关键词：建筑;现场管理;优化
引言
现阶段，我国经济在不断的发展，科技力量也越来越强大，因此为建筑行业的发展也提供了便利条件，但同时也对建筑业的施工要求越来越高。随着近几年我国加快了城镇现代化建设速度，重视建筑施工现场活动管理，对推进工程施工顺利开展和建设质量具有极其重要的现实意义，并在很大程度上保障建筑施工效率和质量。然而从实际情况来看，建筑工程土建施工现场管理依然存在管理人员素质不高、材料管理欠缺、质量控制不严格等问题，严重制约了建筑工程现场管理水平提升。需要结合工程施工实际，强化现场管理认知，并通过建立健全现场施工管理体系、加强施工材料管理、强化现场施工质量控制等措施应用，减少施工质量问题发生，使整个工程施工高质、高效进行。
1加强土建工程施工现场管理的重要意义
加强土建工程施工现场管理的重要意义主要是：现场管理是土建工程建设的关键环节，做好土建工程的现场管理工作，既能保证后期建筑物的质量，给社会带来既定的社会效益，又能提高施工企业的声誉度，提高企业在行业内的竞争力，给投资商带了一定的预期效益。土建工程的施工现场经常会出现各种意外的情况。根据施工单位自身的特点，制定完善的施工现场管理制度，有利于防止原材料的损坏行为、防止施工过程中偷工减料的行为、防止工人的人身安全受到威胁等。施工现场的管理工作难度很大，即使难度再大，也需要受到施工单位的重视，因为施工现场的管理工作是实现企业经济利益最大化的唯一途径。
2现阶段建筑工程土建施工现场管理存在的问题
首先是管理规划周密性与科学性欠缺。目前，虽然土建施工现场管理工作主要的时间集中在施工开展与进行阶段，但是施工管理及监督人员应在施工正式开始前做好充分的规划工作，这样可以在施工阶段对可能产生的事件进行及时的预测与处理。由于我国建筑工程土建施工现场管理发展时间较短，所以在环节控制与连续性上还不全面，管理规划周密性与科学性各方面有一定的欠缺。其次是现场管理的过程中执行力、配合力度不足目前，参与建筑工程土建施工的人员多以农民工为主，这部分人群文化水平相对较低，专业技能掌握方面也较弱，再加之施工过程中对以往经验为主，因此并不具备良好的安全意识及自我防护意识，对企业所制定的施工规范、施工流程无法完全理解，导致在现场施工时多以自己的理解与意愿进行施工，执行力差，在分配工作时主动配合度也差，有的还会产生厌烦或抵抗心理，与管理人员发生纠纷，给现场管理工作带来非常不好的影响。
3优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略
3.1做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率
优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略之一是做好土建施工现场进度及成本管理工作，进而提高资金利用率。施工现场管理人员应贯彻成本控制理念，将其贯穿到施工准备阶段到后期竣工验收阶段。还应不断强化施工材料购买、运输以及施工设备维护、保养过程中的成本管理工作，进而提升建筑工程土建施工现场管理水平与管理效率。以某大型建筑工程项目为例，在进行现场管理时通过对进度、成本的优化，有效的提升了施工效率。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆由于现阶段建筑工程项目规模逐渐变大，也给施工进度及成本管理带来难度，因此管理人员可以使用动态管理模式，实现对施工现场的动态管理，在保证施工进度、施工质量管理有效性的基础上减少成本的使用量，为建筑工程企业创造更多的利润。
3.2加强施工材料管理，降低施工材料对土建施工带来的负面影响
优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略之二是加强施工材料管理，降低施工材料对土建施工带来的负面影响。通常情况下，施工材料管理主要分为材料采购、材料运输、材料检验和材料管理4方面内容，在材料采购时，需要由专门人员进行，经过货比三家后选择质量最好、成本较低的厂家进行合作；在对材料运输时则需要避免出现弯曲、损坏等情况，并采取有效措施保障材料质量；材料进入施工现场时需要对材料质量进行综合检验，只有检验合格的材料才能够进入到现场中；为确保材料使用性能和使用效率，还需要进一步加强材料管理，以避免出现浪费情况，同时采取跟踪监督措施，对浪费情况进行严厉惩处，以提高材料利用率，降低施工成本。
3.3提高土建工程施工现场工人的技术水平
优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略之三是提高土建工程施工现场工人的技术水平。首先，在工地上建立培训小组，聘请专业的人员对施工人员进行技术的培训，或者采取老带新的方式，利用经验丰富、施工技术水平较高的施工人员现场教经验不足的施工人员，对其施工操作警醒监督和指正，将施工现场作为实训场地，工人的技术水平最容易得到提升。另外，施工单位在招聘技术人员时，尽量选择土木工程专业毕业的人员，要对聘请的施工人员进行技术水平的测试，筛选出技术水平合格或者施工经验丰富的人进行聘用，循序渐进，不断地提升工人整体的技术水平。现场施工工人技术水平的提升是保证建筑物的质量的基本前提，所有的现场施工人员都要充分地认识到建筑物质量的重要性，从而提升提高自身技术水平的意识。
3.4加强土建工程施工过程的监督管理
优化建筑工程土建施工现场管理的主要策略之四是加强土建工程施工过程的监督管理。加强土建工程施工过程的监督管理主要是土建工程的施工过程涉及工期、成本及质量的三方协调，只有三者达到统一平衡，才能有效确保施工质量。为了赶工期而忽视施工质量，为了节省成本而降低施工质量，都是在土建工程施工过程中较常出现的问题。因此，在设计制定具有的施工方案时，必须要结合土建工程的实际情况，从技术、工艺、成本、进度等各方面进行综合的考量分析，力求使施工方案不但技术可行，还要经济合理，这是十分有助于提高土建施工质量的关键。此外，加强土建工程施工过程的监督管理，还应重视监督管理制度的执行与落实情况以及监督管理人员的综合素质问题，只有制度执行落实到位，监督管理人员工作有效开展，才能最大限度的确保施工过程质量达标。
结语
总之，土建工程涉及的领域很多，包含桥梁、房屋、交通、道路、水务、渠务等等，它涉及的范围之广更加说明了土建工程的重要性，而作为土建工程中最重要的部分即施工现场的管理工作更是不容忽视。但目前我国的土建工程施工现场的管理还存在很多的问题，从施工工人到管理人员甚至大到整个企业，在管理意识和行动上都存在很多的不足。因此加强土建工程施工现场的管理工作是迫在眉睫的事情，它关系到单位的经济利益和建筑物的质量，不断的优化和改进施工现场管理工作模式是施工企业未来应该充分关注的问题。
参考文献
[1]赵培漷.论土建工程施工现场管理中的问题及其优化措施[J].建材与装饰，2019（20）：130-131.
[2]刚绪.优化土建施工现场管理的几点思考[J].工程技术研究，2017（01）：148+158.
论文作者:王振国
论文发表刊物:《建筑实践》2019年38卷第20期
论文发表时间:2020/1/16
标签：土建论文; 施工现场论文; 建筑工程论文; 现场论文; 工程论文; 材料论文; 管理工作论文; 《建筑实践》2019年38卷第20期论文;