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摘要：创新是社会发展过程中不可缺少的因素，缺乏创新的社会是无法改变的发展模式，是一项被动的发展过程，是一项恒古不变的过程。创新是当前给各个行业和部门添加活力的重要流程和方式。在建筑工程管理中，管理技能的创新是提高其管理手段，完善管理措施的重要手段。在当前，随着社会科学技术的不断进步，建筑管理手段和管理理念也在不断的增加和提高，为当前社会发展奠定了基础，为城市化建设增加了保障基础。本文就当前建筑工程管理技能创新模式及其变化进行分析与总结。
关键词：建筑；工程；管理；技能；创新
事物的发展在于创新，建筑工程管理技术也是如此，最为经济发展中的支柱型产业，建筑企业想实现稳定，长久的发展，必须要在企业内部注入新的血液，强化管理力度，制定更为完善的管理制度和措施，根据企业实际情况，具体问题，具体分析，并且能够将新的科学技术融入到管理中来，从而实现管理效率与管理质量的双重提高，是时代赋予管理人员的责任，施工建设是一个漫长的过程，在这个过程中会涉及很多方面的问题，这些问题多而复杂，如果没有科学管理作为前提，那么施工必然会出现这样，那样的问题，从而导致企业利益受到严重损害。也不利于我国国民经济的增长与以及谐社会的构建，因此，创新建筑管理技术，提高管理水平，是非常必要的。
1.技术创新存在的问题
我国施工企业制度的改革逐步深化，取得了一定的进展，但还未形成一个完善的技术创新的有效机制。建筑施工企业存在技术创新与生产脱节的问题。由于市场的不完善，重经营轻技术，搞技术人员的待遇和工作条件得不到应有的改善，使一些人另谋职业。创新资金投入不足。科技投入量不够，制约了技术进步，产业升级滞缓。
2.加大创新的力度和投入
要强化创新意识，树立科技是第一生产力的观念，促进技术向生产力的转化。加强对重大施工技术问题的超前研究和科
研攻关，适应工程技术新、工艺新的需要，技术难题必须先解决好，并得到评委的认可才能中标，企业应设立技术创新基金，多渠道筹集资金。鼓励风险投资；争取业主和地方的立项和资金支持。争取政府或社会的立项和资金支持，也是一条不可忽视的筹资渠道[1]。
我们要顺应市场，开展技术创新，将国内自主研究的科技成果，具有独创性的科技成果产业化、商业化，将已引进的先进技术、设备消化吸收，形成具有自己知识产权的产品，参与国际竞争。技术创新是技术经济活动，能将技术优势变为经济优势，应大力开展技术创新工作。加快技术改造的步伐，在项目管理多层次的情况下，抓好技术改造项目的实施工作，必须建立技术改造项目责任制，建立技改项目管理责任制，从领导部门到企业、干部和工人都明确各自的技改职责，从而加强技改项目全过程。
3.建筑工程管理技能创新的原则
3.1想要做好一件事情，首先需要依据一定原则，做事尚且如此，更不要说是做一项事业。建筑工程管理技术的创新，需要按照一定的原则和规律进行。一般情况下，建筑管理技能的创新要在市场需求的基础上，结合企业实际特点，对管理技能重新设计和完善，市场是动态的，设计人员需要及时更新市场信息，然后根据这些信息和数据，来进行采取科学管理措施。只有知己知彼，才能百战不殆，说的就是这个道理。
3.2建筑管理技能的创新需要以企业利益为中心，以提高分企业核心竞争力为前提，制定和完善管理方法，采用科学的手段帮助企业达到经营目标，实行与其经济目标。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆以保证企业在激烈的市场竞争中脱颖而出。要做到这一点，建设单位就必须创新企业文化，将创新理念与创新思想融入到企业发展当中，营造创新型企业文化。
4.建筑工程管理技能创新策略
4.1加强建筑工程信息化管理创新
加强建筑工程信息化管理就是利用现代信息技术构建建筑工程项目信息管理系统，建成以计算机和网络为核心的建筑工程信息管理系统，促进建筑工程项目信息、资源的共享，对建筑工程项目的成本、安全、进度、质量等实施全面管理，从而确保建筑工程项目管理高效化。通过应用信息化管理系统，打破建筑单位或业主各自作战的局面，建立一个覆盖项目多方协作、项目远程监控、资源共享等多方面的信息化管理系统平台。综合利用通信技术、计算机技术等现代信息技术，将建筑施工的客户交互管理、成本费用管理等纳入到数字信息化管理中来，扩大信息化管理的覆盖面，使建筑工程项目管理各个环节之间的信息能够及时、有效地流通、共享，从而提高建筑工程项目管理的效率。在信息化管理系统的推广应用中，需要做好数据库设计、系统总体设计、系统配置设计以及输入输出设计等，不断整合系统维护、流程管理、安全管理、质量管理、成本分析、合同预算以及计划统计等内容，确保建筑工程项目信息管理系统的有效应用。
4.2加强项目管理创新
首先，改善建筑工程管理现状。建立、完善建筑工程项目管理体系，促进管理的规范化、标准化。切实改变项目领导事必躬亲、事无巨细的传统管理方式，明确业务职能部门的工作职责，促进项目管理者抓重点、想全局，把握管理工作的主动性与超前性。其次，增强建筑项目工程管理实效。制订建筑项目工程管理规范和相关标准要求，增强项目管理的可操作性。建立相应的绩效考核机制，通过合理的激励手段增强职工的积极性，促进各项工作有效开展。
4.3加强创新型人才队伍建设
创新型人才队伍是确保建筑工程管理创新有效开展的重要保证。因此，建设单位需要不断加强创新型人才队伍建设。只有建设一支具有较强创新意识和创新技能的人才队伍，才能够有效地解决建筑工程项目管理创新中遇到的难题，确保管理创新的有效落实，提高建筑工程项目的管理水平。例如，部分建设单位采用了信息化管理系统等先进的管理技术，然而在实运用这些系统的过程中由于缺乏相应的知识和技能，往往使得信息化管理系统难以发挥应有的功能，甚至成为摆设[2]。鉴于此，建筑单位可以引进一些具备信息化系统管理知识的相关人才；也可以加强内部员工的培训，提升现有员工的管理技能水平。此外，在创新性人才队伍建设中，建设单位还应当采用恰当的物质激励和精神激励手段，调动员工和管理人员参与管理技能创新的积极性，充分发挥人才队伍的创造性，最大限度地发挥管理技能创新的作用。
4.4加强工程招标管理创新
建筑工程招标结果对建设单位的投资和收益有着重大的影响。建设单位加强建筑工程招标管理创新，可以使招标工作更好地按照企业的意愿进行。在招标管理中，招标方法的采用是招标管理的重点。例如，如果建筑工程项目是施工条件好、工程量大、工作简单、施工单位竞争激烈的通用工程，建设单位就可以采用个别分析招标法，对竞标单位进行充分评估，根据工程项目的类别、特点、施工单位情况和施工条件等，选取最优的施工单位。在招标结束后，建设单位需要监督施工单位合同的落实情况，督促施工单位严格按照合同开展各项施工工作。
结束语
由此可见，对建筑工程管理技能进行创新，有利于企业经济的发展，从而也在一定程度上推动了建筑行业的发展。但是，一些施工企业在对建筑工程管理技术进行创新的时候，忽略了工程施工的要求，从而导致工程施工的质量和进度受到了严重的影响，因此我们在对其对其进行创新改革的时候，一定要根据工程施工的实际情况来进行判断，从而有效的提高建筑工程的施工质量。
参考文献：
[1]周敬帮. 论现代化建筑工程施工管理的发展及创新[J]. 建材与装饰（中旬刊）. 2016，24（7）：211-213.
[2]张永光，张佳音. 浅论建筑工程施工管理的创新[J]. 科协论坛（下半月）. 2015，14（2）：32-33.
论文作者:茹飘
论文发表刊物:《基层建设》2017年第22期
论文发表时间:2017/11/14
标签：建筑论文; 技能论文; 建设单位论文; 工程管理论文; 工程项目论文; 信息化管理论文; 企业论文; 《基层建设》2017年第22期论文;