探讨建筑工程项目管理的质量控制策略
李振鹏
香河万利通实业有限公司 河北廊坊 065000
[摘 要] 随着城市人口不断加快，人们对建筑工程的需求明显提升。为了能够满足人们的要求很多的建筑企业通过对建筑工程项目管理能够有效，增强建筑施工的整体质量。对建筑工程项目管理人员来说，为了能够全面落实建筑工程管理工作，必须要加强对施工材料施工机械以及施工人员的有效控制，同时要积极促进建筑工程管理的力度提高建筑工程施工标准，这样才能够保证对建筑工程管理的重要性有着深刻的认识和了解。
[关键词] 建筑工程；项目管理；质量控制
1 建筑工程项目管理的关键问题
1.1 建筑工程项目管理缺乏特定标准
尽管目前我国的建筑业发展迅猛，但项目管理并未跟上当前建筑业的发展步伐。但考虑到建筑业的发展现状以及国家的重视程度，虽然国家较为重视建筑行业但相关管理标准仍然相对较小，不完善的法律法规影响了管理的有序发展。使得建设项目在一定程度上落后了[1]。
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1.2 建筑工程项目管理体系较为落后
根据我国现阶段建筑行业项目管理的实际情况进行调查分析，我国许多建筑工程的项目管理体系依然存在缺陷，工程项目管理水平依然很低，这是因为采用了较为落后的管理模式，进而使得建筑企业在竞争激烈的市场得不到有利地位。许多建筑企业只是盲目的照搬其他企业的管理体系结构，而没有根据自身发展情况来制定合理的管理模式，使得建筑企业自身项目管理得不到改革和发展。
1.3 建筑工程项目管理人才匮乏
作为建筑工程项目管理执行者的管理人员应该有创新意识，不能管理思想腐朽陈旧，应该起到良好的领头作用，不然容易对建筑工程项目的管理效果产生严重影响。建筑企业项目管理的效率和质量低下的原因：最突出的问题是人才匮乏，各大建筑企业都缺乏专业性强的项目管理人才。
2 加强建筑工程管理以及施工质量控制的主要策略
2.1 加大建筑工程管理的力度
为了能够加强建筑工程管理的整体施工质量，对建筑企业来说首先要加强对管理人员的培训工作尤其是要让他们能够重点对建筑工程质量控制的作用和内容进行全面的总结和把握，通过恰当的方式来提高管理人员对建筑工程管理的重要性认识，才能够保证工程管理制度的有效性。还应该对项目管理人员制定科学的培训管理计划和管理标准，只有保证管理人员树立正确的安全管理理念和加强对质量控制专业知识，才能提高建筑工程项目质量管理的水平，保证建筑项目整体的施工质量，符合企业的实际发展需求。材料、机械、人员是建筑工程施工管理的主要因素，只有保证施工材料、施工机械、施工人员进行合理的统筹规划，才能够提高整个城市道路工程施工的质量水平。首先，在开展建筑工程施工管理时，要加强对施工材料的质量控制，要对建筑材料的质量进行深入的检测，保障建筑材料符合设计的要求同时要避免不合格的施工材料进入到施工现场。在施工材料入场之后，要对施工材料进行抽样检查，确保施工材料不出现变质的问题。在施工材料管理的过程中必须要对施工材料的相关信息记录在案，为后续的施工材料使用提供保障。要安排专人对施工材料进行科学的保管，按照要求对施工材料进行堆放，确保施工场地整洁，避免出现施工场地过于混乱的问题。其次，在建筑工程施工管理的过程中，要加强对施工机械的养护与检查，定期对施工机械的运行状况进行深入的分析才能够有效的控制施工机械的运行效率避免因施工机械故障而导致施工进度受到影响。最后，必须要加强对施工人员的素质进行有效控制，通过专业化的培训来保证施工人员的规范操作，促进施工人员与机械设备的有机结合，保证施工机械的利用效率最大化[2]。
2.2 优化工程施工技术管理
在工程项目施工管理开展的过程中，施工技术管理作为重点内容，能够对工程质量和进度进行科学合理的控制，所以必须要积极加强施工技术管理的整体优化工作，在实际施工开展的过程中，必须对施工技术开展技术交底，尤其是要保证在恰当的标准之下，对施工技术的规范性和安全性进行全面的分析，并且要促进施工方管理方和开发商三者之间的相互沟通和了解，对施工方案存在的不足进行全面的分析，及时解决偏差。
2.3 建立完善的建筑工程管理机制
没有规矩不成方圆，在建筑工程管理开展的过程中，离不开完善的建筑工程管理体系。只有结合施工的实际情况，完善建筑工程管理机制，才能够为建筑工程管理以及施工质量控制提供重要的参考依据，所以相关企业必须要对建筑工程管理体系的具体内容进行全面的分析。删繁就简提高工程管理体系的落实效率，在项目工程施工过程中涉及到的具体环节要落实到具体的部门对每一个部门的负责人进行明确的划分形成层级的权责管理制度在开展施工的同时也应该保证全责的统一性，若出现问题，能够在第一时间寻找到负责人，保证每一个施工人员都能够在实际工程项目中找到自己的位置。建筑工程施工的项目内容比较多，所以在施工开始前，必须要对实际的施工项目进行重点勘查，并且对施工设计方案进行科学论证，明确施工项目的经济效益和社会效益是否符合预期要求。只有全面贯彻施工管理的重要目标才能够保证建筑工程顺利施工，在施工管理开展的过程中，必须要重点对施工计划图纸施工资料，施工信息进行深入的收集与整理，及时发现施工设计图纸存在的不足，并且提出适当的改进措施，避免出现施工图纸与实际施工项目不符合的问题，也能够保障顺利施工[3]。
3 结语
为了解决我国建筑行业当前存在的一些问题，提升建筑工程项目施工的水平和质量，建筑人员要认识到建筑工程项目管理的作用，不断加大建筑工程的管理力度，优化工程施工技术管理，建立起完善的建筑工程管理机制，从而促进建筑企业的可持续发展，维护建筑行业的良好发展态势。建筑企业要充分意识到建筑工程管理中质量控制的重要性，提高企业自身竞争力[4]。
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参考文献：
[1]邓玮．建筑工程项目管理的质量控制策略探析[J]．住宅与房地产 ,2018(28)：121．
[2]张照欣．建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J]．居舍 ,2018(17)：159．
[3]舒丽．建筑工程项目管理中的质量控制研究[J]．工程技术研究 ,2018(05)：150-151．
[4]柳明．建筑工程项目管理的质量控制策略分析[J]．工程建设与设计 ,2018(07)：285-286+289．
[中图分类号] F407.9
[文献标识码] A
标签：建筑工程论文; 项目管理论文; 质量控制论文; 香河万利通实业有限公司论文;