摘要：薪酬激励是加强事业单位人力资源管理，提升事业单位整体运行效率的关键。对于一些旨在谋求更大发展、更好实现社会效益 的事业单位来说，薪酬激励制度的合理性以及有效实施对于事业单位能否留住人才，吸引到更高端的人才具有十分重要的意义。而对 于事业单位的工作人员来说，薪酬激励具有保障和激励两大功能，薪酬激励制度的内容和合理性直接关系到员工能否为事业单位贡献 更多的力量，也将直接影响到事业单位整体的运行氛围以及未来的发展能量的积淀，因此完善事业单位薪酬激励制度，具有十分重要 的现实意义。
关键词：薪酬激励；事业单位；人力资源管理；价值
1事业单位人力资源管理中薪酬激励制度的重要性
激励主要是有效地调动人体的动能，从而使其自发地进行某项行为的操作。薪酬激励主要是根据现实情况构建科学的薪酬制度，并对 其进行有效的落实，从而能够进一步提高员工工作的积极性，更好的完成工作任务，提高工作效率以及工作质量。事业单位中薪酬激 励制度组成部分主要是经济信息性薪酬激励和非经济性薪酬激励。对于经济薪酬激励主要是包括绩效工资以及年终奖等，而对于非经 济性薪酬主要是工作的环境以及发展空间等。对于事业单位，构建一套完善的薪酬激励制度非常重要，但是也不能够一味地将精力和 时间放在经济薪酬激励制度中，否则很难够发挥其本身的优势。事业单位在实际的应用中选择使用薪酬激励能够更好地进行人力资源 管理，因为在事业单位的发展过程中为了能够更好的留住人才，就必须构建一套完善的制度，从而能够使员工感到公平，调动他们的 工作积极性，更好地进行组织工作，并为单位的发展不懈努力，更好地促进事业单位的发展。对此需要进一步加强研究，对于事业单 位来说需要引起高度重视。
2、薪酬激励在事业单位人力资源管理中的应用
2.1构建公平的薪酬激励制度
从我国经济发展的过程中可以知道其主要是遵循着公平以及高效的原则。合理的激励制度必须要确保在公平的基础上进行，从而才能 够更好的保障其达到相应的效果。事业单位中每一个岗位都具有各自的特点，因此需要重视每一个岗位的价值。但是从目前的情况来 看，我国事业单位人才流失现象非常严重，而其主要的原因是因为在薪酬激励制度方面没有体现公平性，对此必须要构建一套完善的 薪酬激励制度。事业单位需要有效地发挥每一个岗位的特点以及发展规律，并采取有效的方法进行评价，从而进一步提高工作效率， 更好地确保事业单位在一个公平的环境下发展，带动员工的工作积极性，更好地促进事业单位的建设发展。另外这样作业能够使员工 明白发展的方向，并为之进行奋斗，从而能够进一步促进事业单位的发展。
2.2加强岗位分析与评价构建科学绩效考核机制
岗位分析和评价工作的开展对于薪酬激励建设工作来说具有非常重要的作用，是需要承担相应的责任。就目前的情况来看，岗位分析 和评价涉及的内容非常多，其主要是岗位的风险、岗位工作的复杂程度以及岗位的任职要求等。在岗位中需要承担一定的风险，主要 是对于工作中发生的风险所带来的影响。而对于其中的复杂程度主要是针对技术方面进行的，其需要确保具有很好的技能，有效的控 制其中所存在的不确定度，同时对于创新方面的优化，从而能够更好的达到控制目的。岗位任职的要求是需要满足多方面要求的，不 仅是专业知识，同时还要掌握知识的更新程度和技能的熟练度。对于这些要素进行分析必须要建立相关的评价指标体系，综合评价相 应技术，从而能够最大程度发挥其优势。另外针对同级岗位需要使用同级薪酬等级，并且做好市场调查控制，从而能够最大程度发挥 岗位的特点和作用，对于事业单位的建设发展具有非常重要的意义。
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2.3建立制度管理与人本管理协调统一的薪酬激励制度
对于人本管理和制度管理两者是同时存在的，因为其都能够进一步促进事业单位的发展，主要的发展目的都是为了能够进一步改善管 理水平，促进事业单位的建设发展。人本管理和制度管理联系非常紧密，对此需要有效的处理好两者的关系。制度管理能够创造更好 的平台给人本管理，而人本管理要想充分的发挥其优势是需要根据制度管理进行的。事业单位的制度框架直接影响着事业在组织中是 否能够实现一视同仁的要求，因此也就进一步凸显出人本管理的重要性。科学合理的制度管理能够进一步调动员工的积极性，最大程 度发挥他们的工作潜能，更好的进行文化优化。人本化的薪酬激励的工作开展必须要有效的实际发展需求，并对其中的内容进行优化 ，从而能够有效的带动员工工作积极性。例如根据岗位在组织内的重要性以及相关特征进行工资的构建，并且认真控制招聘方面的工 作，做好任职规划控制，从而使其能够获得相应的薪酬。在制度管理的时候需要有效结合员工的观点，并带动员工参与积极性，从而 让员工能够感觉到组织的关怀和重视程度，更好地投身于工作中，对于事业单位的发展具有非常重要的作用。总之，事业单位的建设 发展离不开薪酬激励制度。
2.4人本管理薪酬制度的合理应用
人本管理是现代事业单位进行薪酬激励制度不断改革过程中的一项重点内容。人本管理通过促进全面发展的方式，进行薪酬激励，在 事业单位中，利用薪酬激励，可以使事业单位长期工作效率低下、部分员工在工作中的“混日子”现象得到改善。人本化薪酬激励具 体实施过程中是严格的依据薪酬激励中涉及的各项内容，以及事业单位的具体需求，充分结合，合理应用，从而使员工在具体工作中 的热情能够得到调动。例如，针对岗位定酬工资的具体情况，合理地进行定编定岗，对岗位的具体责任、聘用期间、任职条件等各项 内容进行明确，并且要在此基础上，对岗位的纵向分配阶梯和横向分配等差标准各项内容进行合理制定。
事业单位中，应当做到按岗定薪，岗变薪变，薪酬的具体情况应当与岗位相匹配。事业单位中的关键岗位指的是对事业单位的发展以 及各项工作的开展能够起到关键作用，要求高、责任大的岗位，在对这些岗位的具体职责进行明确后，应当通过竞争的方式上岗，确 保位于该岗位上的人才能够具有较强的工作能力。同时，对于事业单位中关键岗位，还应当在择优聘用的基础上，给此岗位上的工作 人员执行与其工作相匹配的较高的工资标准，这不仅是岗位重要性的体现，同时也体现了对工作人员的重视，是对工作过人员劳动的 认可。参与性方面，应当加强对员工实际需求的重视，对于单位中的一项高端人才，为了留住人才，应当适当的听取其意见，使其能 够参与工资薪酬激励制度的制定的中，考虑这一部分人才的感受，对于一般的工作人员也要适当的提取其意见，这样一方面体现了单 位对高端人才的重视，另一方面也体现了单位的民主性，充分考虑单位中每一名员工的感受，使单位可以留住人才，吸引更多的人才 ，促进事业单位的健康发展。此外，在事业单位中，还应当构建岗位分析与评价机构科学绩效考核机制，各项工作的开展应当围绕岗 位需要承受的风险、承担的责任、岗位任职条件、工作复杂程度等各项内容进行。依据上述内容，构建岗位评价指标体系，寻找岗位 的关键指标，对各项指标的权重情况进行确定，综合评价每一个岗位的具体情况，以及相应的价值，最终依据事业单位的实际情况， 以及市场薪酬调查结果，确定薪酬额度。
结论
总之，薪酬激励是事业单位人力资源管理体制改革中重要内容，加强薪酬激励对于促进事业单位改革，提升事业单位运行效率与质量 ，使事业单位实现承担社会责任以及社会效益，有效推动和谐社会构建都将产生重要的意义。
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论文作者:祝萌萌
论文发表刊物:《基层建设》2018年第18期
论文发表时间:2018/7/18
标签：事业单位论文; 薪酬论文; 岗位论文; 制度论文; 员工论文; 工作论文; 人本论文; 《基层建设》2018年第18期论文;