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摘要：随着我国城市化建设步伐的不断加快，建筑工程建设总量越来越大，行业面临着新的机遇与挑战，市场竞争不断加剧。在建筑行业发展日趋国际化、竞争激烈化的新时期背景下，建筑企业如何对建筑工程进行有效地管理，从而提高工程质量，降低成本成为企业寻求发展的有效途径，因此建筑工程管理方法的智能化被广泛应用。本文首先通过对当前我国建筑工程管理中存在的问题进行分析，其次对建筑工程管理方法智能化应用的必要性 进行阐述，从而进一步分析新时期建筑工程管理方法的智能化应用，以促进我国建筑工程管理的进步与发展。
关键词：新时期；建筑工程；管理方法；智能化应用
1前言
从上个世纪80年代起，我国便开始了建筑工程信息化管理，起步晚于发达国家，管理水平也偏低。近年来，随着计算机信息技术发展，各行各业都加大了智能化的应用。而由于建筑工程本身具有工期长、投资大、施工复杂多变等方面的特点，从而导致建筑企业对建筑工程难以进行有效的管理，尤其是在当前建筑行业竞争不断加剧的新时期，全面实现建筑工程管理方法智能化的应用十分必要。这不仅能对建筑工程进行科学化的管理，而且采用先进的技术能进一步提高工程质量，降低成本，从而有利于促进企业的快速、健康发展。因此，加强建筑工程管理方法的智能化应用对企业与我国建筑工程管理的发展都具有重要的意义。
2当前建筑工程管理中存在的问题
2.1缺乏完善的管理机制
当前，我国大多数建筑企业中普遍存在其高层领导对工程管理不够重视，缺乏相对完善的管理机制问题。虽然一些建筑企业建立了一定的管理机构与制度体系，然而相关管理人员未能运用其科学的管理方法对建筑工程项目进行管理，难以实现资源的优化配置，使建筑企业的工程管理机制形同虚设，无法发挥最大的作用。例如，在建筑工程管理中，不同部门之间缺乏及时地沟通，从而导致工程进度严重滞后于施工计划，增加了经营成本，影响企业效益的提高。
2.2信息管理混乱
随着建筑行业发展，建筑工程变得愈加复杂，在其施工整个过程中的工程质量、施工成本、施工进度等各方面均会涉及大量的信息，因此有效地信息管理是建筑工程管理中的重要组成部分，有利于实现建筑企业的经济效益最大化。然而，当前大部分建筑企业的信息管理技术水平不高，相关管理人员普遍忽视对信息的管理，建筑工程施工中各个阶段的关键信息未能得到及时地整理与归档管理，出现信息管理混乱的问题，从而导致在需要调取项目工程指定的信息资料时，无法确保信息的及时准确性。
2.3建筑工程在施工过程中缺乏有效地管理
建筑工程管理是保证工程施工质量、降低施工成本、缩短工期的有效途径，贯穿于建筑工程施工中的全过程。然而，当前一部分企业只是一味地重视建筑工程的施工过程，而忽视了对其各个施工阶段进行有效地管理工作，从而往往出现工程质量不达标、施工进度慢等问题。建筑工程施工中缺乏有效地管理主要体现在两个方面：一方面，建筑工程相关管理人员对工程施工的整个过程管理不到位，尤其是施工中的质量检查，从而在工程项目竣工后期极易出现工程质量问题；另一方面，建筑工程管理人员缺乏专业的管理知识与良好的职业素质，管理工作中缺乏责任感。同时建筑工程相关施工人员整体素质偏低，不按照规范操作的现象时常出现，而建筑工程管理人员未能对其进行有效地管理，从而在一定程度上影响了工程质量。
3建筑工程管理方法智能化应用的必要性
随着建筑行业的繁荣发展，侧供给经济结构的深化改革，行业市场竞争变得日趋激烈化、国际化。就建筑企业而言，在新时期如何对建筑工程进行有效地管理与控制逐渐成为企业提升市场竞争力的有效途径。而近年来建筑工程管理方法智能化逐步成为建筑企业工程管理的发展趋势。建筑工程管理方法智能化是运用科学的管理制度和先进的信息处理方式进行工程管理的一种管理方法，使建筑工程管理更趋于科学合理。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆新时期企业实现建筑工程管理方法智能化十分必要。首先，建筑工程管理是对项目施工的全过程管理，目的在于实现工程质量、成本、进度等方面的辩证统一，从而提高企业经济效益。而建筑工程管理具有目标明显性、责任突出性、工程复杂性、管理科学性等方面的特点，这就决定了建筑工程管理工作的难度大。而采取智能化的建筑工程管理方法，能在工程施工各个过程进行有效地科学管理，从而实现能在保证工程质量的前提下，降低成本，提高企业经济效益；其次，目前我国建筑工程管理起步较晚，其管理水平远落后于发达国家。而在建筑工程日趋国际化等新时期，市场竞争尤其激烈，我国建筑企业急需应用智能化的建筑工程管理方法，提高管理水平，从而促进我国建筑工程的进步与发展；最后，信息技术发达的今天，各个领域都在逐步实现智能化建设，而建筑工程作为国家重要的支柱经济，也应与时俱进应用先进的科学技术，全面实现工程管理方法的智能化应用十分必要。
4新时期建筑工程管理方法智能化的具体应用
4.1建立完善的智能化管理制度
建筑工程管理是否有效直接影响着工程质量，因此，充分实现其管理方法的智能化至关重要，有利于对建筑工程施工全过程进行有效地管理，保证工程质量与安全管理。而建立完善的智能化管理制度是建筑工程管理方法智能化的应用之一。一方面，建筑企业在工程施工前期，采用智能化的管理方法，建立完善的管理制度体系，能有效地对工程施工过程进行管理与控制，从而保证建筑工程的顺利进行；另一方面，制定科学合理的管理目标，设立完善的岗位责任制，实现管理人员定岗定位、定量管理，规范施工人员保质保量完成工程施工，提高管理水平与效率。
4.2统一有序地管理建筑企业的信息
建筑工程在施工过程中会涉及到各类大量的信息，采用智能化的管理方法对建筑企业的信息进行统一有序地管理，不仅有利于建筑工程的信息管理，确保其完整有效性，而且能随时及时准确地提供工程建设过程中需要的资料信息。一方面，企业应用智能化建筑工程的管理方法，能根据建筑工程的施工过程，将施工各个阶段地信息资料进行分别分类整理，尤其是施工计划、施工方案等具有有独立流程的指导资料；另一方面，建立智能化的建筑工程信息管理系统，可以根据工程施工进度及信息的变更进行搜索或整理，从而提高建筑工程信息管理水平。
4.3建筑施工现场的智能化管理
在建筑工程施工整个过程中，加强其建筑施工现场管理非常重要，不仅能有效地保障相关施工人员的生命安全，减少施工事故，而且能进一步确保工程的质量，提高企业经济效益。因此，在建筑工程管理方法智能化应用中，要充分落实其施工现场的智能化管理。首先，对相关人员进行施工管理与技能的培训，提高整体管理水平与素质，加强建筑工程施工现场的管理；其次，运用计算机信息技术，建立智能化的施工现场监督管理系统，对施工工序、环节等进行智能化监督检查，控制施工质量，从而实现施工管理的智能化、信息化管理；最后，做好施工现场的安全管理工作，应用智能化管理方法对施工现场管理中可能出现的问题进行分析，并制定相应的应急方案，加强其工程管理。
5结语
随着社会经济与科学技术的不断发展，建筑行业市场竞争不断加剧，建筑企业逐步实现建筑工程管理方法的智能化应用显得十分必要。这不仅能有效提高建筑工程管理水平，而且能进一步提升企业竞争力，提高经济效益。因此，新时期背景下，企业在建筑工程管理中，要加强其管理方法的智能化应用，建立完善的智能化管理制度，对建筑企业信息进行统一有序地管理，进一步实现建筑施工现场的智能化管理，从而提高其管理水平，促进我国建筑工程管理的进步与发展。
参考文献
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论文作者:梁焕谊
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/8
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