摘要：石油石化企业在保证经济建设的过程中，还要做好员工的思想建设工作，要使其企业的发展方向可以与我国国家的发展方向一致，对推动社会的稳健发展有很大的帮扶作用。另外，石油石化企业在开展党建工作的同时也要和企业的文化创新工作相结合，不仅有利于企业文化工作的开展，同时还可以更好促进党建工作的完成，实现最终的共同发展。
关键词：石油石化企业；党建；文化创新；思考
一、国企党建工作与企业文化创新之间的关系
国企党建与企业文化建设不管是从工作形式还是工作内容来看两者之间都存在着很大的共通性。党建工作的开展必须要落实到企业员工当中去，把企业员工当作是工作开展的主体对象，再结合员工的思想不断的调整党建工作来开展活动。这种活动就是希望能发挥企业每一位员工的所有战斗力，使其可以将更多的工作热情投入到工作中去，达到良好的工作效果。
另外，石油石化企业的企业文化建设工作也是一种思维意识的工作，这两者的工作内容都是围绕思想工作所开展的，体现的都是思想政治方面的内容，所以两者在发展的过程中都有共同创新的点。
二、国企党建工作与企业文化创新中所存在的问题
（一）没有认识到思想工作的重要性
不管是企业的党建工作还是企业的文化建设工作，在其发展的过程中，都没有被企业所重视。虽然，企业在发展的过程中在不断的进行思想上的革新，但是却没有将革新的内容作进一步的深入。所以，企业的党建工作和文化建设工作要想被企业真正的重视，首先要改变企业管理者的思维意识，让其认识到思想工作的重要性，只有这样，才能让其发挥出工作的效果。
（二）两者结合的深度不够
当前，不管是石油石化企业还是私人企业主要都是以发展经济为核心，而且很多石油石化企业都把经济建设当作是企业发展的唯一目标，完全没有重视思想文化建设工作的发展。这种情况就是企业在发展的过程中没有把经济建设与思想文化建设工作平衡，不能使其共同发展。另外，由于思想文化工作的不受重视所以一些相关人员在工作开展的过程中没有工作积极性，没有将思想文化建设工作落实到每一位员工的身上，这对于企业思想文化工作的开展来说是很不利的。
三、当前国企党建工作与文化建设工作的发展现状
首先，石油石化企业思想文化建设工作对于自身所必须起到的政治核心作用不明确，甚至说是不重视。由于对于自身定位的不准确，因而才导致了在石油石化企业的实践工作中产生了一定的矛盾，基层与管理者的矛盾是最为突出的，正是这些矛盾导致石油石化企业的思想文化建设工作无法进一步顺利开展。
其次，石油石化企业的工作制度方面也存在很大的问题。基层的党组织的工作制度无法与管理者的工作机制很好的挂钩，导致基层党组织的工作方案，与管理者的管理方案在实施过程中严重失衡，最后出现的结果便是石油石化企业内部管理生态系统无法可持续发展，也可以说是缺少良好的交流与配合。
再次就是党建工作和企业文化建设队伍人员架构出现两极分化。党建和企业文化建设队伍年纪大的工作者，工作经验丰富，但由于很多石油石化企业都是以生产为主的企业，所以，年纪较大的工作者较少愿意将精力投入到思想文化工作上来；而另一方面，年纪较小的党建工作者，也很少有意愿参与思想文化工作。最后出现尴尬的局面，石油石化企业的党建工作出现青黄不接、极度缺少生机与活力，工作积极性不够，工作方案策略缺乏，导致工作成效甚微。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆这都为思想文化工作的开展增添了不少的阻力和消极影响。
四、借助党建工作加强企业文化创新工作的开展
（一）实现石油石化企业党建工作与企业文化创新工作的全面结合
企业文化建设的终极目标是为了提升企业员工的综合素质和价值观，保证企业文化创新的方向与党建工作的发展方向是一致的，以发展一个特色型企业为目标。在这其中，文化创新工作的内容主要表现为：要跟随时代的发展方向，要不间断的对企业经营方式进行创新。不管是党建工作的创新还是企业文化建设工作的创新都必须要结合我国的实际发展情况，在具体工作的开展中要充分的调动企业员工工作的积极性，发展员工的主动性，这样才能保证在发展经济建设的同时推动文化建设的发展。另外，要密切关注企业员工的思想动态，针对每一个员工的实际情况进行思想工作的展开。同时，在进行党建工作和文化工作创新的过程中，必须要首先考虑国家和员工的利益，使其两者利益达到平衡，既要实现企业经济的发展，同时也要考虑员工的合理利益，实现企业与员工利益的共同发展。
（二）提高党建与企业文化建设吸引力，培养员工的积极性
将思想建设工作作为是企业思想文化工作开展的核心，在企业的发展中与员工建立一个共同目标。首先，要确立思想文化建设在员工中的认知性，要员工清楚的知道这一发展对企业的重要性和必要性。其次，建立明确的企业发展目标和具体的实施方法，这需要将企业的长期利益与员工的利益都考虑进去，发展石油石化企业的优势。最后，在开展企业文化建设工作的同时，要坚持以人为本的发展链，通过亲民的活动来消除企业与员工之间的隔阂，建立一个和谐的工作氛围，找到员工在企业发展中的归属感，在提高员工工作积极性的前提下才能更好的实现企业的发展。
（三）健全全新的工作奖励制度
创设全新的激励机制。创设激励机制的目的，当然是为了能够从党员自身发出积极主动性，在激励机制的带领下，积极主动的去提升自身的业务能力，让党建工作通过党员自身的改变得到量的积累换取质的改变。在激励机制里，设置专业的评价小组，监督小组，各有分工，又互相牵制，从各个层面激发党员的工作积极性；不定期的趣味竞赛，让活动变得具有仪式感，从而吸引更多的党员参与到石油石化企业的思想文化建设的创新工作中去，为党建工作的创新添砖加瓦。
（四）培养一批优秀的思想文化建设者
利用优秀骨干的榜样力量带动整体队伍的向前发展，提升党员队伍的向心力。榜样的力量是巨大的，可以通过不同形式的活动，大力宣传优秀骨干的优秀事迹，从而影响更多的基层党员，使他们受到鼓舞，自觉提升自身实力，往优秀党员的队伍看齐和发展，从而提升整个党员队伍的核心战斗力。另一方面，对于存在的不好的现象和行为进行集体的整改和创新，对于不良不好的东西出现在党员队伍里的现象决不姑息。
五、结束语
“创新”一直都是一个永恒的话题，时代在发展，创新就需要稳步跟上，跟准时代风向，找准自身定位，制定合理的创新方案，相信石油石化企业的思想文化建设工作会越来越扎实。
参考文献：
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[2]熊莉莉.国企党建工作与企业文化创新的关联研究[J].现代企业文化，2017（18）：148-149.
[3]胡枫.石油石化企业党建与企业文化创新的共生效应研究[J].企业改革与管理，2017（02）：155.
论文作者:崔艳杰
论文发表刊物:《基层建设》2019年第15期
论文发表时间:2019/8/5
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