摘要：建筑工程建设中，现场施工管理的开展能够为工程的施工各环节工作进行带来保障，使工程的质量得到保障，同时提供良好的条件。为了提升工程的整体质量，应加强现场施工管理工作，使工程建设能够顺利的进行。本文对建筑工程现场施工管理进行了介绍，分析了建筑工程项目管理中施工现场管理的意义。阐述了建筑工程现场施工管理存在的问题，对现场施工管理在建筑工程管理的应用进行了分析，包括完善施工质量管理制度，制定施工进度管理机制，提升施工人员素质水平，开展施工成本管理。通过加强现场施工管理提升工程的建设水平。
关键词：建筑工程管理；现场施工管理；进度管理
引言
随着建筑工程建设的快速发展，建筑行业有了更加稳定的基础，同时企业应采取更多的手段来提升工程的建设质量，使工程的整体水平提高。在当前的建筑工程建设中，现场施工管理作为其中的重要内容，对工程的质量有着重要的作用，但是由于一些工程建设中仍然存在一些问题，导致现场施工管理的效果不理想。因此，应采取有效的措施改善现场施工管理，使管理能够发挥出有效的作用。
1建筑工程现场施工管理概述
现场施工管理是对施工中的中现场进行管理，这种管理具有协作性强的特点，施工的周期较长，易受到外部因素的影响，也是一项具有复杂性的工程。建筑工程的施工过程是管理中的对象，采用施工现场管理的方法和手段对现场中的要素进行协调和控制。通过现场管理能够使建筑的质量提升，使建筑工程的效益增加，使施工能够顺利的进行。通过建筑工程现场施工管理的开展，使施工各环节工作能符合要求。
2建筑工程项目管理中施工现场管理的意义
2.1提高建筑工程建设质量
当前建筑工程建设的规模在逐渐的扩大，建设单位的数量也在快速的提升，这使施工工期变长，由于多数企业的管理标准不同，在管理中，各个企业之间的协调难度也会逐渐提升。当不能及时的对这类问题进行处理的时候，会导致施工问题增加。通过现场施工管理能够使企业的责任更加明确，加强工程的建设质量。
2.2减少工程施工事故
建筑工程建设的项目中涉及的内容比较多，工序比较复杂，在实际的施工中容易受到多种因素的影响，造成严重的事故。在个别的施工事故中会产生不良的影响，导致工程难以顺利的进行。因此，应通过加强施工现场管理使人员发现施工中的问题，减少安全隐患问题。
2.3提升资源分配的合理性
建筑是施工中涉及到了资源的利用，在施工过程中施工企业可以对资源进行合理的配置，使资源发挥更加有效的作用。企业应避免资源浪费的问题，使企业的经济效益提升。通过现场施工管理人员能够对资源的情况进行有效的管理，实现资源的充分利用。
3建筑工程现场施工管理存在的问题
3.1缺少施工质量管理
在工程建设中，施工质量问题比较常见，其中造成质量问题的原因包括，首先在现场管理中材料的管理效果较差，由于施工现场需要使用较多的材料，材料在采购、运输以及进场过程中没有达到环环相扣的要求，材料的质量问题比较严重，影响了施工的进行。在材料检验中，缺少严格的管理流程，一些材料的质量不符合要求但是没有进行处理。其次，施工中使用的设备没有得到有效的管理，建筑施工设备的数量比较多，在管理中一些人员没有按照要求进行保管，导致设备出现了损坏的问题，这使施工中容易产生较多的问题。
3.2施工进度管理效果不理想
建筑工程建设中，一般工期有着明确的要求，为了使工程在预期时间内完成，需要对工程的进度进行管理。实际上大部分工程的进度管理效果不理想，一些施工企业为了提升效率没有考虑质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在管理中缺少相应的制度和意识，导致施工中的问题得不到解决，对施工的质量和进度带来了不良的影响。
3.3施工人员素质较低
工程建设团队的效率与工程质量之间有着紧密的联系，施工团队的素质水平在其中发挥了重要的作用，为了保证建设的效果，应重视提升团队的整体水平。但实际上，施工企业中团队的实际水平达不到要求，管理人员缺少专业性，导致管理效果难以满足实际的需求，影响了工程的管理质量，不利于工程的建设。
4现场施工管理在建筑工程管理的应用
4.1完善施工质量管理制度
为了提高工程的建设质量，应结合工程的制度进行完善，根据当前的质量管理制度进行明确要求。在采购材料的时候应保证材料符合工程的实际要求，达到标准之后应签订采购合同。还应在合同中明确针对运输中产生的问题应进行免费更换的要求，使材料的使用能够得到保障，不对施工的效率产生影响，同时也能够工期不被延误。在施工中，材料进场之后应进行二次检验，使材料的质量能够符合最终的要求。此外，在材料和设备的管理中，需要建立完善的管理制度，还应对施工材料和设备进行适当的保存和和管理。同时，还要定期进行检查、维护。一旦出现问题必须立即进行维修或者更换，确保施工质量在这些基本的条件下得到显著的提升。
4.2制定施工进度管理机制
施工进度管理的有效提升离不开适当的激励措施，施工企业可以在施工前制定某段施工阶段的预期目标，同时在其中采取责任制，做到有责可查、有据可依。同样，对于超前完成预期目标的施工人员进行一定的奖励，而对于那些没有在规定时间内完成目标的施工人员进行惩罚，奖惩措施应具有合理性，可以在一定程度上促进全体施工人员的施工积极性与施工效率。对于施工进度管理质量也有着较为良好的提升，除此以外，为了确保工期不会被耽误，每个施工阶段都要进行严格的审查工作，避免在后期因为返工耽误大量的时间。不仅对施工质量造成显著影响，同样对施工工期有着不可避免的延误影响。
4.3提升施工人员素质水平
施工人员的素质对工程的建设质量有着重要的影响，为了提升工程建设水平，应提高人员的整体素质。首先在招聘中，应考虑到人员的专业性，保证其能够有一定的文化基础，还应具有施工管理意识，能够更好的进行工作，经过合理的选择提升团队的整体水平。其次，需要对人员进行培训，根据考核的情况对人员的进行筛选，避免素质较低的人员进入施工现场，使施工队伍的素质能力全面提高。此外，在工程建设中，为了保证人员的素质符合要求，应将技术交底工作进行明确，使人员了解施工中各项标准。
4.4全面开展施工成本管理
为了使工程的建设成本得到有效控制，需要采取有效的管理方式进行成本管理。在采购的时候应对材料的性价比进行分析，使材料购买更加符合实际需求，控制价格在合理的范围内容，其中应由专业的人员对市场进行了解。之后应对材料的存放进行有效的管理，避免造成材料的浪费，影响施工的效果。最后，施工人员需要从细节中将施工的质量提升，使施工检验过程中产生的返工现象减少，这样可以保证施工的效果，同时避免了成本的增加，有效的控制了成本。
结语
建筑工程建设中，现场施工管理能够在其中发挥出有效的作用，使工程的建设质量得到保障。在现场施工管理中，应重视管理工作，提升人员的整体水平，完善各项管理制度，使管理工作的进行能够发挥出更加有效的作用。
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论文作者:何超波
论文发表刊物:《基层建设》2019年第29期
论文发表时间:2020/3/3
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