（中国建筑第二工程局有限公司，辽宁省 沈阳市 110000）
摘要：土建施工作为建筑工程施工中重要的组成部分，对其进行良好的施工现场管理，便能够使建筑工程的整体施工安全与质量得以提升。本文提出了现阶段建筑工程土建施工现场管理中所存在的问题，并进一步探讨了加强建筑工程土建施工现场管理的措施，旨在为我国建筑行业的快速、稳步发展，做出自己应有的贡献。
关键词：建筑工程；土建施工；现场管理
一、土建施工现场管理的重要性分析
土建技术管理工作的出发点不应只是是单纯的技术观点或是单纯的追求企业的经济效益。而应当认真贯彻执行国家的有关方针政策，即是为产品使用者着想，努力实现城市规划的要求，为实现经济、社会、环境三个效益服务，从现实出发，做长远考虑，达到从技术上解决经营方面的问题。建筑施工企业系列标准的贯彻和控制，要求各个施工企业把管理的重点放在施工现场，突出对旌工现场的质量控制，建立健全质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统指标，即是以质量、安全、成本和工期四大指标为落脚点的施工现场。通常情况下，施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动量大，是事故隐患的多发地段，加强施工现场的管理，能有效的减少事故的发生率，进一步加强工程操作的系统性推行。
二、土建施工现场管理应遵循的原则
2.1科学合理原则
随着现代化生产技术的不断发展，土建施工现场管理必须满足科学化管理的客观需求，使土建施工中的各项工作、各项施工工序严格按照科学、合理的施工计划和方案有序开展，确保施工操作方法和作业流程的规范化，从而提高现场资源的利用效率，为安全、保质地进行土建施工提供坚实保障。
2.2经济效益原则
在土建施工现场管理中普遍呈现出重生产、抓进度、严把质量关的现状，而忽略了对工程成本的管理，从而导致土建工程造价难以得到有效控制。随着市场经济的发展，施工企业要想在确保工程质量的同时提高企业经济效益，就必须在土建施工现场管理中加强成本控制，杜绝施工现场出现不合理费用支出和浪费资料的现象，力求实现以最小投入获取最大产出的管理目标。
2.3标准化原则
规范化生产、标准化作业是施工现场管理的最基本要求。为了能够有效协调和管理施工生产活动有序进行，确保安全施工，施工现场的所有施工活动必须服从统一规划，杜绝主观随意性对正常施工造成的不良影响，从而提高施工现场的工作效率，维持科学、规范的现场作业秩序。
三、我国土建施工现场管理存在的问题
3.1建筑施工现场安全工作不足
3.1.1现场施工人员的安全意识不高
安全意识是做好建筑施工现场安全工作的关键，现场施工的安全工作是关键到整个工程进程的工作。但是施工现场的管理人员没有充分认识到这一点，在管理工作中，未能将建筑施工现场安全工作摆到应有位置，未能真正认识到建筑施工安全生产责任重大，导致施工人员安全生产知识淡薄。所以不管安全措施是否做到位了，或者管理是否到位了，都存在侥幸心理。安全意识不高，是造成建筑现场施工安全事故重要原因。
3.1.2现场监督机制不健全技术行为操作不当
首先表现在现场施工组织设计方案、分项交底和安全教育较为简单，且是千篇一律的，没有什么针对性，有的甚至施工现场与施工方案不相符合，专项安全技术方案不到位，存在着一些安全隐患。其次为施工用的脚手架搭设不够规范。未能按照建筑相关法律法规的要求操作;造成横向扫地杆搭设错误或不全、脚手板未满铺或脚手板上杂物多、材质差和不牢密;立杆基础不平、不实;无排水措施等，存在违规做法较多，直接导致一些安全隐患。
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3.2土建施工现场材料管理混乱
我国土建施工项目的工程造价有70%都来自材料费用，所以施工现场对材料管理的成效将直接影响着工程的总体造价水平。而目前我国在材料的供应、采购、堆放、发放上都存在一定程度的浪费，这在很大的程度上提高了工程的总体造价。
3.3施工从业人员专业素质普遍偏低
一个成功的土建施工单位，一定是有一个高素质的管理核心体系和一支高素质的员工队伍。根据调查，目前我国土建施工从业人员有70%都是来自农民工，而每年只有0.1%的大学生加入到土建施工行业，这样的数字对施工单位人才的补充无疑是杯水车薪，由此可以看出我国施工单位的从业人员文化水平普遍偏低，综合素质不高，有技术含量的人员较少，尤其缺乏一些高技术人员。目前我国正在大力推进基础设施建设，而人才的却是将直接导致土建施工现场管理水平低下，甚至容易造成土建施工现场管理工作无法展开。
四、建筑工程土建施工现场管理中问题的解决措施
4.1提升管理人员与施工人员的综合素质
对于管理人员和施工人员，需要在建筑工程土建施工前期，便进行技术交底工作，且对于施工技术了解或认识缺乏全面性的管理人员和施工人员，要进行专业化的知识与技能培训，并进行施工前的考核，通过考核的施工人员，可持上岗证进入施工现场，进行施工作业。而对于管理人员而言，不仅要进行专业性的知识与技能培训，更要有针对性地进行管理岗位职能培训，使管理人员的施工现场管理水平与协调能力，得到有效的提升。同时，还应对管理人员和施工人员进行安全与质量意识教育，加强建筑工程施工现场的安全与质量宣传工作，唯有如此，才能使管理人员与施工人员的安全意识得以明显提升。此外，针对建筑企业自身，在建筑工程土建施工现场管理环节中的薄弱部分，应高薪聘请具有专业化知识与技能的优秀管理人才，在土建施工现场管理中，带领管理队伍，对土建施工的各个环节，进行充分的沟通、协调，以及管理工作。
4.2加强施工与管理上的协调性
现场管理工作即是通过不断的沟通与协调，从而达到良好的管理功效。对此，需要建筑工程土建施工现场管理人员须具备专业知识、岗位技术、安全与质量意识，以及良好的沟通与协调能力，以此来加强施工中各个环节间的协调与管理工作。并且，还应通过建立起的完善管理制度，制定出各个岗位的责任制，以此使施工人员与管理人员的责任心有效提升。此外，良好的沟通与协调，还能够有效避免各类安全事故与质量问题的发生，从而使建筑工程的整体质量得以有效确保。
4.3加强材料管理的规范化
建筑工程土建施工现场管理中所涉及的材料管理，不仅包含各类应用材料，更涵盖机械设备等。此环节的管理，需从材料的采购环节开始，直至建筑工程的竣工并投入使用方为结束。自采购开始，便要对材料的质量做合理的选取，做到货比三家，质优价廉。并且，在材料进入施工现场及入库环节中，也应做好材料的质量检验，以此确保施工的顺利进行，并具有良好的质量保障。同时，对于材料在施工现场摆放情况，也应做好细致的管理，以免材料在使用过程中，出现受潮、生锈，以及损毁现象的发生。而对于机械设备等，更要在现场管理中得以明确，进行定期的维修与保养，使其使用寿命得以延长，并在施工过程中，发挥出应有的作用。
结语
土建施工现场管理就是协调、组织、控制、计划、激励施工的全过程，保证工程项目以高质、低耗、安全为前提提高工程的进度、成本、质量；但是，现在的土建施工现场管理还存在很多难题，只有解决这些问题，土建施工管理才能加强。
参考文献
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[3]侯佳.试论建筑工程土建施工现场管理的有效途径[J].四川水泥，2015，03：52.
论文作者:韩民富
论文发表刊物:《新材料·新装饰》2018年6月下
论文发表时间:2018/11/21
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 管理人员论文; 材料论文; 质量论文; 施工人员论文; 《新材料·新装饰》2018年6月下论文;