摘要：其实施工进度控制应当贯穿于整个工程建设全过程当中，进度控制也需要多方人员共同配合，例如技术人员和管理人员以及施工、监理人员。对于项目管理工作来说，工程监督控制是非常关键的，其直接决定工程建设能否实现预期目标，进而顺利控制工期、实现工程效益。这就需要结合工程实际情况来做好进度管理工作。本文首先简要分析了建筑工程施工进度影响要素，之后总结了一些可行的对策， 希望可以给相关管理工作的开展提供一些参考。
关键词：建筑工程；施工进度；控制
对于建筑工程来说，进度控制的含义就是在相应的 时间内制定出合理计划来开展施工，在施工计划进行时，需要及时检查进度，对施工进度有一个全面的掌握，这样才能结合制定短期施工计划，一旦发现偏差也可以立即采取有效手段加以处理。这就需要我们更好地理解其对工期的影响，采取有效手段来控制施工进度。在我国当前阶段的经济发展过程中，建筑行业所占据的地位越来越重要，需要我们进一步强化工程的施工进度，这样才能让其在经济建设中发挥出更重要的作用。
一、工程施工进度的影响要素
（一）人为因素
建筑工程当中，施工进度的影响因素非常多，其中人为因素起到的作用是作为关键的。一个建筑工程的建设和管理工作乃至于基本的施工都是由人来完成的，人的素质和水平可以直接影响到工程的进展，自身的专业素质和能力的高低对工程的进展起到了决定性作。在很多情况下，工程材料和质量以及选用的工艺都比较先进，但是施工人员自身素质存在不足，那么这些积极要素都无法发挥出应有的作用。
（二）材料因素
施工过程中所使用的材料也是非常重要的影响因素，材料是工程建设的基础，但是很多工程当中由于多方面的要素，例如供应商以及材料周转方面的因素，导致材料无法顺利供应，这也会给相关工作的开展造成影响。
（三）施工设备
在建筑工程当中，会应用到较多的施工设备，但是如果没有做好施工安排，就会产生设备闲置，造成浪费，同时如果摆放不合理，更会导致现场阻塞，影响施工的顺利开，严重时甚至会产生施工事故。但是如果设备较少，施工效率也会受到严重影响。
（四）资金问题和施工条件
建筑工程的施工是需要资金驱动的，如果资金周转不灵，就会导致工程施工进度受到影响。同时建筑施工也会受到施工条件的影响，对于建筑施工而言，最为常见的施工环境影响要素包括气候条件和地质条件等等。
（五）施工技术
施工技术也是施工进度的重要影响因素，如果在施工过程中采用的技术不适合，或出现问题后没有立即进行补救，或施工计划不完善，都会导致施工进度受影响。另外对施工规范以及技术标准不够了解，使得工程的设计出现变更，进而对工程的整体进度产生影响。
二、建筑工程施工进度控制管理措施
（一）科学控制施工组织，保证工程顺利推进
在建筑工程施工人员的任用时，需要选择技术娴熟、经验丰富的，并且施工技术业需要具备上岗资格证。施工前做好准备工作，依据工程建设的实际情况制定完善的、可行的施工计划，使施工中的人财物等能够充分发挥自身的优势，减少施工的时间，对施工过程中可能出现的重难点问题进行处理，签订施工合同，工程的负责人需要对工程的技术人员进行安排，科学的组织施工现场，制定的施工设计方案要满足工程建设的实际需要，保证其可行性。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆整个工程施工建设中，要实现标准化的施工管理，依据施工进度进行计划施工，有组织对施工工作进行安排，使工程施工进度得以保障。
（二）改进施工进度计划
建筑工程施工进度管理中，施工计划的质量对于整个工程的进度会产生直接影响，甚至决定着工程项目能不能顺利推进。因此在施工前，需要结合工程实际制定完善的施工计划，这是施工进度管理中极为重要的内容。施工计划中需要包含设计图纸，同时有相应的计划作为辅助，比如采购计划、安全保护计划、材料供给计划等，明确施工人员的技术，把握施工条件，对施工中国的各种情况进行分析，将建筑的优化转变为利益，制定出能够满足整个工程建设的计划，依据计划情况，如果没有遇到突发情况不能随意更改计划，但是施工计划也不是一成不变的。
（三）及时供应现场材料，奠定工程建设基础
建筑工程施工进度管理中，在施工前需要准备好施工的材料以及配件，结合进度计划进程，承包单位需要对物资采购计划进行提前计划，将不同施工工序所需要的材料以及配件等准备好，准备的物资材料需要对其质量进行试验、检查等，使得材料以及设备都能够按照计划应用到工程中，使施工进度得以保障。施工现场的机械设备管理中，工程建设的核心是塔吊，这对工程进度会产生重要影响，因此需要认真检查塔吊的质量以及安装情况，保证其安全监测合格，得到上级主管部门的安检证明，只有建筑工程施工现场的材料以及设备得到保障，工程的进度才能够顺利推进。
（四）做好施工监理，保证工程按时交工
在建筑工程施工进度控制中，施工监理工作也是极为重要的内容，由专业的、经验丰富的人员对管理以及技术指导进行负责，工作人员需要具备相应的资格证书。工程施工前，需要结合实际情况对临时设施进行建设，做好准备环节的工作，将工程建设中需要的所有物资、人员以及设备等准备好，制定完善的施工方案上报审批。监理人员需要对整个工程进行把握，协调好不同部门间的关系，对施工进度进行严格的检查监督，发现问题后及时解决［5］，保证工程项目能够按时交付使用。监理人员还需要对设计环节进行严格的监督，避免今后施工中出现大量的设计变更，影响工程的整体进度。
（五）完善法律法规，规范施工行为为了使建筑工程施工进度控制得到有效的落实，就需要有完善的法律法规做保障，通过完善的法律法规对建筑各方的行为进行规范，提高其施工进度的控制意识，完善施工进度组织管理体系建设，依据工程建设的实际以及工程量，明确建设、施工、设计以及监理单位的权责，从整体出发，认真处理好细节问题，对施工过程中的重难点问题进行有效的把握，明确管理部门以及人员的进度管理责任，在不影响工程整个进度的前提下做好工程的进度管理，使工程的进度得到提升，顺利实现工程的整体效益。
三、结语
在建筑工程施工的过程中，进度管理可以说已经成为现阶段工程开展的重中之重，可以直接对工程建设的质量和工期产生很大的影响。为了进一步提高进度管理水平，就需要我们采取相应的手段来做好管理工作，节约成本，保证工程质量，这样才能在规定时间内将该工程交付使用，进而确保工程效益，给建筑行业的持续发展带来便利。本文针对这些问题进行了简要分析，希望可以给相关工作的开展提供一些参考。
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论文作者:任志强
论文发表刊物:《防护工程》2018年第21期
论文发表时间:2018/11/18
标签：工程论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑工程论文; 进度论文; 工程建设论文; 材料论文; 《防护工程》2018年第21期论文;