摘要：建筑工程施工管理直接决定着建筑工程项目的进展情况和质量，从实际中可以看出，建筑工程施工管理涉及的工作内容很多，任务也相对繁杂，既要确保项目的进度，又要保证施工的质量，同时还需要提高整个施工过程中的安全性。随着建筑行业对管理认识的加深，精细化管理越来越受到重视，通过精细化管理，能够对建筑工程项目的各个环节得到有效控制，全面提高建筑工程施工的效率。
关键词：建筑工程；项目施工；精细化管理
引言
建筑工程施工管理中的精细化管理对减小企业管理成本，降低管理工作所占用的资源比例有着非常重要的意义。它是由常规管理所引申出来的一种管理理念，通过精细化管理的应用，不仅能够使企业的管理工作变的更加科学规范，同时还可以有效的降低企业建设成本，保证建筑工程施工的安全正常进行，是现代企业管理中的一种重要管理模式。
1建筑工程施工精细化管理的意义
1.1让建筑工程施工管理变得更加规范精确
建筑工程的施工管理工作涉及到的内容非常广泛，而且工作复杂，如果没有一个良好的管理方案作为指导，必须会对实际的管理效果造成很大的影响。而精细化管理能够深入到实际施工中的每一个细节，准重分工细化的管理过程，这样的管理理念可以更好的提升管理方案的质量，它对管理过程有着更高的要求，对实现建筑施工的规范化管理和精确化管理有着非常大的促进作用。
1.2有利于提升建筑工程的整体质量
科学合理的管理理念保证建筑施工得以正常进行的基础，而精细化管理则对建筑工程的施工提出了更高的要求，它在明确施工质量目标的基础上，严格的对每一个施工过程进行质量控制。施工人员作为质量保障的基础，如果其中存在着不符合建筑标准的施工，必定对大大的影响到建筑工程的整体效果。而精细化管除了规范施工过程外，还要明确每一个工作人员的责任，并实行奖惩制度去提升工作人员的责任心与工作态度，对提升建筑工程的整体施工质量有着非常大的帮助。
1.3能够有效的协调建筑施工中工作人员间的关系
对于建筑工程来说，其施工过程往往需要一个较长的工期，而且涉及到许多不同的工作部门，其实际施工中还包含着大量的穿插作业，如果不能有效的协调好不同工作人员间的关系，必定会给建筑工程的施工带来很大的麻烦。在实际的施工中，经常会出现因责任不明确或奖惩不公平等因素所带来的人员矛盾的问题。例如：由于责任没有做到精细化到每一个人，导致实际的施工出现互相推诿责任的问题等。在也在一定的程度上表明了建筑工程施工实行精细化管理的重要性，通过对责任的精细划分可以较好的协调工作人员间的关系。
2进行精细化施工管理的方法
2.1优化管理机构
管理机构在建筑工程现场，分配好各项管理工作，要求施工人员按照规定执行。精细化管理中，提出优化管理机构的方法，促使不同职位的管理人员，能够积极参与到相关的工作内。管理机构负责下发管理人员，在优化机构期间，应该规划好管理的层次，由项目经理好管理人员，都要明确好工作内容。管理机构在建筑工程内，要具备应急的能力，一旦建筑施工过程中发生管理问题，就要立即进行纠正、预防，细化施工管理中的各项工作，加强管理的规范性，通过管理机构，提供精细化的管理方法，强调建筑施工管理的整体性。
2.2有效执行施工监理制度
建筑工程项目施工管理中，首先需要监理部门充分发挥作用，才能保证施工正常进行。因此需要建立健全相应的建立管理制度，将建筑工程项目的各个环节都落实到位。在建筑行业施工人员素质整体偏低的情况下，更应该运用完善的制度对项目的施工进度和质量进行保障。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆对监理制度采取精细化管理，确保施工过程中每个环节都有具体的责任人，一旦出现工程质量问题或者工程进度受到严重拖延的现象，相关责任人需要对施工中发生的问题负责。由于监理工作的复杂性，施工中矛盾和冲突比较普遍，因此需要实行精细化管理，设立相应的协调机构，负责施工中各单位之间的协调工作，保证工作效率的提高。同时还应该对工程技术进行管理，可以成立质量检测机构，保证工程质量，在对施工过程中不合理的现象，质量检测机构能快速做出反应，确保将损失降到最低。
2.3施工过程的精细化管理
（1）实施施工管理的信息化
新时代的建筑企业应该利用现代化，高科技的技术对企业的施工进行管理。伴随着我国进入互联网信息时代，各个企业部门应该利用好互联网时代带给企业的高新技术、先进文化以及创造型的管理模式。企业可以使用互联网获得施工现场的实时情况，并对该情况进行管理反馈，完善管理模式，提高管理效率与施工的质量，对企业进行一个动态的管理。
（2）现场状况的管理
在施工过程中，精细化管理要求提高现场管理能力，要对现场状况进行积极监控，保证施工质量，通过高标准的要求，通过现场安全管理能力，结合经验，认为应该从几方面入手，首先是整理，施工是复杂的环节，各种各样的机械材料等等都会在现场中使用，严密规定放置位置，也要区分机械区域与材料单物理化学性质等等，这样保证现场物品摆放的严禁性，这种控制是有效降低安全隐患的方式。其次，整顿，从现场出发，结合细微环节，要把各种物品进行积极处理，力求整理好，不断给予完善，例如，在物品和机械使用上，可以制定标识，或者记号，这样工人在使用过程中也可以很容易找到，也可以做好有效登记，划分出责任人，这样对于物品的保管与维护都有很大作用，通过这种处理也方便了下次作业使用，对于工程施工进度也有很大促进作用。
2.4对建筑材料的精细化管理
建筑材料成本在整个建筑项目成本支出中占有大量的比重，超过60%。所以，在进行建筑项目精细化管理的过程中需要重视对建筑材料的精细化管理。就目前而言，大多数建筑施工企业对材料精细化管理没有全面的认识，在实际的建筑工作过程中，管理人员对建筑材料浪费管理的力度不够。在这种情况下，建筑施工企业需要树立科学发展观念，采用合理的管理模式，对建筑施工工艺流程进行优化，使得不必要的损耗进一步减少，最终实现对建筑材料的精细化管理。
2.5加强施工进度管理
在施工开始之前结合当地的地质条件、气候条件等制定合理的施工计划，并实时跟进、监督工程进度计划进行情况，保证施工进度计划方案的实施可以良好地满足工程最初预定的管理目标。施工人员要定期对每段时间的工程完成量和累计完成量进行检查，对工程的实际完成情况和计划进度进行实时跟踪、对比，加强对相关资源的严格把控，对可能影响施工进度的外在原因进行分析，必要时根据现实的施工情况及时调整施工进度计划。合理控制施工进度，使每一道工序按计划实施，合理安排施工时间，降低不良因素的影响，确保施工顺利开展。同时，根据实际情况适当调整计划，保证工程如期交工，减少企业不必要的成本开支。
结束语
综上，建筑工程施工质量与施工过程有着非常紧密的联系，在施工的时候，每个环节都要重视，更要实施精细化分析，不断达到施工过程中的规范性，提高精细化施工水平，也有益于施工过程中能够提高质量与进度，使工作能够更好的完成，进而使企业能够获得有效的收益，实现可持续的健康发展，不断为人们提供良好的生活空间。
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论文作者:季万祥
论文发表刊物:《基层建设》2017年第13期
论文发表时间:2017/9/7
标签：精细化论文; 建筑论文; 建筑工程论文; 施工管理论文; 过程中论文; 工程施工论文; 质量论文; 《基层建设》2017年第13期论文;