（北新路桥集团公司，新疆，乌鲁木齐，830002）
【摘 要】我国早已经步入全面发展的新时期，为我国建筑行业带来了巨大的发展契机。国际工程合同的储备甚至展集团公司合同储备的百分之五十以上，同时在市场占据的规模还在进一步的扩大，产业结构逐渐实现多元化，并且向着多领域发展。我国很多企业具有的国际业务都处蒸蒸日上的发展状态中，同时国际设计建造项目设计管理的重要性也逐渐的上涨。本文就是对此内容进行详细的阐述，希望对相关人员能够有所帮助，从而保证我国建筑行业的可持续发展。
【关键词】国际；工程；管理；设计
我国建筑行业发展的速度飞快，已经渐渐成为我国的支柱型产业，对于我国国民经济的发展有着不可忽视的影响力。国际设计建造项目的设计管理是非常重要的，对于工程的经济效益和社会效益有着决定性的影响，所以必须要给予高度的重视，下面对相关内容进行详细的叙述。
一、项目的策划和组织
在建筑工程项目确定初期需要确定项目经理，并且由项目经理和项目管理部门的工作人员共同的协商建筑项目的技术负责人员，建筑工程项目的工程师、施工质量控制工程师，文档资料控制人员等众多专业的负责人，要求集中进行办公，使得项目的众多内容能够实现集中制管理，为建筑工程项目的顺利进行创造良好的基础。在项目确定后项目组需要立即的召开项目设计开工动员大会，对于项目的落实计划进行全面性的编制，同时还包括项目设计质量计划、建筑工程项目设计进度规划、建筑工程项目的开工报告等众多内容的编制，并且要严格的按照相应的规范制度进行。各个专业的负责人需要对合同中的工作范围进行深入的研究，对于业主的规范进行全面的消解。要编制自己专业的工作需求，因为属于涉外项目，不仅需要符合我国的相关标准，同时还需要符合国际的相关标准，以及业主制定的规范，以众多标准中存在的较高者为准，这样对于建筑工程项目的好人员也提出了更多的要求，要求建筑工程项目设计人员不仅对国内的相关规范有所了解，同时对于业主规范和国际规范也有所认知。在建筑工程项目建设前期需要应用众多的时间和精力坚决的做好准备工作，对业主的规范进行消解。同时各个专业需要对业主提供的前期设计文件进行深入的研究，研究的内容包括初步平面布置图，相关工作人员还需要对工艺设备数据表等众多的图表进行编制，为后续工作的开展奠定良好的基础[1]。
二、项目协调及设计管理
项目的组织接口有着非常严格的定义：对于建筑工程项目设计内容和变更，以及各项商务条款都需要通过双方的合同部门；双方进行往来的正式设计文件、会议记录、以及业主通知建筑工程设计院对设计内容进行变更的文件都需要通过双方的文档控制工程师进行收取和发送。并不涉及到双方合同变更的内容，以及相关的技术问题不仅需要通过电子邮件的形式发送给相应的专业工程师，同时还需要在同时间发送给双方的项目经理，对此内容可以不用通过双方的文档控制工程师。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆要依据项目的众多规定，只有设计文件经过相关部门的审核后，才能开展和落实后续工作，对于基础设计阶段主要包括工艺方案，还有第一版的建筑平面布置图、工艺设备需求表、还有主要的机泵设备表等。
还要着重审查第二版平面布置图，工艺设备数据表、第一版仪表设备表、电气路线布置图、土建基础设计方案和建筑物设计方案等内容。随着百分之七十设计审查结束，以及建筑项目设计内容的不断深入，在基础设计达到一定层次后，由业主一方的安全卫生专业进行组织，并且由业主具有的操作运行部门，其它部门进行配合，对设计文件进行安全程度审核。审核的范围要包括每一项施工工艺，每一张建筑工程施工图纸，应用的每一项工艺设备，对于各个行业都要涵盖，任何细小的环节都不能忽略。从建筑工程建设工艺控制方案到最终仪表的选择，从工艺设备参数的确定到设备具体的结构形式，还有防爆区域的划分以及基础方案等，审核组需要充分的考虑建筑工程项目建设过程中可能存在的众多不稳定因素，并且积极的找寻有效的措施对其进行改善[2]。
还可以应用PDS软件进行三维设计，该软件是等级驱动的，项目组需要依据业主对于管道的实际需求建立相应的数据库，然后建立相应的三维模型，从这个三维图形中抽取相应的平面图和施工材料表，不仅便于施工工作的开展，对于节约建设用材也有着积极的影响作用。
三、进度控制
1）计划的建立
在国际设计建造项目开始后，项目组需要以合同规定的工作范围为重要基础，对国际设计建造项目进行设计主进度计划，可以应用目前国际上通用的管理软件P3进行编制。相关工作人员对设计主进度计划编制完成后，依据每一项施工环节需要投入的人工时间，最终得到各个专业随着时间的推移需要投入的人工时，并且向上级进行汇总明确整个项目建设需要花费的人工时，以及随着时间推移的配置情况，从而构建国际设计建造项目的目标计划曲线，为后续的进度控制奠定良好的基础。
2）进度计划的更新
在建筑工程项目全面启动后，相应的计划工程是需要依据既定的进度计划对工程建设的实际情况进行跟踪和控制，对于内部计划中存在的主要控制内容进行严格的掌控，从而保证主进度计划能够有效的落实。要定期的召开进度协调会议，要及时的了解进度的执行情况，同时将每周需要完成的工程量进行发放，还需要提交月报和季报，将其作为向业主方索要进度款项的重要依据。
3）进度计划的更新
当计划运行的实际情况与既定的计划有着很大的差距时，需要对目标计划进行合理的、科学的调整。若是计划调整后能够在建筑工程项目建设规定的时间内完成施工，项目调整计划值需要得到项目组的审批就可以。但是若是不能够在规定的时间内完工，那么则需要业主的同意。
结语：
对于国际设计建造项目的设计管理，要求设计人员不仅对国内的建设规范有所了解，同时对于国际的建设规范也要有所认知，对于国际项目建设设计模式有所认知。坚决的做好建造项目的前期策划工作，并且加强设计审核和进度控制，严格的保证设计质量，实现最佳优化的资源配置，促进我国建筑行业能够实现可持续发展。
参考文献：
[1]商晓宇.我国建筑设计项目管理发展现状与对策分析[J].企业技术开发.2013(09)：77
[2]吴一帆.大型建筑工程总承包项目中的设计管理及控制[J].建筑施工.2014(04):123
作者简介：
刘国祯，男，汉族，新疆乌鲁木齐人，1982年生，工程师，主要从事道路桥梁施工工作
论文作者:刘国祯
论文发表刊物:《工程建设标准化》2015年12月供稿
论文发表时间:2016/4/14
标签：项目论文; 计划论文; 进度论文; 建筑论文; 国际论文; 工程项目论文; 业主论文; 《工程建设标准化》2015年12月供稿论文;