摘要：施工企业在项目实施阶段的进度管理主要是根据项目的工期要求，制定总进度计划和各里程碑事件时间节点，在项目实施过程中进行目标控制，进度控制的主要内容就是通过实际进度与进度计划的对比，发现进度偏差后，增加材料资源的投入，人力和机械的投入来进行赶工满足进度计划要求。文章对项目总承包管理模式下的进度控制进行了研究分析，以供参考。
关键词：项目；总承包管理；进度控制
1项目总承包管理模式下的进度控制风险
1.1自然风险：
对进度会造成影响的主要自然风险有：（1）不利的气候条件；（2）不利的水文条件等。
不利的气候条件：南方地区的基础施工阶段，大部分的工期延误都是发生在春天和夏天。一场雨后必须等雨水排完，出个太阳晒过后挖机、土方车才能下到基坑进行施工，春雨绵绵场地一直湿滑，如不采取措施进度计划可能要一拖再拖。“夏秋”主要是南方的梅雨季节和沿海城市立秋时节的台风、暴雨。稍有不慎多种不利风险因素的作用下还可能会引发工程事故。
不利的水文条件：这是决定工程风险的首要条件。特别是在有承压水或微承压水等比较复杂的水文地质条件下的工程，深基坑工程的围护施工可能会造成围护桩漏水；土层中有承压水外加粉砂层的情况也是很复杂的情况，土方开挖过程中，如果土层分部不均挖破上部土层，可能会产出基坑底部突涌的情况，一旦发生不仅是进度受影响，如果没有及时处理后果不堪设想。
1.2社会风险
物价超常规上涨：由于供需关系的改变，会引起建材超常规涨价。资源供应不顺畅：随着环境保护意识的加强有些黄砂、石子供应地被保护起来，失去了原材料供应地，混凝土的浇筑会受到影响。市场整顿，控制扬尘也可使污染较大的材料生产停业整顿。交通困难：项目所在地周边交通环境可能会影响材料的运输困难，特别是项目所在地是古城区的项目，受到限行、交通管制的影响到机械的进退场和材料运输，会增加现场的材料进退场时间，无形中影响施工进度。政策、法规改变：国家出台实施新政策，法规的改版都可能会影响到项目。政府新的交通管理规定，可能使运输距离加长；新的消防验收规范的实施，可能使正在进行消防设计的项目需根据新规范重新设计。其他还有外部单位在工程临近的施工干扰；节假日的交通情况、市容市政的整顿限制；突发状况都会对项目进度造成拖延。
1.3技术风险
对进度会造成影响的主要技术风险包括设计和施工两方面原因。设计方面的原因有：工程设计变更频繁和设计错误或缺陷。施工原因有：施工工艺的落后，施工技术
（1）设计方面原因
工程设计变更频繁：设计根据业主要求，进行功能性的调整，这会带来主体结构的加固、新增、拆除等合同以外的工作量，频繁的变更，意味着频繁的施工，进度完成节点频繁的拖延。工程设计错误或缺陷：工程设计错误和缺陷在所难免，如果发现不及时，直到现场施工时才发现，则可能因为等一个局部变更而影响整个楼面的混凝土浇筑。
（2）施工方面原因
施工技术方案不合理或者施工工艺落后：在方案编制之前就应先考虑采用何种合理的施工技术。
1.4经济风险
对进度会造成影响的主要经济风险有：（1）大环境不景气，筹措资金困难；（2）自有资金周转不足等。
1.5管理风险
对进度会造成影响的主要管理风险有：业主和施工方两方面原因。业主原因有：（1）工程建设手续不完备；（2）施工场地提供不及时；（3）内外组织协调不利。施工方原因有：（1）施工组织计划不利；（2）经常出现质量或安全事故；（3）施工生产效率低；（4）项目分包不适当或分包商有问题等。
2项目施工总承包单位的进度控制措施
2.1组织措施
（1）进度风险管理组织体系的建立
施工总承包单位要建立针对项目的进度风险管理组织，对项目进行科学的进度风险管理。建立以公司领导为总指挥，各科室负责人、项目部各主要管理人员参与的进度风险管理组织体系。
（2）进度风险管理会议制度的建立。
工程实施过程中，会议是一个良好的沟通工具，每周开展项目例会，公司每月开展项目推进会，对项目实施过程中出现的进度风险因素进行评价、应对措施是否有效，是否需要制定更详细的应对措施。讨论是否出现新的进度风险，是否需要进行分析，并通过会议提出新的控制方法。对于偏差过大的工序重新制定纠偏方案。
2.2流程控制
项目实施过程中，项目部管理人员可以根据进度风险监控流程进行监控，见图1。
图1：项目进度风险监控流程
2.3控制措施
进度风险发生后，应对措施实施的效果如果不好，赶工效果不明显或者任然会造成工期拖延，就需要提出新的控制措施，实施过程中的控制措施如下：
（1）自然风险
如果现场进度延误，则需增加资源投入，压缩关键工作的持续时间。先压缩非关键工作的持续时间，如果还不能满足要求则应压缩关键工作的持续时间。雨季增加人员和资源进行抽水、排水；不利的地质条件发现后及时上报建设单位和监理单位，根据合同内容申请延期等。
（2）社会风险
资源供应不顺畅：这种情况的发生，施工总承包单位根据工程进度调整资源需求计划，内部调剂或者寻找新的资源供应商。材料价格超常上涨后，除了做好调差资料的收集，根据进度计划和剩余工作量应安排资源倾斜，对于工期紧的项目加大采购力度，保证生产。现场实施时，加大资源投入，在交通情况允许的情况下，加班加点完成进度节点计划。
（3）技术风险
因设计图纸或业主原因出现的技术风险，在关键线路上的工作做好资料收集发送联系单为工期索赔做好准备。
（4）经济风险
宏观经济不景气，资金筹措困难：对于业主可能因资金筹措困难引起的工程款拖延的情况，注意过程中的资料收集，申请工期索赔。自有资金周转不足：调整资金计划，根据实际情况向上级主管部门提出调整概算的申请，总承包单位作出统一调整划拨项目。
（5）管理风险
因业主原因产生的进度风险，加强沟通，帮助业主进行外部事务处理，同时做好资料收集，进行工期索赔；调整现场施工顺序和进度计划；施工现场加强现场巡查，责任落实到人，有针对性的进行安全交底和技术交底等。
3结束语
对项目施工进度进行控制是施工管理的重要部分，做好施工进度的管理，不仅可以保障项目的施工质量、降低施工成本、保障项目工程的工期，还可以保障施工单位的经济利益，所以注重项目施工进度的控制工作是很有必要的。
参考文献：
[1]李俊亭.关键链项目进度控制技术综合分析研究[J].工程管理学报，2015，06：129-133.
[2]陈霜.工程项目质量与进度控制相互作用协调性研究[D].西安科技大学，2005.
论文作者:吉俊其
论文发表刊物:《基层建设》2017年第28期
论文发表时间:2017/12/31
标签：进度论文; 项目论文; 风险论文; 工期论文; 原因论文; 计划论文; 不利论文; 《基层建设》2017年第28期论文;