摘要：随着我国电力企业建设不断发展，我国电力事业已经得到了蓬勃发展。结合人们生活水平的提升，我国对电力企业项目安全建设管理关注度提升。本文针对我国电力企业工程项目安全管理进行研究，并对于优化安全管理进行研究，希望能够为相关单位提供参考借鉴。
关键词：电力企业；安全管理；措施建议
电力工程（electric power engineering），即与电能的生产、输送、分配有关的工程，随着我国现代化建设和发展，电网企业作为推动我国民生建设的基础，已经得到国家和政府的重视，提升电网企业工程建设质量，对于树立正直的企业形象，优化电力工程项目建设有着重要的意义。分析我国电力企业安全管理建设， 能提升电力企业项目规模以及优化安全管理，提升投资措施，并加强电力施工安全管理，并保证工程安全建设。
1.优化电力企业工程项目安全管理研究分析
结合我国电力企业法规建设，我国针对电力企业制定了相关管理措施制定了相关管理措施，基层企业结合安全活动管理，优化了安全管理建设，加强了员工和企业对电力工程的安全认知。同时，要想全面提升电力工程建设质量以及可行性，很多基层电力企业采取了电网基层教育工作，并针对性结合相关培训，加强员工的实用性和专业性技能，优化整个电网企业的安全管理，最终全方位加强安全管理，提升整个施工项目的安全性，最红加强项目安全管理，并时刻预警安全问题，预防安全事故发生，做好应急处理。
2.我国电力企业工业工程安全性建设存在问题
要想让电力企业满足不同客户群体的相关需求。且提供更多优质的服务质量来服务大众，以保证有更多能源市场而产生经济利益。
结合现代化设备建设发展，电力企业现在也已经从传统的电力传输和资源建设进行了改革转型。而在社会建设影响下，企业加强了对社会建设和发展的分析。电力企业在优化内部管理时候，在工业建设管理时候也存在了多元化的发展趋势，且结合安全化建设发展，其在运行和安全管理方面存在以下问题。目前，正处于我国电力企业转型以及电力技术转型的转折点。而电力企业工业工程建设服务也呈现出一些问题。例如电力施工技术存在问题，且施工环境也存在很多施工问题,还需要进行提升优化管理（如下图1所示）。
（图1 电力工程现场施工监督检查）
3.对于优化电力工程安全管理分析
3.1提升施工质量管控
建议相关单位在电力企业施工过程中，要加强质量的管控，优化整个工程建设的核心。在此背景下，相关管理人员应当优化企业管理建设，且要重视所有和施工单位相关的事情。特别是要注意施工过程中的安全细节，要注意施工中的问题，施工单位要提升电力生产安全管理，要注重电力生产人员的生命安全以及财产管理。而所有施工人员也要注重各个质量控制部门的推进建设。同时，灵活管理施工质量，并提升电力质量。
3.2做好工程成本管控
结合电力工程建设，要注意优化企业之间的建设，注意各个企业之间的激烈缝隙，并增强企业的经济利益。对此，要助于成本的规划，降低不重要的成本消耗。此外，在电力材料管理中，要注意分析施工过程中的材料缝隙，并注重施工前期材料质量管控分析，且只有保证每一个施工材料符合施工标准，且要保证后期施工奠定基础。
3.3提升人员管理意识
结合人员管理角度来演，施工人员要注意电力企业的工程制度管理，很多事故的发生多是由于管理人员的处理。并在此前提下提升企业电力管理质量，让企业都意识到安全管理的重要性。
4.对于优化电力企业工程的创新安全管理分析
4.1优化工程安全管理体系
建议施工单位在优化电力工业工程建设时候，应当严格按照自己的设计规划进行分析，且不能够单一地解决表面问题，要结合现代化的企业管理方式来优化电力工业建设。特别是针对起因不明的问题，一定要仔细分析，且提升企业经济建设，保障社会的运行发展。
4.2建立安全建设体系
为了优化安全监督建设管理，提升电力企业的安全运行质量，需要电力企业加强对现场的安全监督。并严格对问题发生的问题进行防范，分析事故发生的范围，降低其影响。同时，建设安全管理体系，还要相关领导人员对基层员工进行有效管理，加强对生产流程的控制，并提升电力企业的安全防患意识。此外，现场工作人员和防护人员还要加强安全技术管理，注重对电力工程现场的管理，采取有效的防护措施，这样有利于消除隔离方式，并严格管控施工环境中存在问题。最后，施工单位也要及时进行安全预警演练，提升员工的突发事故应急能力，并在事故发生时候，加强安全预警，将安全建设做到最优。
4.3落实网络化建设
值得注意的是，在优化电力建设过程中，不光需要优化施工现场管理，还需要提升专业性和技术性。结合网络化建设，应当结合互联网技术提升安全技术管理，落实安全组织建设质量。并将相关安全建设以及相关部门进行管理，且促进安全管理作用以及积极性建设。建议相关单位优化安全管理质量，结合互联网技术促进安全管理建设，并严格管控各个部门之间的细则规划，严格把控电力部门细节，进行有效的管理，最终促进电力建设管理，促进电力工程的安全性建设，改革电力工程质量。
4.4将电力工作落到实处
实际上，电力安全管理是每个企业需要注重的重点。但是每个企业执行起来有所差异，这是因为管理人员的安全管理存在问题。对此，建议施工单位加强电力工程安全建设，并提升电力工程的安全型措施建设，将电力建设工作落到实处，再者，电力管理单位要注意对施工环节的考核，要保证所有的建设满足施工环境，最后，相关施工人员要注重对手续的处理和严格把控，充分落实安全检查质量，保证施工的规范化建设。
5.结语
综上所述，提升电力企业工程项目的安全管理质量，需要从多个方面做起。同时，安全意识的有效提升有助于电力工程项目的顺利进行，快节奏的社会，逐渐扩大比重的安全意识，有助于电力工程整体水平的提高。安全管理工作是保证企业长久稳定运行的关键，也是其赢得经济利益的前提，此时，工业工程企业管理方法的运用，高度满足上述电力企业经营和转型条件，作为电力企业的经营管理者，唯有积极将该种方法执行起来，才能在保障自身社会效益和经济效益的基础上，为国家电力发展贡献力量。笔者建议相关单位优化建设，提升工程项目建设。
参考文献
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论文作者:褚曰敏
论文发表刊物:《电力设备》2019年第7期
论文发表时间:2019/9/17
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