东莞市麻涌镇公用事业服务中心 广东东莞 523000
摘要：随着国民经济的快速发展，城市建设的相关工作也在不断的深入，市政部门对于工程项目的投资也越来越多，在实际建设的要求上不论是市政部门还是群众都越来越高，这就使得市政建设的管理水平要不断的提高，而在市政路桥项目的建设上，业主在项目中扮演着重要的角色，本文就如何加强市政路桥工程项目业主管理的相关问题展开讨论，希望能对以后的工作提供参考。
关键词：市政路桥工程；业主管理；研究
引言：对于市政的路桥建设工作来说，业主方是项目建设的工程资源的组织者和集合者，在整个建设的过程中扮演着重要的角色，是整个工程管理的核心部分。其中主要包括对整个项目工程的组织、协调和集成的工作环节，所以对于不同阶段对于业主方的管理内容进行研究和分析是十分必要的，做好对项目工程中的业主管理工作，会很好的提升整个项目的管理水平。
在市政路桥工程的建设施工过程中，业主方的项目管理质量会对整个项目工程的质量产生很大的影响，但是，目前在市政路桥工程项目的业主管理上仍然存在很多不足，在业主方的管理工作质量上会明显的下降，甚至会对市政路桥工程的质量产生严重的影响，例如一些市政路桥工程项目在施工的环节上将关注的重心都放在了桥路工程所能够实现的短期的经济效益和成本的控制问题上，没有真正的认识到路桥工程所需要实现的长远的经济效益和社会效益，一些路桥工程在施工的过程中没有严格进行质量把关，使其使用寿命缩短，出现反复建设的现象，都是由于管理上的疏忽，而造成了严重的后果，这样在管理上的严重问题的存在都对业主方的项目管理的质量造成了非常不利的因素，其实，在市政路桥工程项目的建设的过程中业主方应该对工程的立项、设计、施工、验收等重要的环节都要进行有效的控制，包括对整个工程项目的安全管理、质量管理、成本管理、进度管理等等，都是不可忽视的重要组成部分，所以，做好在市政路桥项目工程中的业主管理工作是至关重要的，因为其管理的水平会直接的关系到整个项目工程的施工质量。
一、工程立项、工程设计阶段的业主管理
在市政路桥工程的立项和设计阶段，业主方相关的管理工作会对整个工程的管理质量进行有效的保障，业主方在市政路桥工程项目中的立项、调查、研究、设计、招标、确定、实施等环节上的有效的管理，都能够很好的对市政路桥工程的管理工作进行有效的控制，在工程立项和工程设计这两个阶段中，对工程的实地调查研究、项目建议书的编写和审批、项目可行性研究、项目成本的预算、项目的要求设计内容、项目对于施工单位的公开招标、项目的正是决策等这些重要的工作环节都要进行认真负责的管理，建立起针对具体的路桥工程项目的运营团队，对整个市政项目的可行性进行正面的客观的评估，同时要对工程项目的建设的经济情况进行合理的研究和预算，这样能够对项目的总体情况进行清晰的认知，避免前期的决策上的失误导致工程的经济效益和社会效益都得不到很好的实现，另一方面，对于项目工程的设计阶段和对项目的具体的施工方案的编制都要进行细致的分析和研究，确保设计的图纸和施工方案的可行性，进行不断的优化和调整，一旦出现纰漏就会对工程施工的质量和进度造成不可挽回的恶劣后果，同时对项目工程的成本和设计概算都要进行科学的评估，在市政路桥项目工程真正的投入施工之前要充分的做好以上几点准备工作，使市政项目建设的工作具有科学有效的依据进行支撑和保障，确保市政路桥项目工程能够对城市的发展提供有益的帮助和支撑。
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二、工程施工阶段的业主管理
（一）工程准备工作的有效管理
业主方在市政路桥项目工程建设的施工阶段的管理工作，首先要做好项目工程的前期准备工作，只有将市政路桥项目工程的前期准备工作做好，才能使后期的施工工作有所保障和依据，在市政路桥工程项目的前期准备工作中，主要包括以下几点：对市政建设施工图纸的优化设计、对市政建设工程的实地勘察、有效的市政路桥工程施工过程中的影响因素进行处理、在施工的过程中对工程周围的环境的影响和相关防治措施的确立、市政路桥施工过程中管理团队的前期准备工作等方面，这些市政工程施工前期的准备工作是为真正的施工有效的开展提供保障，例如业主应该对施工建设的现场进行清晰、明确的调查，客观的了解该项工程在投入施工之后可能会对周边的环境所带来的不利的影响因素，要尽可能的将施工对周围的环境的不利影响范围进行缩小，并提出相应的有效的解决措施，在合理的投资标准的基础上，将市政路桥工程的建设最大程度上的满足其使用要求的实现。
（二）工程施工过程中的管理
施工过程中的项目管理工作是市政路桥工程建设中业主管理需要加强的工作环节，其中涉及到同其它部门进行协调的工作内容，其中包括同街道派出所、街道组委会、市政的环卫部门、城市规划单位等部门之间的协调工作，在这些部门的协调工作中要注意细节上的沟通，真正的实施起来会比较繁琐，但是任何一个方面的协调都不能有一丝一毫的马虎，否则都会影响到工程施工的进度和质量，所以，在施工的过程中保持好同相关部门的沟通工作会对施工过程中所遇到的问题进行及时有效的解决，并且对于施工的正常进度提供了保障，业主方在这项工作的管理上要建立专门的管理团队，来为市政路桥工程项目提供有力的保障。
业主方在工程项目的施工管理上要给予足够的重视和关注，并且要将工程项目中的安全管理工作做好，对周围的环境、施工人员、机械设备、工程材料等涉及到工程施工的安全方面的问题都要制定相关的安全管理制度和措施，严格把关工程施工中的安全问题，避免施工中安全隐患的存在，要对安全隐患进行严厉的排查，一旦发现必须严格的改善，对施工中可能存在的安全问题进行逐一的消除，例如业主方要同施工单位签署严格的安全协议，明确市政路桥工程项目在施工过程中的安全原则和标准，一切施工工作都要在符合安全原则和标准的前提下进行，对施工的安全措施和技术展开定期的检查，并且作出科学有效的评定。
业主方对市政路桥工程项目的质量管理工作可以说是重中之重，要对施工单位的施工技术、施工流程进行有效的监督，加强对工程施工的质量检核工作，同施工单位签署正规的质量合同，确保施工的质量符合国家的相关要求，业主方可以在质量监督的环节上聘请专业的施工监理团队，进行全方位、高效率的监督工作，确保施工质量符合要求。对于施工进度的管理也不能疏忽，要对施工单位给出的工程施工的进度计划进行细致的核对和确认，要对施工单位对于计划进度的落实情况进行监督和抽查，确保施工单位没有出现拖延工期的现象发生，如果遇到没有按照计划的进度进行施工的情况发生，就要进行及时的反馈并且提出行之有效的解决方案，尽量避免对计划工期进行修改的情况发生。
在施工的过程中，业主要充分的做好对施工投资成本的管理工作，加强对市政桥路工程的投入资金的控制力度，对工程项目施工的成本能够控制在工程立项和设计阶段的资金预算范围内，在施工单位完成整个施工的工作后，严格的对施工清单进行核对和验收的工作，保证没有虚报、假报的现象发生，一旦在市政路桥工程项目的施工过程中出现成本管理问题，业主方就有权力让施工方出具清晰的成本资金的花费凭证，对施工单位违反合同管理内容进行成本虚报的行为业主方有权追究其法律责任以保证工程项目所具有的合法权益。
结论：业主在市政路桥工程项目的管理工作中扮演着重要的角色，所以在管理上也主要涉及到各个方面的管理，保证工程能够按照相关的标准如期完成，从而更好的实现其长远的经济效益和社会效益。
参考文献：
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[3]李少青.浅谈市政路桥工程施工管理的特点及措施[J].江西建材，2014，10：157+159.
论文作者:区宇豪
论文发表刊物:《基层建设》2016年9期
论文发表时间:2016/7/28
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