摘要：电力是目前主要的动力来源，它的应用也极其广泛，在生产技术上引起了划时代的革命，在现代工业、农业及国民经济的其他各部门中，也是不可或缺的。随着市场经济的发展及改革的深入，电力企业供应链管理体系的完善已经成为提高企业竞争力不可或缺的重要部分。
关键词：南方电网；供应链；一体化管理；发展思路
一、实施电力物资供应链管理的重要性
1.1供应链管理的基本性质
物资管理作为企业战略职能管理的一部分，以物流管理和供应管理理论来指导工作。供应链管理是对供应链中的物流、信息和资金及贸易伙伴进行组织、策划、管理、完善的一体化管理过程，使其有机结合。从拓扑结构来看，供应链是一个自主或半自主的企业实体构成的网络，这些实体包括一些子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户。供应链管理的目标在于提高客服水平、降低总成本和总周期最短化，使其利润达到最优化。为此要把各个职能部门有机地结合，从而发挥供应链的整体力量，达到供应链企业群体利益最大化的目的。
1.2提高南方电网企业效益需完善实施电力物资供应链管理体系
电力物资供应系统的最终任务是为电力的生产、电网的建设和运行维护提供强有力的支持，现阶段我们企业物资供应远远达不到客户的要求。如何保证准确定时、定点、定量、无损的交到客户手中，这是企业必须要面对的问题。确立完善电力物资供应链管理体系，加强对电力物资供应链的管理，使整个供应链子公司、制造厂、仓库、外部供应商、运输公司、配送中心、零售商和用户的各个环节的同步工作，实现总成本最低，服务水平最高、周转时间最短、补给速度最快、仓库中存货量最少的目标，从而使得企业的总效益达到最大化。
二、我国电力企业物资供应现状分析
2.1虚假的“零”库存管理模式
我国电力企业为提升资金的利用率，降低库存量和运输成本，采用虚假的“零”库存管理模式。即供应商根据订单要求自行组织物流资源将所需物资配送至目的地，按照实践消耗量进行财务核算，产生资金流，其生成库存的所有权归供应商，决策权和管理权归电力企业。这种操作模式电力企业即使占用大量库存，仍被算作供应商持有，直至实际消耗后才计入电力企业，电力企业似乎达到了“零”库存。
这种模式弊端明显：①库存成本并没有因“零库存”而减少，只是库存压力转嫁到上游供应商，然后又通过价格反馈至电力企业；②合作伙伴因资金严重积压造成关系紧张；③物流管理成本因库存分散存储而上升；④各电力企业与其供应商之间各成体系，运输系统兼容性差、资源互补能力差。
2.2物资供应协同性差
电力企业物资供应协同性差主要表现在：①缺乏高效率的信息传递平台。由于大多数电力企业与各供应商之间没有构建完善的信息平台，企业间信息协同程度很低，其业务流程和信息传递方式远远不能适应信息化时代的要求，各企业之
间形成信息孤岛，使得整个电力企业供应链条无法对瞬息万变的市场需求作出快速响应。市场需求的不确定性增加和预测的准确度降低，造成库存积压，增加库存成本，同时因供货不及时而降低物资需求方的满意度。②各成员企业之间缺乏信赖。由于电力企业链条各参与成员都是具有不同经济利益的实体，相互存在着利益上的冲突，这种利益冲突常常会导致各成员间对抗行为的产生。而且，他们习惯于以自己的文化、组织、战略目标来理解和看待彼此间的合作关系，从而容易对对方企业的行为不理解或者不信任。另一方而，各成员在参与合作中，担心将企业机密暴露给对方，往往会采取一系列保护和防范措施，有保留地进行合作，导致供应链各方信任与亲密程度降低，使整个链条的效率受到极大的抑制。
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三、电力企业物资供应的供应链管理整合
3.1供应商整合
3.1.1供应商企业选择标准。利用市场经济手段，培养国内外有实力的供应商企业进入电力企业的供应链。有实力指企业拥有电力企业关注的物资供应企业质量、信誉、配套能力、协调能力。具体的选择标准有：生产质量（产品研发能力、质量检测能力、质量详细资料、生产工艺说明书、供应质量保证书）；生产能力（技术合作能力、财务状况、制造生产状况），设计能力，工艺水平，组织能力；经营环境（政治、经济、技术、地理、文化）；健康安全记录和环保记录；规模，自然资源，人力资料和财务稳定性；质量标准的实施情况；环境标准的实施情况；业务考评（成本分析、交货质量、企业信誉和前景、创新能力）。
3.1.2供应商的选择方法。定性选择方法：专家评议法；定量选择方法；层次分析法；模糊综合评价法；数理统计方法中的主成分分析法因子分析；聚类分析；判别分析；数据包络分析方法。
3.1.3供应商的选择。关注供应商的管理能力，关注供应商按国际标准运营的一致性，帮助供应商按标准检验采购原材料；与供应商一起制定供应物资的生产标准、质量标准、服务标准。
3.1.4供应商绩效监督与评估。电力企业和供应商伙伴间形成共同开发产品的组织，持久合作。供应商提供高质量、较低价格的物资；伙伴成员共享信息和质量，共同决定物资能够使双方获利的服务。
3.2构建基于网络的物资采购信息化平台
采购信息化平台把构成信息化的物资采购的信息、决策和业务流程都转移到网络上，使整条供应链中的信息进行有效的同步化，打破企业的界限，构筑电力物资高效率的供应。采购信息化主要有两部分：采购内部业务信息化和外部运作信息化。采购内部业务信息化主要通过建立与企业其他信息系统相连的采购管理信息系统，简化企业内部采购管理信息传递的中间环节，加快信息流动的速度，提高企业对市场的反应速度。企业外部运作信息化主要包括网络和供应商信息系统两部分。网络采购具有速度快、交易成本低、采购效率高、公开透明等特点。供应商管理信息化是指电力企业通过网络将供应商信息系统和采购信息系统联结起来，使主要供应商成为电力企业整个生产体系的一部分，以便供应商能及时了解电力企业的供应和生产需求信息，迅速响应。
3.3建立电力企业物资的供应商管理库存
供应商管理库存（VMI）是以系统的、集成的思想进行库存管理，允许供应链上游组织对下游组织的库存策略、订货策略进行计划和管理。供应商管理库存是一种用户和供应商之间的合作性策略，双方都可获得最低的优化成本。基本思想是：公司物资管理部门和生产运营部依据各基层单位储备建议拟订物资储存计划，选择合格的供应商，并与之签订框架协议，在供应商仓库建立公司物资的“虚拟”库存。根据物资需求的轻重缓急程度，按设备货款值的一定比例定期支付保管、维护、检测费用。以后每年物资管理部门会同生产、财务等有关部门，依据物资储备定额和物资消耗情况，以及基层单位储备建议，拟定物资补货计划，对超过一定年限的物资进行更新、升级。当物资按规定调用或升级更新后，公司应及时支付相应货款，供应商也须根据储备定额按期补货到位，保证物资的高效率调用。
参考文献
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作者介绍
叶建军（1970.07.27—），男；广东和平人；汉族；学历：本科；职称：高级经济师；研究方向，电力设备管理；单位:广东电网物资有限公司。
论文作者:叶建军
论文发表刊物:《基层建设》2019年第30期
论文发表时间:2020/3/12
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