摘要：随着社会的发展，城市建设的规模也逐渐扩大，这使建筑工程的管理要求提高，为了满足时代的发展需求，加强建筑工程的管理，需要结合价值工程，使工程管理的质量提高，保证工程质量的同时减少施工成本。本文对价值工程在建筑工程管理中的应用进行了分析。
关键词：建筑工程；价值工程；管理；应用
引言
建筑行业作为当前的经济发展重要内容，当前的经济结构发生了变化，同时随着经济改革的推进下，建筑行业也需要进行调整。价值工程在建筑工程中具有积极的作用。可以使工程的管理效率提高，有效促进建筑工程质量的提升，因此应将价值工程的应用进行全面完善，使价值工程能够对工程管理发挥有效的作用，为建筑工程行业的发展提供更多的条件。
1价值工程概述
价值工程是一种通过较低的施工成本来实现重要功能的技术，这种管理方式在工程中包括价值、功能、寿命周期成本等内容，分别用V、F、C来表示，公式为V=F/C，其中价值指的是施工中产品的作用和获得这种作用所需要的费用的比值，价值工程需要对某个内容进行评价和分析，并且使其得到改善，明确内容后才能进行目标的制定，包括产品、工艺技术、服务等都属于内容。价值工程的应用是为了对产品的作用、功能进行分析，也就是产品所能满足的需求的属性，使产品能够发挥出其功能。
2价值工程在建筑工程管理中的重要性
价值工程需要具有基础计划以及管理组织，通过合理的开展对发挥作用，对人员要求比较复杂，其中包括科研、设计、管理、财务等专业的人员，使价值工程能够在专业全面的组织下达到要求。为了使人员在工程中发挥自己的能力，需要在产品的设计中根据产品的价值进行分析，明确要求。价值工程的发展速度不断加快，同时产生了新的内容，通过新内容的结合，使功能得到创新，还可以使能源使用减少，为环保建设提供帮助，提升经济效益。
2.1施工设计
建筑工程建设中的设计需要按照国家的规定和工程要求进行，结合建筑工程商品进行分析，使设计得到优化。价值工程应用中使工程的功能得到体现，将次作为评价标准，设计中的价值工程的重要性体现在：帮助设计人员控制工程的原始价值成本，并且使企业的投资回报水平提高，使设计人员在设计中体现出创新特点。
2.2施工组织
施工组织过程中，需要对施工进行全面的部署，还要对施工的方案进行制定，通过价值工程的结合，使工程的施工成本减少，有效控制工程的成本，使工程的造价成本符合预期要求。除此以外，价值工程可以使人员在方案制定过程中对施工进行科学的安排，使施工方案能够发挥出良好的作用。由于价值工程的开展是一种将产品对象功能为中心的方式，可以使施工中的资源得到科学的分配，从而有效提高资源的利用率。
3价值工程在建筑工程管理中的应用
3.1应用要点
3.1.1施工规划设计
建筑工程的初始工作是由施工设计组成的，设计作为其中的主要因素，需要进行重视。通过价值工程对工程进行设计，在设计中能够减少不合理的设计问题，使建筑工程的施工的质量提高，通过对方案的合理选择，使施工能够顺利开展，避免了施工中多种因素的影响，使方案能够起到有效的作用，保证工程的整体质量。
3.1.2施工材料的选择
在施工中，材料是施工中的重要部分，也是工程成本占据比例最大的部分，施工材料的使用成本和建设质量之间有着紧密的联系。因此，价值工程的应用使建筑工程的成本得到了控制，使工程在成本最小范围内实现材料的最优选择，使建筑工程的质量和成本得到平衡，从而达到良好的效果，使施工企业在工程建设中提升经济效益。
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3.1.3建筑工程施工
建筑工程的施工作为重要的部分，也是一个周期较长的阶段，其中包含较多的人员和复杂的环节，在实施中需要具有相关的制度进行管理，使施工能够顺利进行，价值工程应用可以使施工工艺得到优化，使施工的效果加强，这样对工程的质量有着促进的作用，还可以保证施工的进度，使施工企业的生产效率提升，加快施工的速度，从而使施工企业的建设水平提高，促进经济发展。
3.2价值工程在建筑工程施工管理中的具体应用
3.2.1施工准备
项目的施工前的准备过程中，结合价值工程原理对施工方案进行分析，并且完善调查工作内容，向其他的企业借鉴施工的技术，使施工方式能够适合工程的建设，优化资源配置，使施工的方法得到正确的引导。需要在施工准备中注意工程的特点和要求，考虑到多方面因素，制定合理的方案对方案进行价值工程的分析，使工程的方案能够对施工提供稳定的基础，结合方案内容进行论证，使工程方案体现出较高的价值。
3.2.2施工组织和设计
价值工程在施工组织设计中主要体现在管理中，建筑工程建设需要结合多种技术来完成，是一种组织活动的开展，其中包括施工的方式以及队伍等方面的内容，通过组织和安排使施工按期进行。价值工程的应用需要针对建筑工程的功能、价值方面进行分析，结合工程中建设的要求和建筑的功能，使价值工程具有完善的依据，便于对工程进成本控制，提升工程效益。在管理过程中，价值工程的应用模型表达为：V=F/C，其中V指的是具体施工项目的价值率，F为完成项目所需要的目标成本，C为实际的现时项目成本。当价值率小于1的时候，则说明目标成本小于现时成本，这表明建筑施工中没有结合工程进行全面的分析和管控，导致成本控制水平降低，不利于企业的发展。当价值率大于等于1的时候，说明现时成本小于目标成本，表明施工企业将成本的控制维持在预期范围中，对企业的发展有着积极的作用。
3.2.3施工实施
在施工实施的过程中，不仅需要对施工方案进行完善，还需要根据施工的情况进行成本控制，在这个阶段中，功能性相关因素已经明确，因此需要对成本控制进行改善。在施工中主要使用的材料包括钢筋、钢管、砂石、水泥等，在成本管理中需要将这些内容作为分析的对象，使成本管理符合实际情况。假设其中的材料有三个供应商可以选择，包括A、B、C三个商家，将三个供应商的材料的质量、运输的距离以及服务进行评价和比较。在分析中需要对相关的信息资料进行收集，之后结合评价标准进行评分，采用价值系数方法进行计算，取施工中的各项系数，列出公式为：功能系数=分部分项工程得分/施工项目总得分公式；成本系数=分部分项工程预算成本/总预算成本公式价值系数，价值系数由两项的结果相除得出。根据价值系数的结果，对施工中的成本进行分析，并且进行改善。在分析中应对价值系数的不同情况分别判断，当价值系数大于1的时候，需要对分部分项工程的剩余功能进行考虑，判断项目的成本的缩减范围。当价值系数大于1的时候，标明项目的成本较高，需要进行缩减改善。当价值系数等于1的时候，标明分部分项工程的成本具有合理性。
结语
建筑工程管理中涉及的内容比较多，由于管理中出现问题会使工程的成本增加，还会使施工进度减慢，导致施工企业的经济效益受损。为了使工程的成本得到有效控制，需要结合价值工程的应用，使建筑工程管理中成本得到有效的管控，对建筑工程的整体施工有着积极的作用，使工程在较低的成本水平下达到预期的要求，从而使建筑工程的质量提高。
参考文献
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[4]毛超.谈价值工程在建筑工程管理中的应用[J].现代装饰(理论),2015(11):242.
论文作者:陆燕萍
论文发表刊物:《基层建设》2019年第16期
论文发表时间:2019/8/27
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