财务战略思维在事业单位财务管理中的应用研究
马杰贤
(山东省泰山疗养院，山东 泰安 271000)
[摘要] 在全面深化改革背景下，我国政府稳步推进事业单位改革，重点强调突出事业单位公益属性，推进事业单位体制机制创新，强化事业单位自身管理能力，提高服务质量与服务效率。在此背景下，事业单位财务管理存在一些不足，影响了事业单位财务管理效率的提升。
[关键词] 战略思维；事业单位；财务管理；精细化管理
在新形势、新任务、新要求和新挑战下，事业单位发展仍然存在运行效率低、管理水平低等问题，需要事业单位结合自身特点，理顺管理体制与运行机制，从事业单位整体战略目标出发，优化事业单位财务管理机制，实现事业单位财务动态管理和精细化管理，为事业单位改革营造良好的内部环境。
1 财务战略管理概述及意义
财务战略管理概述：所谓财务战略管理是事业单位根据整体战略目标，对内、外部环境进行分析的基础上制定的用于指导事业单位财务发展的财务战略，并通过财务管理将财务战略付诸实施的动态管理过程。财务战略管理的目的在于实现事业单位资金均衡、有效流动，通过对企业资金流动进行全局性、长期性和创造性谋划，在事业单位整体战略框架下实现财务管理目标，进而增强事业单位财务竞争优势。
财务战略内涵：事业单位财务战略管理包括四个方面，即财务投资、财务筹资、财务运营及财务财务收益分配。财务投资是指是事业单位对重大投资、长期投资进行筹划，包括投资目标、投资规模和投资项目；财务筹资主要是结合事业单位内外部环境对筹资方式、筹资目标进行筹划；财务运营是指事业单位运营、财务内部控制及运营成本方面的管理工作；财务利益分配是指各方利益的协调分配。
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引入财务战略管理的意义：财务管理水平是影响事业单位健康稳定发展的重要因素，在全面深化改革背景下，事业单位财务管理人员应当以事业单位战略发展目标为依据，以财务精细化管理为依托，强化流动资金管理和优化配置，为事业单位战略目标的实现提供良好的内部环境，因此，将财务战略管理思维引入事业单位财务管理具有重要意义。
2 基于财务战略思维的事业单位财务管理研究
财务运营战略管理：财务运营战略管理主要涉及事业单位财务内部控制设计、商业信用、重大资本运营战略管理等。事业单位资金战略运营质量，直接影响事业单位市场竞争力，并从一定程度上客观反映事业单位负债和偿还能力，如运营资金过高，则反映事业单位资金利用率低，并客观范围其经营管理出现问题。运营战略管理能够从医院整体战略发展角度对短期经营情况进行有效控制，并健全财务内部控制，从财务集中式管理、财产验收等方面加强财务管理和监督，从而有效提高事业单位资金运营效率，降低事业单位资金利用率。
总体看，现行法律制度中关于地下水管理的主要内容有所涉及。但是，与地下水超采面临的严峻形势和地下水管理工作需要相比，仍存在着不足，主要表现在：
财务筹资战略管理：在财务筹划战略制定过程中，事业单位应充分考虑外界政策环境变化和自身战略规划，结合战略目标、阶段合理规划资金筹措目标、用途、渠道和结构。从实际情况来看，部分事业单位常采用信贷方式筹措资金，资金筹措方式单一。针对该问题，事业单位应不断探索和扩大资金筹措渠道，从整体而言，可通过内部积累、融资或合作方式筹措资金。
财务投资战略管理：事业单位投资战略主要涉及长期、重大战略投资计划，主要包括投资项目、规模、投资方式等。当前，经营性事业单位大多通过购买设备、建筑、系统进行投资。在具体投资战略管理中，事业单位应遵循几点要求：事业单位投资战略管理应把握好度，在保障运营资金需求的前提下，以追求资金利用效率最大化为目标，合理配置投资金，确保流动资金利用率；在财务投资前，应对投资情况进行调查研究，详细掌握投资运营情况，并结合国家相关政策、发展行情等，合理调整投资力度；合理分配资金，为降低投资风险，事业单位应根据项目投资风险合理分配资金，规避投资风险，实现投资效益的最大化；在项目投资前，事业单位应对自身财务运营状况和投资风险进行全面分析，合理选择投资方向、投资规模和投资方式，并结合事业单位战略规划目标阶段要求，实现财务战略投资与整体战略目标的协调发展；在财务战略投资过程中，应当制定周密、可行性高的实施计划，并通过信息管理手段强化投资过程风险控制，落实财务管理跟进、审计监督工作，并在项目投资结束后进行综合性评价，为后续财务战略投资总结宝贵的经验和参考依据。
在事业单位财务管理中引入财务战略思维，应事业单位战略发展全局出发，从财务筹资、财务投资、财务运营和财务收益分配等方面进行战略管理。
兴趣是儿童学习的原动力。创设生动的教学情境，可以激励学生的学习情绪。要善于运用各种方法和手段，把课堂数学知识的生活背景再现出来，将学生思维引入具体情境，以激发学生进行主动探究新知识的兴趣。可以充分利用多媒体投影、实物演示、角色扮演多种手段营造情境，也可以进行平等谈话、小游戏、小制作等，让学生在不知不觉中熟悉将要学习的知识的背景，为学习新知识做好准备。
利益分配战略管理：事业单位具有显著的公益属性，其利益分配需要协调政府、事业单位、员工与公民之间的关系。在外部利益分配时，事业单位应严格执行国家有关政策标准，例如，在医院财务管理中，医院应严格落实社保就医报销比例，并对医院报销指标进行合理控制。在内部利益分配方面，事业单位应重视绩效管理考核，将事业单位服务质量、服务能力、业务水平列入员工绩效考核的重要内容，并采取绩效奖惩的方式落实利益分配，以此激励员工提高自身服务意识和业务能力，促进事业单位与公民、政府、员工之间关系和谐。
3 结语
新时期背景下，我国政府大力推动事业单位分类改革，推动事业单位体制机制创新。新形势下，事业单位应在财务管理中引入战略管理思维，以事业单位整体规划为中心，重视筹资战略管理、投资战略管理、运营战略管理和利益分配管理，优化事业单位资金配置，完善财务管理内部控制，从而降低事业单位运营、投资、融资风险，提高事业单位经济效益，保障事业单位健康稳定发展。
【参考文献】
[1]蔡小枚．基于事业单位财务管理环境的财务战略管理研究[J]．中外企业家，2018(15)：14-15．
[2]程勇．事业单位企改后战略绩效管理研究[D]．北京邮电大学，2014．
[中图分类号] D412．67
[文献标识码] C
[文章编号] 2096-1995(2019)31-0232-01
标签：战略思维论文; 事业单位论文; 财务管理论文; 精细化管理论文; 山东省泰山疗养院论文;