
总结
高层住宅工程工期较长、露天作业、工序复杂，施工人员众多，因此对其施工质量的管控是一项比较有难度的工作。由于高层住宅关系到人们的生活和工作的质量与安全，因此，必须要将质量管控作为一个系统工程加以深入研究和严格操作，保证工程项目的使用、寿命等都能达到国家规范和业主满意度。施工企业应不断引进先进管理思路，全面提高施工管理水平，以创造更好的经济和社会效益，促进建筑业界平稳提升和稳步发展。
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论文作者:邵怀英
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：工程论文; 高层住宅论文; 质量控制论文; 轴线论文; 质量论文; 混凝土论文; 工程施工论文; 《基层建设》2017年第13期论文;