摘要：水利工程施工管理作为贯穿整个项目施工的重要环节，决定着水利工程是否顺利进行，但是由于受到自然环境、人为因素等不可抗力因素的影响，导致施工管理还存在着诸多困难。加强施工企业工程项目管理是我国施工企业创造经济效益的必由之路，项目管理是一项整体的、全员的、全过程的动态管理活动，必须依靠大家共同参与和付出行动。施工企业应当及时反映项目成本的动向，以便采取切实可行的措施，确保工程项目优质、低耗，促使工程项目成本不断降低，进而提高企业整体经济效益，推动整个企业成本管理水平的提高。
关键词：水利工程；施工管理；存在不足；优化措施
引言
我国社会经济水平逐年提升，对基础设施建设的要求也在提高，国家相关部门增加了对水利工程建设的资金投入，推动了水利工程事业的发展，突破了以往的发展模式，大大提高了工程施工效率。越来越多的施工单位意识到质量控制及管理的重要性、必要性，在水利工程施工环节中，应加强质量管理，制定有针对性的管理方案，提高水利工程质量。
1水利工程施工管理的重要性
水利工程施工管理是利国利民的公益性工程，水利工程能够解决很多地区的用水困难问题，同时可有效防止部分地区的洪涝灾害。通过对水量的合理调节和分配，可满足社会各界的生产生活用水需求。合理的水利工程能够节约大量的水资源，让人们的日常生活更加方便，同时可有效促进经济发展和社会进步。水利工程施工质量的好坏会直接影响到后期使用的安全性和有效性，因此必须要不断加强水利工程施工管理。只有进行强有力的施工管理，才能确保水利工程的施工质量。水利工程的整个施工过程非常复杂，如果不能进行强有力的施工管理，就易导致出现各种纰漏和问题，进而影响整个项目的质量与进展。水利工程建成后，往往需要运用几十年甚至上百年，因此施工质量是十分重要的，相关的工作人员必须要严格履行职责，加强施工操作。水利工程施工过程中，工作环境比较艰苦，对工作人员的体力及毅力的要求较高。必须要把握好施工管理，综合分析各种类型的影响因素，尽可能的规避施工风险，提高施工安全度，尤其要加强对施工人员及施工设施的管理，确保水利工程顺利完工。
2水利工程施工环节的常见问题
2.1管理体系不完善
水利工程施工建设环节，很多时候会受质量保障体系问题的影响，比如：质量保障体系不健全、监理单位质控机制不完善、质量监管体系存在漏洞等，这些问题都会导致施工管理力度不足，使得施工管理工作的落实缺乏制度保障，很难对管理行为进行监督，致使水利工程施工管理效率无法提高。此外，管理工作人员的工作积极性被削弱，无法履行自身职责，降低了质控水平。不仅如此，也有部分施工单位内部管理缺少组织力度，加之质检评定内容不规范，导致质量控制无法全面落实，工艺措施的滞后性，使得质量控制形同虚设，无法有效提高施工管理效率，最终引发各类施工监管问题。
2.2质量管理意识不足
水利工程施工建设过程中，大部分施工单位将工程质量作为施工的最终目标，格外注重质量控制工作的开展，尽可能获得更高的经济效益，最终方可达到预期工程建设目标。但是，也有少部分水利工程施工单位，在实际施工建设环节未能提高管理人员的责任意识，他们的管理能力不足，不具备正确的管理理念，无法在工作中肩负自身职责，为了提前完成工程建设任务，更多地选择加快施工进度，忽视了工程质量控制的重要性与必要性。特别是在水利工程建设中，存在经费短缺情况时，忽视了质量优先的要求，不惜偷工减料完成工程进度，埋下了诸多的安全隐患，这样的管理方式有悖于水利工程施工管理目标，同时也会削弱施工管理的价值，很难发挥其实际作用。
2.3质量检测不全面，控制管理不严谨
建筑材料市场不规范，普遍存在诚信缺失的问题，市场中假冒伪劣产品盛行，许多商家受利益驱使，生产劣质产品，产品质量无法达到水利工程建设要求。在水利工程施工中应用此类材料，必然会埋下诸多的安全隐患。部分施工单位未能实施有效管理，应用假冒伪劣产品，以求减少资金投入，降低施工成本，逐步导致行业内部形成低价恶性竞争模式，而应用伪劣产品必然会降低水利工程质量。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆除此之外，也有部分施工管理人员未能肩负自身职责，在材料进场中检验检测工作落实不到位，无法对材料的相关参数及性能给予足够重视，致使检测力度不足、数量不够，质检过程把关不严，使得不合格材料进入施工场地，给工程质量带来隐患。
3加强水利施工管理的措施
3.1制定完善的施工管理机制
水利工程施工建设过程中，要求施工单位的领导及管理人员发挥自身的引导性作用，在工程施工前就应当根据工程施工需求，制定完善的管理制度，施工人员及管理人员明确自身职责，真正达到各司其职，提高工作积极性。值得一提的是，施工管理制度中的质量要求手册以及安全规范等都是极其重要的内容，可通过制度化的管理方案，对施工人员的施工行为进行约束，提高他们的工作效率，同时增强责任意识，发挥业务专长，提高施工管理效率，从而营造良好的施工环境。除此之外，施工单位应当加强对各个部门的管控，实施全面监督，以保证不同部门均具有各自的岗位职责，不仅如此，也应当要求部门管理人员严格落实，使内部员工意识到管理制度的严谨性与严肃性，从而贯穿于施工全过程，为施工质量与施工安全提供制度保障。
3.2提高管理意识
水利工程施工前，政府及相关部门应当加强对于施工管理的宣传，工程施工单位意识到落实施工管理工作的必要性，并提高对于施工管理的重视程度，发挥施工管理的作用，避免施工过程中出现违纪、不达标的各类行为，不仅如此，施工管理人员的管理意识也会有所增强，大大提高管控能力。此外，施工管理人员也应当重视法律法规的约束，意识到自身在水利工程施工过程中所占据的重要地位，在管理过程中保持着严谨、认真与负责的态度，提高管理效率，提升工程质量。
3.3增加机械设备方面的资金投入
水利工程施工环节，施工管理人员应当意识到机械设备对于施工效率与施工进度的影响，需要发挥自身的业务专长，做好市场调研，明确当前市场中所推广的先进的施工设备，引进高端技术，以保证工程施工质量，使之满足施工图纸的要求，还能为人们的生命财产安全提供保障，进而推动我国水利工程事业长远化的发展。
3.4重视成本预算
水利工程施工环节，施工管理人员也应当意识到成本预算的重要性，不仅要做好预估，还要保证预算方案满足工程施工需求，在保证水利工程施工质量的前提下，尽可能减少资金投入，降低施工成本，从而获取更高的经济效益，也可最大程度的发挥水利工程的社会价值。要求施工人员在准备阶段均应当加强审核，特别是施工材料的购置环节，需要确保施工材料质量达标，根据施工要求，使材料符合施工建设要求。除此之外，也要调整施工资金结构，实现集中管理，避免资金浪费。
3.5重视安全生产
在水利施工管理过程中，管理人员应对安全生产给予非常的重视，坚持“安全第一，预防为主”的生产理念，结合工程的实际情况，建立严格的安全生产责任制，制定科学合理的安全生产规范，完善安全保障体系。同时要对所有的施工人员进行岗前安全培训，包括施工人员和管理人员。要根据不同的岗位、不同的项目、不同的环节来安排培训，使大家的安全生产意识都得到提升，从而进一步提高工程的施工质量。另外还要在平常多多渗透安全生产的重要性，提高施工管理人员的安全技能，进一步明确每个人的安全施工行为责任。
结束语
综上所述，本文主要针对水利工程施工建设过程中施工管理的重要性及相关对策进行探讨，并提出了相应的建议与思考，以期为相关研究人士带来借鉴与参考。
参考文献：
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[3]姚茂然.浅析水利工程施工管理特点及质量控制的措施[J].低碳世界，2017，21（23）：109-110.
论文作者:刘秀党
论文发表刊物:《基层建设》2019年第7期
论文发表时间:2019/6/25
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