四川尚高建设有限公司
【摘 要】施工企业项目成本管理控制是施工企业经营管理活动的重要内容，对提升企业整体管理水平和经济收益具有非常重要的作用，对保证企业的健康稳定发展具有非常重要的价值。在实践过程中需要做好建筑工程施工成本控制工作，根据项目具体情况，将成本管理措施落实到实处。
【关键词】建筑工程；施工；成本
引言
随着我国经济建设高速发展，建筑市场竞争日趋激烈，如何在激烈的市场竞争中获得一席之地，如何在现有的市场条件下使项目成本控制到最低，使得项目利润最大化，这是每个施工企业亟待解决的问题。成本控制和管理是提高建筑企业市场竞争力的一种重要手段，最好成本控制和管理工作有利于提高建筑企业的经济效益，从而获得竞争优势。工程成本控制的主要内容就是施工成本，只有有效地控制施工成本，工程项目的费用才能尽可能地节约。
1建筑工程施工成本管理特点
首先，工程建筑的成本管理具有对应性。建筑工程成本管理过程中涉及到的施工环节和因素相对比较多。相关负责人要结合具体的工程建筑情况制定科学合理的成本管理计划。成本管理要以实际的工程建筑情况为前提，不同的建筑工程项目要采用不同的成本管理方式，以确保成本管理的合理性。工程建筑中涉及到地理因素、员工素质和成本预算等都不同，成本管理要与工程项目相对应，以确保预期工程目标实现。其次，工程建筑的成本管理具有多变性。工程建筑在施工过程中存在很多风险和不确定因素。比如，天气原因导致的工期延长等。如果成本预算或者调整不及时，都会导致工期延误，引发经济损失。再次，工程建筑的成本管理具有落实性。成本管理涉及到工程建筑施工的各个方面和环节。相关工程负责人在对工程计划的制定和实施过程中，以及在对工程项目进行收支核算的时候，都要将建筑工程的成本管理落到位。建筑工程负责人和预算人员都要树立成本管理意识，将成本管理落实到建筑工程的方方面面。最后，工程建筑成本管理具有整体性。建筑工程的复杂性，导致成本管理涉及到的范围相对比较广。无论是建筑工程的施工人员还是管理人员，都要树立成本管理意识，完成自己分内的工作，对成本管理的各个环节进行不断优化，实现企业和个人的利益最大化。
2建筑工程施工成本管理控制措施
2.1更新成本控制观念
更新成本控制观念，是要施工方清楚地明白，成本控制是每一个工程工作人员都应该参与并且进行监督的活动，它不是某一个人的任务和责任。其中，对成本控制进行直接操作的是施工人员和生产人员，他们在施工中得出一切操作，都有可能造成成本的无法控制。所以我们要对其进行开源和节流的双向管理，即对内加强对施工人员和生产人员的管理，对外开拓更宽的资金来源。同时我们也不能忽视对于工程质量的管理，要建立健全对于施工的技术质量的管理制度，加强对于质检人员的操作与质量监管，采取定点、定岗、定责的方式，使工程能够一次性完成，不需要再进行二次整修，避免造成不必要的人力、物力、财力的损失，致使成本控制无法完成。同时，我们对施工过程中进行成本控制措施的观念也要改变。对于施工中采购的材料、机械的使用情况，和现场工作状况进行及时的统计，其中包括资源的数量、类别，机器的保养等一切成本的消费情况。并相应的建立起工作人员的奖励机制，提高工作人员对于工作的热情和积极性，加强对于施工的成本控制。
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2.2建立项目成本管理责任制
责任成本管理是现代企业管理的一个重要组成部分，是把“责任”和“成本”这两个主题结合起来的一种科学的核算形式，是对成本控制与管理主体制定成本控制目标，并对成本发生情况进行准确的归集与核算，以考核成本控制主体是否实现成本控制目标，并对成本控制主体进行奖罚的一种成本管理办法。目的是达到在保证合理工期、设计质量的前提下，以最少的投入换取最大的经济利益，实现企业增效、职工增收的目的。它是一项贯穿施工全过程进行管理的系统工作，须由全员参加，全方位、全过程实施。
2.3制定有效的成本计划
成本管理计划作为项目施工管理后续管理有重要的影响，企业的整体发展对成本管理有一定的要求，在实践过程中必须以具体项目形式为基准，将施工成本管理形式落实到实处。企业的成本管理计划对于管理工作有一定的积极影响，为制定系统的计划，需要工作人员明确影响因素，了解建筑工程当前的发展现状。首先要建立科学有效的成本管理制度，从不同的角度入手，对项目工程进行系统的规划。此外要建立监督管理体制，及时对成本变化进行动态评估，形成系统有效的控制方案，提升控制成本的意识。
2.4优化成本控制方法
成本控制方法的落后，使得我们不能采取单一的控制方法进行成本控制。所以，为了在日益激烈的市场竞争中，施工单位需要不断改进原有的施工技术，创新施工技术，施工方法。比如，在原有的采用施工技术进行控制成本的前提下，加入经济学、管理学、建筑学等的多个领域，这样多种方式相结合，能够优化控制方法，避免单一方法带来的弊端。除此之外，我们对于成本控制的方法还可以采用线性规划。这种方法不是建筑学也不是经济学的知识，也是属于运筹学的范畴，将它运用到工程建设中去，对于工程的成本控制有很大的帮助。它的运作是通过对工程进行调配和设计，在施工的过程中，能够合理的利用人力、物力和财力。
2.5加强成本动态控制和全面控制
对于建筑工程建设而言，其存在价格波动、周期长和风险不确定性等特点，涉及复杂的法律关系和经济关系，并且受客观和自然条件等因素的影响较大，导致项目投标计划和实际施工存在不确定性。因此建筑企业在成本控制过程中，需要对工程进行恰当调整和变更，合理使用、动态配置和优化管理生态要素，积极引进先进的信息管理系统，对项目的信息加以实时监控，认真对比分析工程质量、安全、成本和进度等，从而有效控制和管理成本，保证成本管理工作的顺利开展。此外，建筑企业在全面控制成本的过程中，由于材料成本在工程成本中的比重较大，对工程的经济效益具有直接影响，因此需要重视材料成本控制，对材料进行全过程和全方位管理。当然企业在管理工作中，需要对采购人员的职业素养加以提高，对其进行定期培训和教育，使其能够对材料单和设计图纸进行有效研读；同时强化材料用量的控制，采取限额领料的措施，从而保证成本的有效控制。
2.6提升管理人员的综合素质
要使施工过程中的成本控制功能提升，就需要施工企业重视建筑人才和高新建筑技术的使用。建筑施工企业要注重管理人员的个人能力，能够组织人员培训，提升管理人员的思想道德素质和职业能力。例如，企业在建筑施工的过程中选择精度较高的机械和熟练的机械操作员，使施工的质量提升，减少质量检测的花销，避免施工中的返工，这也是对成本进行控制的一种方式。企业要提高成本控制的功能，就必须改变成本控制的出发点，从计划控制改变为实际控制；使成本控制从成本构成角度转为成本的利用率角度，只有这样，成本控制对建筑企业利润达成的积极作用才能够彻底实现。
结束语
综上所述，施工管理和成本控制在推进建筑行业前进和提高企业竞争力等方面起着重要作用。建筑企业在对工程成本进行控制与管理时，需要遵循动态管理原则、全面管理原则和责权利一致原则，明确成本管控的重要性，加强成本的动态控制和全面控制，强化工程施工成本控制。这样才能有效提高成本管理和控制的水平，降低工程造价，强化企业的市场竞争力，实现建筑企业的良性发展。
参考文献：
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[4]杨大春.浅析建工企业成本管理中出现的问题及对策[J].中小企业管理与科技（下旬刊）.2015（12）
论文作者:李欣
论文发表刊物:《低碳地产》2016年第10期
论文发表时间:2016/8/31
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