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摘要：目前，在实际的公路施工过程中，普遍存在的问题有：安全意识的缺乏、公路施工管理机制缺乏、设备管理结构不合理等问题，此类问题的出现，不仅会导致公路施工工期与施工质量受到影响，严重时更会对施工人员的人身安全带来威胁。同时，若在公路施工过程中，未能进行科学、有效的施工管理，也将使公公路的使用寿命的就会大大缩短。对此，应对公路施工管理进行充分的分析与研究，找寻出问题的根源所在，并有针对性的制定出相应的解决对策，因此，对于“公路施工管理存在的问题及对策”的研究，就具有极其重要的现实意义。
关键词：公路；施工管理；解决措施
1公路施工管理中存在的问题
1.1施工人员缺乏良好的综合素质
在公路施工中，施工人员大多都没有进行系统的专业知识学习，更是有很多施工人员来自于经济与文化程度相对较低的地区，其不仅缺乏公路施工的专业性知识与专业技能，在施工安全意识方面也相对缺乏。虽有部分施工人员的综合素质较高，但整体施工队伍的综合素质及能力仍差强人意。并且，部分施工管理人员是企业直接从内部管理部门中直接调派，对于施工现场的管理缺乏理解与认识，仅凭企业管理方面的知识与内容，将会使公路施工管理上存在较为严重的管理问题。此外，由于此类管理人员也缺乏专业性的岗位技能与知识，导致施工管理工作难以有效开展。
1.2缺乏完善的施工管理机制
现阶段，公路施工单位具有一项“通病”，即缺乏良好的质量意识、这也使得管理机制难以达成完善，更使得很多管理工作难以有效的落到实处。同时，很多施工管理人员疏于对施工安全进行重视，认为只要在不影响施工工期与施工质量的情况下，进行有序的施工即可，甚至有些管理人员，仅考虑到投入成本的控制，而一味的减料、加班，这也导致公路施工的安全与质量难以确保。从而出现违规作业，造成人员与财产的损失。同时，由于缺乏完善的施工管理制度，导致管理上漏洞百出。
1.3设备管理程度不足
对于公路施工所应用到的机械设备等，很多施工单位未能对其进行良好的维修与保养，对于老化或损坏程度较大的设备，也未能进行及时的更换，这使得公路施工的整体效率与质量缺乏良好的保障性。同时，很多施工企业未能对施工工期进行科学、合理的分配，并过于追求经济收益的最大化，因此随意的增加施工的工作时长，这不仅会导致施工人员因疲惫与劳累过度，影响施工质量和施工人员的安全与健康，更会使机械设备不停运转，加速设备的老化与部件的磨损，从而使施工质量、安全等均难以达到既定标准。
2公路施工管理中的现存问题
2.1安全施工管理力度不够
对公路施工管理工作开展的过程中，安全管理处于首要位置，直接关系到公路建设的经济效益与社会效益。但在现阶段的公路施工中，部分施工单位、管理部门对安全管理的重视程度还不够，具体从以下方面体现出来：第一，虽然现阶段大部分施工单位都对相应的安全管理制度进行了设立，但在具体的施工操作中，这些制度并没有得到落实；第二，对于公路施工的监管，相关部门监测力度还有待提升，而部分施工操作人员安全意识又不够，不规范施工操作时有发生，致使公路中留下诸多安全与质量隐患；第三，公路建设完成后，没有依据相关标准进行严格的检验，使一些潜在的安全及质量问题难以被早期发现，致使建成后的公路整体质量受到影响。
2.2施工资源配置合理性有待提升
对公路施工工作进行开展的过程中，施工材料是保证施工质量的基础，但在现阶段的公路施工管理中，部分管理人员并没有对施工原材料进行严格的管理，使质量不达标的施工材料进入到施工现场中，导致公路施工质量受到严重影响。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆另外，对于一些施工机械设备，现阶段的公路施工管理人员并没有进行合理、有效的分配，只是一味地追求施工速度，将一些细微的但很有必要的施工环节随意减少，致使公路建设质量得不到保障。
2.3施工现场监测力度不够
现阶段，虽然我国公路建设技术不断提高，公路建设水平也随之提升，但具体的施工操作仍然有很大复杂性，有较多的细节性施工操作存在，这些施工操作直接关系到施工的整体质量。对于这些细节性的施工环节，需进行严格的监管，使施工人员严格按照相应的标准进行规范施工，但现实并非如此。当前，部分施工单位的施工现场监管带有很大片面性与敷衍性，给一些规范施工操作的发生留下了“空子”，最终影响整体施工质量。
2.4成本管理严谨度不够
建筑单位对一个公路建设项目进行接收，目的是为了能够获得经济方面的效益，在此过程中，如果将投资的成本降低，则可促进利益空间的上升，但如果盲目将成本降低，工程的质量将得不到保障。因此，在整个公路建设过程中，成本管理贯穿于始终，但目前部分施工单位并没有对成本进行合理的管理。为了能够竞得一个公路建设项目，部分施工单位会将竞标的价格降低，致使公路建设效果的预算减少。这样一来，在后期施工中，施工材料短缺、以次充好现象极易发生，最终对施工质量造成影响
3对公路施工管理工作进行优化的措施
3.1提升质量管理意识，加大安全管理力度
公路施工质量直接受到施工管理人员的影响，如果施工管理人员有较高的责任意识，熟知相应的施工工艺，则在很大程度上可促进施工质量的提升。因此，在对公路施工质量进行管理的过程中，施工单位、施工管理人员需不断提升质量管理意识，从安全管理入手，对公路施工实施全面的严格管理。对此，可从以下方面入手：第一，公路施工单位应该认识对质量进行监管的必要性，不断提升施工安全方面的意识，将施工质量管理的投入适当增大，使公路施工质量管理工作可以顺利开展；第二，成立专门的质量管理小组，随后对此小组成员进行相应的教育与培训，除了进行施工工艺、管理水平方面的培训外，还需注重责任意识方面的培训，使其以高度的责任感深入到施工现场中，对施工全程进行监管，从而保证施工操作中不合理的地方能够及时被发现；第三，加大对不规范施工操作的处理力度，对于质量不达标的施工操作，及时进行制止，并勒令其改正，对于屡次教育仍不坚持规范操作的施工人员可劝退，从源头上对施工质量进行控制；第四，加大对“质量源”进行控制的力度，对公路施工进行开展前，以具体路段、所用施工工艺等依据，对可能出现质量问题、安全问题的环节进行明确，以便于对质量问题与安全问题进行预控，进而保证公路施工的高效性、安全性。
3.2明确施工方案，对施工资源进行优化配合
对公路施工工作进行开展前，相关施工单位应该对施工方案进行详细研究，对具体的施工材料、机械设备、施工人员等进行明确，若发现有不合理的地方，应及时进行协商改进。相关施工管理人员需依据具体施工方案对施工人员进行安排，选取施工人员前，对其进行相应教育，使其明确质量控制的重要性，能够在施工操作中依据相关标准进行规范操作。
结束语：
综上所述，新形势下，为满足社会生产与经济发展的需要，应加强公路、桥梁等基础性设施的建设。并应当建立起良好的施工管理制度。而在公路施工管理过程中，对于仍然存在的问题，应采取各类相应的手段与措施进行有效解决。如提升施工人员的综合素质、完善公路施工管理机制、以及对各类施工中应用的机械设备与工具等进行严格的管理等。唯有如此，才能使公路施工在确保施工安全与质量的基础上，提升公路施工的整体水平。
参考文献：
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[4]陈晓娟.公路施工管理中存在的问题及对策[J].科技视界,2015,29:278.
论文作者:张卫华1,吴君2
论文发表刊物:《防护工程》2017年第9期
论文发表时间:2017/9/4
标签：公路论文; 施工管理论文; 管理人员论文; 施工质量论文; 施工人员论文; 操作论文; 质量论文; 《防护工程》2017年第9期论文;