（佛山市远高建筑工程有限公司，广东 佛山 528000）
摘要：建筑工程管理对企业的健康发展至关重要，同时也是构建和谐社会的关键内容。近年来，我国在建筑工程上面的进步较为突出，作为人们赖以生活的基础保障，建筑工程质量安全受到社会各界的广泛关注，做好建筑工程管理工作，有助于建筑项目的顺利完成与使用寿命的延长。因此，建筑工程管理工作的好坏在某种程度上对建筑工程的建设水平有一定的影响，相关单位必须重视现场管理工作，只有这样才能保证建筑工程整体水平的提高。
关键词：建筑工程；管理；影响因素；对策
1建筑工程管理的意义
1.1降低建筑工程成本
成本控制是管理工作的重要内容之一，可以提高整体经济效益，减少不必要的浪费。材料和设备在选购的时候，要在市场上进行调查，在保证质量的前提下，选择价格较低的产品。同时要和商家签订协议，明确双方的权利与义务，发现不合格情况要及时退换，减少资金投入。资金要实现合理投入，从而实现资源最优化配置，如果前期支出过多，那后期活动开展会受到影响，无法达到质量建设目标。施工中会用到大型机械设备，要定期的维护，发现其中存在的隐患，及时解决保证正常使用。成本降低可以减轻企业负担，大大提高施工效率。
1.2节省人力成本和安全施工
人工成本在工程项目总成本中占着较大比例，所以要科学管理，才能有效的降低。要对人员进行合理分配，发挥出最大的作用，从而达到节约成本的目的。近几年施工安全事件层出不穷，极大威胁人员的生命财产安全，因此要提高整体安全意识，最大可能减少事故的发生。要制定规章制度，人员必须严格遵守，保证在安全环境下工作，禁止出现违规操作的情况。要将安全放在第一位，不能有任何疏忽大意的地方，时刻保持警惕心理，明白自己身上的责任。管理工作要体现出自身的权威性，具有很好的执行力，可以约束人员的行为规范。
2建筑工程管理的影响因素分析
2.1主观因素
从目前我国的建筑工程管理状况来看，虽然建筑工程的建设速度非常快，但是，整体建筑现状并不是很理想。之所以会出现这种情况，主要是与建筑工程管理人员的主观意识有直接联系，建筑工程管理人员对科学的管理理论存在排斥心理，大部分管理人员还是喜欢用传统的管理方法来管理建筑工程问题，他们认为传统的管理方法完全可以满足建筑工程的需求，不需要再对其进行完善，这部分管理人员在主观上没有对管理制度进行更新和配合的意愿，这也是我国建筑工程整体管理水平提升速度较慢的主要原因。
2.2客观因素
主要体现在建筑主管部门对建筑工程的监督没有落实到位，再加上政府部门没有很好的配合建筑工程单位的管理，使我国建筑工程行业的发展受到了较大的影响。由于建筑工程监理制度在我国的发展比较晚，监理工作中各方面的应用还没有达到完全成熟状态，这种情况对建筑工程管理的全面提升产生了一定的影响。
3建筑工程管理的实施策略与措施
3.1加强建筑工程管理意识，创新工程管理理念
随着建筑工程施工各方面的发展，其也面临着更多的挑战，我国后期建筑行业发展中，要进行建筑工程管理工作的有效落实，加快国家建筑工程的发展步伐，有效提高对建筑工程管理工作的重视程度，进行管理理念的积极创新。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆在建筑工程管理内容分析中，其表现出的环环相扣特征，应当建立在不同管理内容上，实现工作目标有效设定，采取可行性、可靠性的手段，有效完成建筑施工管理工作。在建筑工程管理工作具体实施中，一旦发现有问题存在，要进行相关问题的有效解决，不能采取短期工作手段。应当站在长远发展的角度，增强管理工作的协调性，促使建筑工程的长久可持续发展，继而获得更多支撑。在现有管理意识基础上，学习与借鉴国外先进的管理理念，结合自身工程特点与指标，建立科学合理的管理体系，充分保证各部门管理任务的有效落实。
3.2加大质量监管力度
建筑工程质量是建筑工程企业创造价值的基础，工程质量的提高能给企业带来巨大的经济效益，因此，加强质量管理十分关键。要构建完善和健全的质量管理机构，设定规范的制度，制定各个管理部门的质量检测标准和管理计划，明确各个岗位在建筑工程体系中的责任和工作任务，建立完善的质量保证体系，使质量监管工作落到实处。为有效实施质量管理目标，企业在施工时期，要严格执行国家建筑质量的规章制度和法律法规，还需建立质量管理组织机构，制定企业项目施工时的质量检测范围和检测内容和计划，监督责任完成情况，做好质量保障工作。
3.3完善建筑工程管理机制
改进和创新建筑工程管理模式是实现现代化先进工程管理的必备条件，第一，要完善健全的工程管理法律法规，明确规定的条例，使施工人员在管理工作中条理清晰，有章可循，有理有据，达到管理的有效目的，使建筑企业在建筑工程施工中，各部门工作人员能够有条不紊地进行工作。第二，要完善管理制度，构建合理的管理机制，提升完善的管理系统。
3.4提高生产安全意识
建筑企业在项目施工时期，技术人员要在现场指导工人施工，施工企业要提高施工过程中的安全意识。每项施工项目都要有相关的专业人员在现场检查，及时排查安全隐患，及时纠正和整顿违章操作项目，保障所有施工人员的人身安全，预防意外事故的发生。必须重视和关注规章制度的完善与建立，要对施工的每一个环节层层把关。在施工阶段，设定安全生产责任书，规范监督人员的检查，督促施工企业在建设施工中制定完善的安全管理制度，建立安全生产责任制度，严惩不按生产责任制执行的单位或企业，确保施工项目在安全的环境下完成。
3.5注重管理人员综合素质的培养
建筑工程管理工作是的实施需要依靠管理人员，而管理人员的管理水平与专业能力都会直接影响到建筑施工管理工作的实施效率与实施质量。建筑企业应当注重管理人员的综合素质培养，站在思想水平与专业水平角度着手，培养施工管理人员的综合素质。在建筑工程施工人员，应当从思想观念上，充分认识管理工作的重要性，加强管理人员的培训教育工作，提高管理人员的思想意识与责任意识。还有管理人员需要具备良好的技术水平与管理能力，对管理人员进行定期的技术技能培训，有效提高管理人员的综合素质。
结束语：
经过对建筑工程管理的影响因素分析发现，其可以分为主观因素与客观因素，在建筑工程实际管理过程中要注意对主客观因素的重点分析与把握，规避其中的不利影响，发挥其积极影响，推动我国建筑行业的健康、可持续发展。
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论文作者:钟广军
论文发表刊物:《新材料.新装饰》2018年5月下
论文发表时间:2018/10/8
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