摘要：供电企业政工工作开展成效直接影响供电企业干部职工队伍的稳定性和工作开展质量，进而对供电企业可持续健康发展产生一定的影响。新时期，供电企业面临日益激烈的市场竞争环境，需要不断进行政工工作管理方式创新，在把握国内外最新发展形势、严格贯彻落实党的基本方针政策的基础上，结合员工的实际情况，针对性创新政工管理模式，才能更好地应对转型发展的新要求，增强供电企业发展的凝聚力，推动供电企业实现更长远的发展。新形势下，供电企业政工工作在开展过程中还存在诸多的问题，影响了开展成效。加强新形势下供电企业政工工作管理方式的创新探究，对供电企业发展和员工成长都具有深远的社会影响。
关键词：新时期；供电企业；政工管理
1加强供电企业政工管理工作的重要意义
供电企业政工工作是供电企业管理基础工作的重要组成部分，是指在党的正确领导下和供电企业发展战略方针的指引下，结合供电企业实际，通过开展一系列的精神文明建设活动，加强供电企业文化建设和思想政治理论学习，以员工为中心加强思想动态管理及人文关怀的一种管理方式。新时期，供电企业面临复杂的经济形势，在改革发展进程中，供电企业政工工作也需要不断进行创新，加强政工管理工作，有助于进一步促进供电企业思想政治工作的有序发展，稳定职工队伍，进而创造更大的经济效益和社会效益。一方面，加强政工管理，是供电企业更好地适应市场经济发展要求的必然选择。只有政工工作跟得上时代发展要求，并结合供电企业实际探索更加先进的管理模式，才能更好地符合供电企业发展战略，在供电企业内部构建更加和谐的供电企业文化和环境，提升供电企业发展动力和后劲。另一方面，加强政工工作管理，也是促进供电企业持续发展的必然选择，只有主动适应形势，解放思想，激励员工开拓创新，才能更好地提升人力资源管理价值，为供电企业创造更大的效益。
2供电企业政工面临的新挑战
2.1政工队伍的稳定性面临着挑战
如今，大部分供电企业普遍存在员工稳定性不强、流动性大等问题。而员工的不稳定性人群也包括供电企业政工队伍在内。一些工作能力强、经验丰富的政工人员，无法长期在一个供电企业中工作。对于一个供电企业而言，要谋求持续稳步发展，必须拥有和储备大量的人力资源，借此不断壮大供电企业，保证供电企业正常的运营生产。而供电企业是否拥有一支高素质、较为稳定的政工队伍，是维护供电企业人力资源稳定、构建高质量人才队伍的关键所在。但是，由于供电企业内部的分配制度或者劳动强度等方面存在问题，导致很多供电企业都存在政工人员大面积流失的情况，降低了政工队伍的稳定性。
2.2政工队伍的综合素质面临着挑战
随着市场经济的不断改革和完善，市场环境日趋激烈，供电企业要在市场竞争中谋取生存和发展，应当遵循市场环境的变化，对生产经营模式不断进行调整，实施多元化、全方位的发展。众所周知，人才是供电企业发展的重要基石，供电企业员工是否具备专业的知识和高超的业务技能，同样会影响到供电企业的健康发展。因此，供电企业在培养员工时，应当促进员工能力的全面进步，同时完善供电企业文化，提高供电企业核心竞争力，从而实现供电企业自身的发展和壮大。而作为一名供电企业政工人员，在此过程中一方面应当不断学习现代科学技术，另一方面还应加强文化知识学习，提高自身文化素质和管理水平，确保政工工作更好地升华供电企业核心精神、活跃供电企业内在文化、凝聚广大职工人心，为达成供电企业战略目标奠定坚实基础。
2.3政工队伍的先进性面临着挑战
当今时期，科学技术和计算机技术快速发展，在各行各业的供电企业中，已经越来越多地运用现代化技术设备；供电企业发展逐渐趋向于信息化和自动化，极大程度地提高生产效率。但是，在引入现代化技术和设备时，也对供电企业人才提出了更高的要求，人才素质面临着全新的挑战。因此，供电企业政工人员除了做好思想政治工作之外，还应当注重自身素质的提高。比如，计算机操作能力、英语专业技能、法律知识等等。现阶段，很多供电企业政工人员知识水平较低、整体素质不高，对于新设备、新技术的运用，缺乏深入了解。同时安全生产意识和法律意识薄弱，都使供电企业政工队伍面临着全新的挑战。
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3供电企业基层党建政工工作的新思路
3.1提高思想认识，加强理论学习，营造良好的供电企业文化
供电企业要提高对政工工作的重视程度，将政工工作纳入供电企业战略管理工作的一部分来进行部署和研究，充分认识新形势下做好思想政治工作的重要性，严格按照贯彻社会主义建设的要求，加快完善思想政治工作相关的制度体系，加强对国家有关政策法律的研究，通过现代信息技术等加强政策宣传，提高全员参与政工工作的积极性，共同为政工工作的开展营造良好的氛围。
3.2加强以人为本管理理念的贯彻实施，创新思想政治工作开展形式
一方面，要密切关注员工的思想动态，深入挖掘员工的思想诉求，深入研究以人为本管理理念的内涵，并结合供电企业实际，将社会主义核心价值观等政策体系学习与日常学习教学活动结合起来，创新性利用现代信息平台搭建多元化的活动载体，改变传统的管理模式和方法，积极探索适合基层员工需求的政工工作开展模式和思路。另一方面，要加强政工队伍建设，提高政工管理人员的工作素质和职业能力。要加强对政工人才的选拔培养，完善考核评价机制，注重从理论、素养、技能等多方面进行衡量和评价，加强系统的培训，引导他们将供电企业政工工作与社会形势、供电企业实际结合起来进行深度研究，及时将最新的政策、理念与供电企业经营管理模式进行融合，探索灵活多样的管理模式，提高政工工作的贯彻执行力。
3.3提升政工工作队伍的综合素质
为了促进供电企业政工人员综合素质的提高，供电企业应当做好内部培训工作。供电企业领导人员可以采取定期培训教育，讲解新设备和新技术等内容。组织政工人员针对供电企业日常生产工作中存在的问题，进行研究讨论，制定出可行的解决对策。同时鼓励供电企业政工人员利用课余时间，进行自主学习，不断掌握更多的文化知识，提高自身的技术技能。在供电企业内部，还应当营造出良好的学习氛围，上到领导下至基层员工，均须树立终身学习的理念，时刻学习，将自己的发展与供电企业战略目标的达成相挂钩。除此之外，供电企业还可以引入外部的优秀人才，通过加薪或者升职等形式，吸引外部人才，学习其他供电企业先进的管理经验和技术，实现供电企业进一步发展。
3.4建立起相关的激励竞争机制
供电企业建立健全一套科学有效的激励制度，有利于调动政工人员的工作积极性和主动性；同时加强针对政工人员绩效考核的工作力度，对于表现突出的政工人员，及时给予奖励；表现欠佳的进行批评。只有做到奖罚分明、权责统一，让政工人员感受到有奔头、有前途、能发展，才能够提升政工人员参与竞争的意识和工作热情，更好地推动供电企业发展进步。同时，在供电企业内部，实施民主监督制度，针对政工领导人员的日常行为加强监督，并要求政工领导人员定期汇报自己的工作情况，接受基层职工的监督，为其他政工人员做出榜样，时刻注意自身的先进性和模范性，从而为供电企业发展更好地发挥自身作用。
4结论
总之，新形势下加强供电企业政工工作管理方式创新，没有固定的模式，需要供电企业结合实际不断探索，在理念、方法等方面深入研究，激发员工的主动性和创造性，才能更好地推动政工工作有序开展，发挥应有的功能和价值。
参考文献：
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[4]谢黄祯.新形势下供电企业政工工作的创新研究[J].经贸实践,2018(05):237-238.
论文作者:姚 云
论文发表刊物:《当代电力文化》2019年第10期
论文发表时间:2019/9/25
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