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摘要：随着建筑行业的蓬勃发展，建筑工程项目的数量开始与日俱增，随之建筑工程施工管理的质量开始受到广泛关注。建筑工程项目实施中质量管理必不可少，不仅要肩负工程质量管理中的责任，更要肩负起建筑工程的发展重任。所以使用建筑工程施工管理中创新管理体制能影响到建筑行业未来的发展，在重视其管理策略的同时，需要对管理的具体情况做简要分析。基于此，本文对新时期下促进建筑工程施工管理模式创新的策略进行了探讨。
关键词：建筑工程 施工管理 创新策略
创新建筑工程施工管理情况，对建筑企业发展而言有着十分重要的意义。首先要创新施工管理理念，然后创新施工管理体制，其次在引进新技术的同时，让施工管理与技术、制度、模式相适应，进而全方位的提升施工监理的水平，让建筑施工质量得到有效提升。
一、建筑工程施工创新管理的意义
（一）创新施工管理模式应适应当前时代发展需求
随着时代的发展，各个行业都开始通过创新来取胜，也只有这样才能在品牌效益的带动下实现企业的经济与社会效益的双丰收，从而让企业能在激烈的市场竞争中利于不败之地。作为建筑企业，施工管理的优质与否将直接影响到工程的施工质量，所以不间断的创新施工管理新模式，才是建筑行业发展的根本，从而能树立良好的企业形象，以获得更多的建筑项目。同时，不断地提升创新施工管理模式，督促建筑施工单位更新现有设备和工艺，以提升建筑工程的质量，进而以强化建筑企业的整体竞争实力。
（二）创新施工管理模式有助于企业的发展
建筑工程的项目正在持续递增，建筑工程的质量问题也开始引发社会各界的广泛关注，在建筑市场竞争日趋激烈的今天，企业的发展开始面临着极为严苛的考验。因此，建筑企业应建立具有现代化模式的管理新制度，创新企业的现有管理模式，在完善现代化企业管理制度的前提下，让企业的竞争实力日渐丰沛，同时打破传统企业管理中的制度束缚，在为自身发展营造广阔空间的前提下，使企业稳步前行。
二、建筑工程施工管理中存有的问题
（一）建筑施工企业忽视施工管理
随着可持续发展战略的实施和进一步推行，我国开始大范围的开设基础设施工程建设。这将为施工单位带来更多的机会，但是也使得他们有着更难的发展空间，各类施工企业全部集中于项目承揽中，使项目承揽的难度增大。重视工程的承揽业务，使工程的管理工作被疏忽，在建筑工程造价增加的前提下，质量不但没有任何提高甚至还出现下滑趋势。施工企业应重视施工管理工作，以保障工程项目的质量，避免施工质量给国家和企业带来不必要损失。
（二）忽视安全生产的重要性
通常情况下，部分建筑企业均将项目实施的重点集中在工程的成本与经济效益控制方面，反而忽视安全生产对项目施工的影响。而主抓工程项目的经理和负责人在琐事的牵绊下，没能将更多的精力投入到安全生产中，仅仅是在工作中做口头强调，但是在实际的工作中没能真正的抓好安全，所有的强调则没有任何的效应，只会让工程安全生产受阻。
三、建筑工程施工管理创新模式的发展新策略
（一）创新工程的智能化管理系统
随着信息时代的发展，智能化管理开始引入到各个行业内，使用智能化管理模式能建立一个高效的运作系统，使管理的效果更佳。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆创新建筑工程的项目施工管理技术，首先要做好信息共享，由于信息的传递是企业发展的关键，大量的信息整理会让各个部门耗费很多时间，所以信息的共享能节约这部分时间，加快工作效率。建筑企业内的成本费用管理以及客户信息管理等工作内容，若是人工进行数据处理，将会是一项十分庞大的工作量，使用普通的管理系统完成此项工作，庞大的工作量会拉低所有的工作效率，但若使用智能化管理系统则能提高工作效率，可以减少人力资源成本的损耗，实现工程项目的高效管理。
同时，智能化管理的开设能加速升级项目工程的实施情况，尤其是其中的某个环节出现问题后，需要尽快修改，进而能让其他部门快速掌握到变更情况，减少信息共享带来的麻烦，利于企业间的信息资源共享利用。另外，智能化系统的应用能缓解施工企业与业主之间的僵化局面，增加两方的沟通与交流，能更好的提升信息技术的共享效果。
（二）创新管理理念
建筑工程建设的关键点是创新现有的管理理念。从建筑工程管理人员的角度思考问题，创新管理需重视管理的方法优化，并强化管理意识的传播，让创新管理理念的应用能达到最佳状态。第一，管理中先要做好项目工程创新管理的理念传播，并以此为中心，将成本管理的理念引入其中。第二，管理中做好集约化经营管理，在精细化管理中的细节，以提高项目材料的利用效率，从而间接提升工程项目的成本管理效果。第三，树立管理效益、责任成本意识。管理中需要将每项工作细化，真正的落实到人，避免管理混乱，特别是管理交叉部位出现“三不管”的局面。除此之外，在管理中重视人员的管理，要求人员具有专业技术性，并具有良好的创新工作意识，这样建筑工程创新管理理念的实施才能真正的在整个企业发展中实行。
（三）创新管理机制
建筑工程施工管理企业需要创新现有管理机制，在引入现代化管理机制的同时，发挥出建筑工程施工管理的重要作用。施工管理机构内部建立的内部激励制度，能更好地激发人员的工作积极性，为企业的发展储备更多优秀人才。建立良好的约束制度，是更好的管控人员，让人员在约束管理中，严格要求自己，做好自己的本职工作，从而能提升人员的工作效率。
建立完善的决策机制，形成合理的法人治理体制，也能让建筑施工企业聘用到更为优秀的管理人才，进而创新企业的管理模式，为企业的发展注入新的活力。管理机制的创新发展能为企业的长远发展做出应有贡献，在规范建筑工程施工企业决策人员的行为与活动的同时，开展约束与管理，让企业的管理更具规范化，也能对员工产生良好的约束行为，让员工在一定的规范内开展工作，避免工作不当引发的偏差，更能让企业在项目决策之时做到科学化和合理化，规避建筑市场的风险性，提高建筑企业的施工质量。
（四）创新管理技术
建筑施工中各类新技术的应用，能为建筑施工带来新的发展。日新月异的技术研发，新的技术能带来新的工艺，进而能让管理更具精细化，从而在提升整体效益和质量的过程中，带动其管理水平的进一步提升。建筑工程施工企业在创新管理技术的同时，也要把控好质量、重视施工进度、遵循施工计划，这是获得最大经济效益的有效途径。另外，技术的创新能为制度、体制的创新提供保障，也是推动工程发展的动力。所以创新管理技术是施工管理模式创新的重要影响因素。
结束语：
随着现代企业管理模式的日趋完善，建筑企业的管理问题开始日益凸显，特别是工程管理模式的发展若不能与建筑行业发展相契合，那么这种管理模式的开展将无任何意义。所以，建筑企业需要在保障施工质量和施工进度的前提下，实现最大化的经济利益，并在与时俱进中创新现有的管理模式，提升现有管理理念，优化现有管理方案。
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论文作者:刘丰
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2017年第25期
论文发表时间:2018/1/30
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