中建二局第一建筑工程有限公司 河北省辛集市052360
摘要：随着我国经济的高速发展，我国各行各业也呈现出良好的发展趋势，特别是建筑工程其发展程度极为显著。施工技术管理是建筑工程中不可或缺的工作，其水平高低直接影响工程质量、安全、进度和成本。为此，必须采取行之有效的措施，提升建筑施工技术管理水平。借此，文章从建筑工程施工技术管理现状分析入手，论述了提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径。
关键词：建筑工程；施工技术管理
引言
在建筑工程施工项目中，由于建筑施工项目的施工难度、施工环境条件差、施工技术落后，而引发一系列问题。建筑行业的多样化发展，也使得建筑工程在施工管理技术上存在着差距，在项目实际的施工时，也会受到施工环境条件的影响。这就要求施工团队要根据实际情况，不断提升施工技术管理水平，树立创新理念，达到最佳的施工效果。
1建筑工程施工技术管理的必要性
随着社会经济的不断发展以及社会主义市场经济体系的日益完善，建筑行业也获得了长足的发展，建筑工程项目不断增多，与此同时，对建筑工程项目的结构要求以及技术含量要求也越来越高。建筑工程相对来说时间跨度长，所应用的施工技术种类繁多。在工程施工过程中，不可避免地会受到各种因素的影响，而导致施工效率低下和施工质量问题，建筑工程建设难度和复杂程度明显提升。在新的历史时期，建筑企业要想在激烈的市场竞争中存活并稳定发展下来，必须要不断提升技术管理水平和管理力度，从政策角度有效提升企业的施工管理质量，切实满足用户的要求，营造安全科学的施工环境。建筑工程的施工技术管理水平将会直接影响建筑工程项目的经济效益，建筑工程受到时间和规模的限制，需要科学的施工技术管理来降低施工风险，保证工程的经济收益。此外，建筑工程的施工管理水平还会影响工程的社会效益，建筑工程项目最终建成的质量与人民群众的生产生活直接相关，必须要保证建筑工程项目的安全性和稳定性，避免由于施工质量问题而造成的生命和财产损伤。由此可见，高水平的建筑工程施工技术管理可以有效提升建筑工程项目的经济效益和社会效益。其次，施工技术管理水平还会影响项目成本控制力度，科学的施工技术管理可以降低企业施工成本，提高建筑工程项目的施工效率。在实际建筑工程施工管理过程中，需要找到施工效率与施工成本之间的平衡点，不断优化施工流程与施工方案，在保证施工质量的同时，尽可能地压缩成本，提高企业的经济效益。
2建筑工程施工技术管理存在的问题
2.1施工管理重视度不足
虽然从整体角度看来，我国建筑企业普遍知晓建筑工程施工技术管理工作的重要性，然而从细节角度看来，企业方面给予建筑工程施工技术管理的重视度仍然未能满足相关需求。例如，施工材料在建筑工程施工过程中扮演着非常重要的角色，直接影响建筑工程施工的质量和效率，然而很多建筑施工企业在实际施工过程中常常会忽视施工材料的检查和管理，很多施工材料在进场前未进行质量审核，进而导致质量不合格产品进入施工现场。再例如，由于施工管理重视度不足，施工材料使用比较随意，很多施工人员所使用的施工材料甚至完全不符合施工要求。施工管理重视度不足致使建筑工程施工过程存在众多漏洞，这无疑影响了建筑工程施工管理水平的提高。
2.2技术管理方式方法有待提升
建筑工程施工技术管理是一项较为复杂且系统的工作，由于其中涵盖的内容较多，加之涉及面广，所以在实际工作中需要采用合理可行的方法，这样才能使技术管理在建筑工程施工中的作用得以最大限度地发挥。但是有的施工企业在技术管理上仍然采用传统的方式和方法，无法满足建筑施工快速发展的要求，因技术管理方法不当，导致施工中各种问题频繁发生，对工程质量造成严重影响。而施工企业却并未意识到技术管理方法的落后，也没有加大这方面的投入力度，致使技术管理的整体效果差强人意。
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2.3缺乏高素质的专业性人才
我国建筑工程项目中施工管理人员绝大多数没有经过专业的管理技能培训，缺乏相应的管理理论支持以及实践经验，导致管理效率低下。由于缺乏技术理论知识的支撑，施工队伍与设计院之间的交流和沟通容易出现问题，造成实际建成的工程项目与设计方案之间存在较大偏差，影响工程项目的安全性与稳定性。有的施工技术管理人员过度关注施工利益，而忽略了施工队伍职业素养的培养，实际现场监管制度形同虚设，这也进一步影响了施工技术管理质量，降低了施工技术管理水平。
3提升建筑工程施工技术管理水平的有效途径
3.1提高施工监管重视度
首先，建筑施工企业方面应该加大对建筑工程施工技术管理工作的宣传力度，确保企业内部所有人员能够正确认识建筑工程施工技术管理与企业发展与自身发展之间存在的联系，能够积极配合相关管理人员落实管理工作，最大程度的削减建筑工程施工管理落实的阻力。其次，建筑施工企业方面应该加大对建筑工程施工技术管理人员的教育培训力度，一方面提高建筑工程施工管理技术人员的专业素质，另一方面进一步强调建筑工程施工管理人员的重要性，确保施工技术管理人员能够明确自身的责任和义务，能够在施工管理过程中充分发挥自身的效率，保证施工监管工作高质量落实。
3.2创新技术管理方式
施工企业可设立技术管理中心，围绕建筑施工进行技术创新，以施工作为立足点，开发新工艺，借此来增强技术实力，提高自主创新能力，借此来促使技术管理水平的提升。同时，施工企业可对现有的技术管理模式进行优化改进，引入先进的管理理念和管理方法，对施工和管理部门进行划分，并对具体的职责加以明确，由此能够使技术管理效率获得进一步提升。此外，施工企业应当依托信息化建设的契机，在施工技术管理中对信息技术进行合理运用，借助计算机和互联网的优势，对技术管理方式和方法进行完善和创新。在建筑工程施工技术管理中，通过信息技术的有效应用，可使相关技术资料的收集更加快速，而且还便于各方的沟通联系，这对促进施工技术管理水平的提升具有重要的现实意义。
3.3提高施工技术管理人员的素质
在建筑工程施工的过程中，施工技术管理人员的素质在建筑工程中有重要的作用。所以，提高施工技术管理人员的素质是有必要。首先，从施工技术管理人员的专业上进行加强，施工技术管理人员应该树立高度的安全防范意识。其次，在制度管理方面，应该对施工技术管理人员，开展规章制度方面的有关的学习活动。最后，建筑施工企业应该定期对施工技术管理人员进行业务培训，完善业务考核机制，全方位的对施工技术管理人员进行监管，提升建筑工程施工技术管理的整体水平。
结束语
综上所述，建筑工程施工是一个复杂的过程，其中涉及很多的内容和技术手段，实践中应当结合工况条件以及施工质量和进度要求等，综合应用和有效控制建筑施工质量及其进度。实践中既要做好施工技术的管控，又要对图纸进行准确的解析以及会审，通过分析施工现场的情况，将技术与管理工作有效结合在一起，这样才能提高工程项目建设质量、效率和效益。
参考文献
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论文作者:李达
论文发表刊物:《工程管理前沿》2019年11期
论文发表时间:2019/9/30
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