摘要：在工程建设期间采用总承包管理模式是相关行业更好适应社会主义市场经济新常态化的必经发展路线之一。本文就基于以上因素，对工程总承包项目管理模式进行相关研讨，旨在切实提升此项管理模式在应用期间的社会效益及经济效益，以期为相关工作者提供帮助。
关键词：工程总承包项目；管理模式
1前言
党的十九大报告指出，中国特色社会主义进入新时代，我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段，正处在转变发展方式、优化经济结构、转换增长动能的攻关期。对于我国建筑业来说，其规模快速扩张带来的发展正在成为传统建筑业面临的机遇和挑战，加快推行工程总承包已成为建筑业改革发展的重点任务。
2加快推行工程总承包的缘由
2.1建筑业改革发展的重点任务
2006年以来，建筑业总产值持续增长，连续6年超过20%。2015年增速为2.3%，2016年回升至7.1%，2017年达到10.5%，今年第一季度为13%，整个行业进入平稳发展期。建筑业作为国民经济的支柱产业，存在着行业发展方式粗放、监管体制机制不健全、工程建设组织方式落后等问题。解决问题的重点任务之一是工程建设组织模式的完善改进。工程建设组织模式的主层面主要包括建设单位、工程总承包、全过程咨询。打破人为分割及碎片化，责任层次更明晰，责权利更统一，培育总承包企业及与之配套的专业企业，提升企业核心竞争力。
2.2符合工程建设客观规律
真正的工程总承包符合工程建设的客观规律，有利于实现设计、采购、施工等各阶段工作的深度融合和资源高效配置，提高工程建设水平；有利于提高工程建设效益，组织统筹管理设计、施工等力量，降低管理成本，有效控制投资，实现工程建设项目利益和价值最大化；有利于提升工程建设质量安全，发挥工程建设责任主体单一和技术管理优势，降低工程风险，确保工程建设质量安全和效益；从国际经济看工程总承包能够节省投资6%，缩短工期25%以上，更科学更合理进行工程总承包。
3 EPC工程总承包
3.1EPC简介
建设工程总承包是项目的一种运作模式，EPC建筑总承包模式是当今应用比较广泛的一种总承包模式。EPC总承包模式克服了设计、采购、施工相互制约和脱节的矛盾，极大地改观了过去传统承包模式中的项目参与方之间相互推诿、扯皮的现象。
3.2EPC与装配式建筑适配性分析
3.2.1从工期控制维度分析
从工期方面来看，EPC工程总承包模式有利于实现项目建设的高度组织化；有利于整合全产业链资源，发挥全产业链在工程项目上的优势；EPC有利于发挥管理的效率并提高效益，从而能够缩短工期。而装配式建筑的优点之一便是工期优势，EPC与装配式建筑结合，能够放大装配式建筑的这一优点。
3.2.2从成本控制维度分析
从成本方面来看，业主一次性将项目完全委托给了工程总承包企业，成本控制成为了工程总承包企业完成合同，取得收益的关键，促使工程总承包企业合理控制成本，在不影响质量以及安全的前提下节约成本。反观装配式建筑是一个综合系统，系统庞大，参与各方协调工作量大，传统的承发包模式不够系统化，同时一般的承包公司没有总承包公司的综合实力，尤其是管理实力，难以协调各方，达不到装配式建筑所要求的系统化管理的整体效果，不能有效节约成本，EPC工程总承包恰好满足这一要求。
3.2.3从质量控制维度分析
从质量方面来看，EPC工程总承包模式具有天然优势，在工程总承包企业的组织协调下，业主、设计、施工、采购互通有无，从项目的整个过程把控项目的质量。装配式建筑是建筑产业实现精益化生产的一种建造方式，EPC协调各方积极参与到项目实施的各个阶段，对于严把质量关，实现建筑业精益化生产意义重大。
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3.2.4从项目管理维度分析
从项目管理方面来看，装配式建筑是一个综合性的大系统，大系统的良好运行依赖于综合管理机制，问题跟踪和反馈系统以及良好的管控措施。EPC工程总承包模式恰是一种集成管理模式，能够通过项目参与方和项目过程集成管理加强装配式建筑整个项目周期的全面管理。工程总承包方的综合项目管理能够加强设计、采购、建造各方的沟通、联系和协调，从而提高装配式建筑的工程质量并保证项目建设安全。
3.3 EPC工程总承包模式与装配式建筑的结合
通过EPC与装配式建筑适配性分析，发现装配式建筑与EPC工程总承包模式之间存在相通之处，有内在的必然联系，将EPC工程总承包模式应用在装配式建筑上收益是明确的、方法是可行的。但是毕竟EPC工程总承包模式在装配式建筑上的应用研究较少，不是很充分，所以，在一些方面具有极大的拓展空间。比如，从装配式建筑流程分析中发现，装配式建筑与传统的施工方式相比有其特殊的一面。EPC工程总承包模式针对的是普遍的建筑承发包项目，并不是专门为装配式建筑设计的，因此从形式上并未体现预制和装配的特点，具体应用方面不能突出装配式建筑控制的重难点问题，EPC工程总承包与装配式建筑结合还存在改进的方面。
4提升工程总承包项目管理模式有效性的建议
4.1严格控制工程总承包项目规模
为从根本上提升工程总承包项目管理模式的应用有效性，现阶段工程企业也应将发展的重点转向至严格控制工程总承包项目规模上。具体而言，随着社会逐渐趋向于现代化发展，国家与有关部门也针对工程质量及施工阶段的安全问题颁布了一系列的明文规定，以此些条例严格要求工程企业行为，并为工程总承包项目管理及市场准入原则等方面的创新及完善指明了方向。不仅如此，工程总承包项目管理期间，相关工作人员设立相关执行依据，对工程总承包项目规模与企业自身的发展水平进行明确的划分。
4.2细化工程总承包项目管理责任制
在现有工程总承包项目模式运行期间，相关管理部门也应在原有基础上将工程总承包项目责任制细化、量化，针对工程施工现场不同区域及施工具体流程，进行分区管理，并将施工设备运维及施工材料的存放等工作交于不同施工小组负责，以更好的将工程总承包项目责任贯彻落实在各级部门的日常工作中，从根本上提升施工小组组内成员的责任心及具体施工的规范性，切实提升了工程总承包项目管理力度。
4.3健全工程总承包项目管理机制
健全的工程总承包项目管理机制是工程总承包项目模式能够实现高效高质运行的重要平台之一，因此这就需要相关管理部门能够认清当下工程总承包项目模式存在的不足之处，并结合工程具体特征制定出更加完善且系统的工程总承包项目管理条例。同为促使工程总承包项目管理模式能够充分发挥出其自身的积极作用，管理部门也应结合具体的法律规定，将工程总承包项目管理模式上升到一个有法可依、执法必严的高度上去，并以宏观调控的手段保障工程的平稳建设。
4.4提升工程总承包项目管理执行力
在现有工程总承包项目管理模式中，提升工程总承包项目管理执行力是确保工程总体质量的关键所在，故相关管理部门就应结合科学合理的得组织形式，加强对工程总承包项目管理工作的监督，提高工程内部各个部门的协同意识。不仅如此，在工程总承包项目管理模式实施期间，管理部门还应在保障工程质量及效率水平较高的前提下提升各类资源的利用率，积极应用先进节能施工技术及料，从而推动工程及企业自身可持续的发展进程。
4.5做好培养工作人员专业技能工作
为切实提升工程总承包项目管理模式的实效性，降低此项管理模式在实际实施期间的风险性，现有管理部门应做好培养相关工作人员专业技能及职业素养等工作，注重各大高校后备人才的培养，在工程基层施工人员群体中强调规范化操作的重要性，定期组织关于工程总承包项目理论知识及施工工艺等方面的学习活动，力争在人员中营造出积极严谨的工作氛围，并以此构建起一支具有高素质的人力资源队伍。
5结束语
总而言之，通过对工程总承包项目管理模式具体内容及实施方式等方面的分析，我们不难发现，工程总承包项目管理模式相较于传统管理模式而言，具有一定的管理集成化及规范化等优势，并有效提升了工程建设风险控制及管理工作的执行力。不仅如此，工程总承包项目管理模式的推出同样也为现阶段工程企业在人力资源管理等方面提出了更高的要求，并为企业健康有序的发展做好了万全的准备。
参考文献
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[3]王琨，郑荣跃.我国发展工程总承包问题研究[J].价值工程，2005，24（12）：28-32.
论文作者:周俏瑾
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第36期
论文发表时间:2019/4/26
标签：总承包论文; 工程论文; 项目论文; 建筑论文; 管理模式论文; 模式论文; 工程建设论文; 《建筑学研究前沿》2018年第36期论文;