摘要：在工程施工中，成本控制是一个管理的重点，直接影响着施工是否盈利，是施工管理的重点。为了保证工程的质量和施工工期，提升施工效益，在施工过程中，要对项目成本管理进行强化，提高项目的管理力度，保证工程的进度和质量，对工程的开支进行控制，节约工程的施工成本，实现社会效益和施工效益的最大化。
关键词：建筑工程；项目管理；成本控制；分析
引言
工程项目建设涉及面很广，它包括从质量管理、工期管理、安全管理、成本管理到合同管理、信息管理、组织协调等内容，是一个复杂的协调系统。各建筑施工企业的核心竞争力，也是各有不同，可能是在技术、市场、管理、成本等各方面。但是作为大部分企业的一个主要竞争力，就是成本控制，因为大部分企业承担的大部分项目，均是技术不算复杂的一般项目，能够承担此类项目的建筑施工企业成千上万，而市场又基本上是按照最低价中标原则来确定承包人。所以，能否中标和中标后能否盈利，其中一个关键因素就在成本控制。
1.影响建筑工程项目施工成本的因素
1.1客观因素
1.1.1建筑施工工地的自然环境因素
比如地质和气候问题：第一，由于施工地的地貌原因出现塌方，这样会导致窝工或者重工现象，这就与原来所预算的人员工资和施工现场的用人情况产生差异，无疑是提高施工成本的。第二，施工现场的土质问题，施工现场地质不同，土质也不同。坚石和次坚石质，会导致施工设计方案也不同，如打桩时，按照坚石设计方案，而施工现场地貌石质为次坚石，这就被迫改变原来的设计方案，应该长距离钻眼爆破，这样就延长了工期，增大了施工难度，势必增加技术层面投入从而延长了工期，增加了人工费和技术投入费，提高了项目管理的成本。第三，建筑施工当地的气候或天气的原因，如南方地区，如果项目开始选择在“梅雨”季节，施工现场无法正常施工也会拉长工期，必然增加项目的总成本。
1.1.2建筑市场环境与社会环境因素
目前建筑市场竞争异常激烈，导致出现一些如虚假应标、低价竞标、人情倾向评标等现象。一些企业为中标尽量压低竞标价格。在编制投标书时，如降低临时工程单价和减少工程临时工程数量。可是在现实施工过程中为了保证工期、质量、安全等问题，临时工程数量不会因为竞标时编制的竞标书去实现，建筑材料的单价还会根据市场价格的调节，可能会有很大的变动。为了维护正常安全的施工过程管理，实际的人员劳动保障计划和支出不会因为中标书的计划理想的实现。施工现场的机械设备随工期长短和使用效率而产生折旧从而提高了项目的成本。在项目实施过程中，为了与利益相关方搞好关系，顺利拿到工程款，或者能够为下一个项目打好关系基础，在各种不同场合，很多施工项目经理不得不请客送礼等，这一方面的成本也是惊人的。
1.2主观因素
1.2.1人力资源管理层面
在亏损项目中，由于项目班子执行力度差，专业知识水平欠佳，导致购买材料无计划、超定额购买、高价购买的现象到处可见，其结果是材料的积压、超支；进出库数量、质量把关不严，使用浪费、丢失现象严重。再加上材料的采购、运输、收发、保管等方面的工作，各个环节的损耗，采购费用随着施工的进度日益剧增，合理堆置现场材料，二次搬运做的不够，最后出现复工和窝工现象。一些项目管理人员的副手或者其他人员，经营意识不够，没有相关知识做辅助，不能进行技经比较，这样很容易造成施工成本的提高。项目班子团队和管理意识淡薄，没有一个高效精干的团队，不能真正做到按岗聘任、按需设岗、定额用料、合理调配劳务队伍。在组织施工时，忽视工程、材料质量关，因返工而重复用工比比皆是，增加零星用工，导致人工费用提高。在项目实施前期没有一个最优设计施工方案，工序安排和衔接方面出现问题，不能确保工程进度，也是增加项目成本的一个重要方面。
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1.2.2项目各项管理制度层面
在材料采购制度方面：物资比价采购制度、物资供应制度，材料物资采购申请制度等，实施力度不够甚至忽略。没有建立一个“计划管理、价格管理、合同管理”体系，二次采购在建筑市场泛滥，“暗箱操作”现象很严重。一些建筑施工单位没有材料价格档案的建立和评价体系方面意识，不能对市场信息变化情况评价出材料的价格信息，材料的报价无法和档案价格对比，导致不能随时分析价格差异，寻找市场最低价格。对零星材料采购不按“货比三家，比价采购”原则去采购价格适中的好货，未建立诚信客户档案，也未进行招标采购。信息管理方面：材料、设备计划和安排与现实信息出现误差或信息衔接不上，任务没有持续有效的安排，出现歇工现象。增加了劳保费、社保费、闲置机器折旧和租赁费用等，不必要的额外费用，加大了项目的成本费用。
2.建筑工程项目管理中成本控制重点措施
2.1灵活的确定目标成本
从整个项目的高度确定目标的成本，可以从根本上有效的控制成本。建筑施工企业应该把确定的目标成本细分到每个单项工程的部门中，并签订相关的责任合同，实现责任制管理。建筑企业的相关管理部门应该定期对每个单项项目的成本进行分析，审查目标成本和实际费用有无差异，再根据实际情况，对目标成本进行不断地调整。
2.2加强成本控制的管理
建筑工程项目管理工程是项目成本控制的重要环节，成本控制工作的好坏，直接关系着建筑企业的利益与形象。因此这需要项目管理人员细心的经营，加强建筑工程成本管控。建筑工程施工企业应该建立一套健全规范的成本管理系统，使各个部门认真的贯彻落实。同时，建筑工程企业领导应该引导各级各个部门进行交流沟通，使得各个工作环节更好的衔接，从管理上使成本控制工作有序的进行。当然，还应该对建筑工程施工企业的项目成本管理系统不断的优化，把责任公平的分配到每个员工头上，宏观的控制建筑工程的成本费用，实现企业利益最大化。
2.3提高建筑工程技术
科学技术是第一生产力，国际行业之间的竞争，实质就是技术的竞争。对建筑工程项目技术进行改革，对成本控制具有非常重要的意义。在建筑工程施工中，施工技术人员应该从项目质量、施工进度以及人员的调配等方面进行综合管理，根据自身的实际特点和市场的需求，建立规范的技术管理模式。同时，引入新技术和新设备，提高施工效率，监督各个项目按时按质的完成工程，使建筑工程技术为工程的成本控制创造更完善便捷的管理之路。
2.4培养成本控制高素质人才
建筑工程项目成本管控工作，需要工作人员在专业水平、心理素质等方面必须严格要求。建筑企业应该定期组织工作人员进行财务和管理方面的理论实践双培训，加强成本控制人员的职业道德培养。同时，成本管控人员应该时刻明确自己的责任与义务，不断的丰富自身的知识，对工程成本进行预算，根据实际情况，协助项目经理不断的改进降低成本的措施，和各个部门相互协作，及时的学习交流，提高自身在同行中的竞争力。
3.总结
总之，进行建筑工程项目管理的成本控制，不仅可以改善经营管理，合理补偿施工耗费，保证施工企业再生产的进行，而且可以提高效益，提升施工企业整体竞争力。
参考文献
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论文作者:季猛强
论文发表刊物:《基层建设》2017年第11期
论文发表时间:2017/8/9
标签：成本控制论文; 成本论文; 项目论文; 建筑论文; 工程论文; 材料论文; 工期论文; 《基层建设》2017年第11期论文;