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摘要：在大力发展我国建筑工程的背景下，建筑工程管理及施工质量控制受到了社会各界的高度关注。如何有效提高建筑工程管理及施工质量控制已成为众多建筑企业急需深思的重要问题。详细研究提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略可在一定程度上提高建筑工程的管理水平和施工质量，确保建筑工程的顺利竣工验收。
关键词：建筑工程；施工质量控制；有效策略
根据国内建筑行业当前发展情况来说，国内建筑项目产生质量缺陷的情况持续出现，建筑单位要想在激烈的环境下得到长远发展，就需要研究建筑项目中极易产生的问题，而且对于实际的问题提出科学的解决方法，并落实到具体的项目中。唯有如此，国内房建工程质量方可得到应有的保证，这样也十分有助于社会经济的迅速增长。
1建筑工程管理及施工质量控制现状
1.1建筑工程管理人员的整体水平有待提高
建筑工程的施工工序十分繁杂，要求建筑工程管理人员必须具备较高的专业水平。我国各行业的科学技术在不断进步，各种先进设备和施工管理方法都应运而生，要求建筑工程管理人员必须与时代接轨，不断强化自身的职业素质和专业技能。然而，从目前来看，建筑工程管理人员的整体水平并不高，他们既没有丰富的专业知识，也没有较高的工作热情和积极性。除此之外，建筑企业从不注重提高建筑工程管理人员的专业素质，这是造成建筑工程管理人员整体水平不高的主要原因。若不改变当前现状，就很难保障建筑工程的施工质量，这对促进建筑企业的可持续发展十分不利。
1.2建筑工程管理力度不够
周期较长和工程量较大是建筑工程施工的两大特点。在具体施工的过程中，经常会出现很多影响建筑工程质量的不利因素，例如，人员配置情况、物资流转情况以及资金投入情况等。要想确保建筑工程的施工质量，建筑企业必须合理控制建筑工程的管理力度。然而，纵观建筑企业的施工现状，很多建筑企业并没有高度重视建筑工程的管理及施工质量，致使建筑企业在施工过程中出现了安全隐患。
1.3建筑项目工艺技术问题
建造建筑项目，施工企业还要选取科学有效的工艺技术来开展工作，且工艺技术对建筑的总体建设质量有较大影响。在实际施工中，若选择陈旧的工艺技术就会导致施工质量不能满足建筑项目相关设计标准及要求，通常情况下，在筛选工艺技术时，因为时空方面的制约而导致施工难度不断加大，若工艺技术水平无法紧跟社会要求，就会导致建筑项目质量产生问题。
2提高建筑项目管理与施工质量管控的科学策略
2.1重视人员的培训工作
在进行建筑施工的过程中，施工人员的能力和素质直接对施工产生直接影响。所以，在施工的过程中需要注意培养施工人员的专业技能水平和文化素质，通过合理的方式进行培训，让施工人员的专业素养提高，让施工人员更好的了解当前的施工技术以及新型的施工理念，只有如此才能为高质量的施工打下坚实的基础。
2.2优化施工管理控制体系
优化施工管理控制体系也是提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略。如今，不论是全新的施工方法，还是先进的施工设备，都已被建筑企业广泛的应用到施工工程中。为了有效落实建筑工程管理及施工质量控制工作，建筑工程管理人员必须不断革新自身的管理方法和理念，并不断优化施工质量控制方法。一方面，建筑企业要建立健全建筑施工管理体系，使施工管理理念和管理控制手段能够与当前的时代发展形势相适应。另一方面，建筑企业应当结合当前时代的发展背景，详细分析自身在未来发展过程中存在的问题。与此同时，建筑企业还应当结合当前的施工现状，分别从施工前、施工中、施工后的管理入手，保证施工管理的层次性和递进性。只有这样，才能使企业的管控制度符合施工的具体要求。
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2.3加强质量控制
建筑项目质量管理方面质量控制是一件非常关键的部分，其是建筑质量保障的前提，其在管理阶段受到诸多因素影响并且处理方法也非常严格。在建筑项目质量控制过程，开展实际工作前就要对相关设计计划与质量标准进行详细规定，而且，工作人员需要提前认真掌握与熟悉图纸，且工作中全部所需的物料也应严格管理及质量，确保所有原材料都满足项目质量要求及标准。另外，入场后的原料要做好科学的保管和防范措施，避免材料受到污染和损坏，由此提高建筑建设质量。在实际施工中还要对部分薄弱环节展开重点管理，在施工结束后要对其做好详细的检查与评定。简单的说，在整个施工阶段都要确保及施工质量满足建筑相关要求及标准。
2.4科学规划施工成本
任何项目中的成本都是企业投资者最关心的问题，大多数企业总是想要以最少的投资换来最大的回报。那么这就需要做好工程管理工作才可以降低成本，管理工作的不到位则会导致工程中资源浪费，因此这就需要管理人员紧跟现场，加强施工管理工作，同时在工程施工前还应对工程开始到结束的资金进行各节点预算，还要根据预算了解投资者的最高施工成本，最大程度的保证施工成本不超过最高预算，但是也不能因成本问题降低施工环节或材料质量，一切具体实施还应将施工质量为首要前提条件。
2.5做好现场安全管理
安全问题一直是各个施工项目过程中的关注点。建筑工程作为高危行业的一种更应该对此做好防范措施，尤其是施工人员的安全问题。其建筑施工中很多环节具有危险性，这就需要足够的安全防范和保护措施，避免产生人员伤亡。在建工程因建筑施工产生的人员伤亡也经常发生，事故发生不仅对事故人员带来伤害对整个家庭也是致命的打击，对施工企业来说也会造成经济损失，还会给其它施工人员带来恐惧感，不利于施工的开展。因此，首先企业应做好施工人员上岗前的安全培训，其次大力宣扬安全防范意识，告知危险源并制定安全制度，并要求每位施工人员在施工项目中将安全防范工作执行到位。第二进行设备施工时做好各项检查工作，防止机械设备作业事故。另外企业应做到言而有信不可拖欠员工工资，因企业拖欠工资造成的事故也屡见不鲜。企业只有做到言而有信对员工负责对项目负责才可以确保质量与安全。
2.6加大工艺技术控制力度
有关工艺技术控制能够从如下几方面进行：①在建筑项目实际施工前，需要充分根据项目实际情况以及合同相关标准来建立相关工艺技术方案和相关管理要点，需要将建筑项目工艺技术和施工质量控制相结合，确保目标统一性，并从实质上防止因工艺技术缺陷而给建筑项目造成的隐患[2]。②需要根据建筑实际建立建筑项目技术控制目标与工艺技术管理要点，在技术层面进行适当优化与调整，进而保证建筑建设效果，防止在施工质量管理方面出现通病问题。需要基于全局角度思考问题，抓住工艺技术方面的核心部位，持续优化对施工者以及机械方面的质量控制，从而保障工艺技术方面具备专业化和标准化，不断提高建筑项目建设质量管控水平。
3结语
综上所述，若想全面提高建筑项目管理与施工质量，就需要全面掌握与了解目前项目管理与施工质量中存在的不足，并对这些问题展开科学认真的分析，采用妥善的措施处理，切实有效的管理项目成本，并提高对建筑项目管理及质量控制，由此推动建筑行业的长远发展。
参考文献
[1]戴世芳.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].工程建设与设计，2019（10）：228-229.
[2]李新波，赵铁山.建筑工程管理及施工质量控制的有效策略研究[J].中国标准化，2019（08）：157-158.
[3]郭大川.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略之我见[J].绿色环保建材，2019（04）：225.
[4]袁廷伟.房屋建筑工程项目施工质量管理常见问题分析及处理措施[J].中小企业管理与科技(上旬刊)，2018（05）：13~14.
[5]李东，陈斌，王凯达，王宝增.房屋建筑工程施工质量控制及施工安全管理研究[J].科技资讯，2018（08）：251+253.
论文作者:胡鹏涛
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年第17期
论文发表时间:2019/9/30
标签：建筑论文; 质量控制论文; 建筑工程论文; 项目论文; 企业论文; 工艺技术论文; 工程管理论文; 《工程管理前沿》2019年第17期论文;