1.1建筑工程技术管理影响着企业的综合管理水平
建筑工程技术管理的水平直接体现着建筑企业的综合管理水平。好的技术管理方式不仅可以预防工程质量问题，还能降低企业的事故成本，从而使企业的经济利益得到大幅度提高。不仅如此，科学的建筑工程技术管理措施对工程的顺利进行、保证工程质量、控制工程成本、调度施工材料及人员等都有不可忽视的作用。
1.2能够有效的提升企业的经济效益
随着我国房地产行业的发展，越来越多的企业被吸引前来从事建筑工作，然而在房地产热度较为消退的如今，业界竞争就不免变得严峻。对于各类施工企业而言，建筑技术管理工作是极为重要的，有效的技术管理工作能够改善企业管理水平，增进建筑质量，提高企业竞争力。尤其是对于竞争优势不大的企业，通过技术管理，能够不断强化自身管理人员技术水平，提高工作效率，对于减少管理支出和流程中的无意义行为和浪费具有重大的意义。
1.3能够有效的提升建筑质量
建筑工程管理不光包括建筑事先和过程中的规划，也包括建筑工艺与技术方法的规划，通过预先的测量，材料选择，工艺的运用，能够有效的提升工程的质量，通过对具体工程执行，人员与工艺的管理则可以有效提升工程的效率并降低成本，提高企业经济效益。
建筑质量不光取决于施工人员的努力，也取决于管理者和技术人员的规划，建筑工程管理在规划中起到最重要的作用，对它的掌握也就是对规划的发展。
2.我国建筑工程技术管理的现状
2.1施工技术管理制度仍不够完善
很多施工单位施工技术管理制度的匮乏是导致其施工工作出现问题的根本原因。在进行建筑施工之前，管理人员并没有对具体的施工人员详细说明他们的工作内容和工作流程。这在很大程度上造成了他们工作方面的混乱不明，导致很多工作不能被完整顺利的进行。这种制度的不完善不仅会让各部分的工作无法被顺利的交接，也会拖延施工的整体进度，造成施工成本的严重浪费，不利于施工单位的健康发展。
2.2施工技术管理人员能力水平不够
建筑行业从业人员资历水平的低标准已经成为人们的普遍共识。大部分建筑单位的技术管理工作的标准不统一，技术管理人员的素质水平也存在着较大的差距。在具体的建筑施工过程中，部分建筑工程人员往往会忽略建筑工程技术管理工作的指导作用，一味的按照自己固有的经验进行施工工作，这种做法并没有将施工技术与建筑的整体理念和功能进行融合，导致在施工现场出现各种问题，影响建筑工程的质量。
2.3对建筑工程技术管理工作缺乏有力的监督
建筑工程技术管理工作需要严格的监督作为保障，但是目前，很多建筑单位并没有重视到这项工作的重要作用，对于建筑工程技术管理工作的监督不是十分完善。一方面，建筑单位并没有形成完善监督管理制度，很多问题在出现之后各个部门相互推脱，导致无法明确真正的负责人员。同时，由于建筑工作十分的复杂且工程量十分庞大，很多建筑单位没有设立专业的监督岗位。另一方面，建筑单位缺少对于建筑施工技术管理工作的文件说明，对于这项工作中施工人员的具体的施工方法以及施工原则并没有做出明确的说明，这样一来，施工人员对于自身存在的违规操作行为所造成的严重后果就没有全面而充分的认知。
2.4许多建筑工程存在质量隐患
即使建筑施工企业按照相关的技术管理制度来开展施工工作，还是有许多工程存在质量问题。工程质量问题是由多方面的因素造成的，比如建筑材料质量的不合格，开工许可证的不完整，施工图的问题，监理方式不齐全不正确，自然因素等等，这些都有可能使工程质量出现问题。所以要做好工程的管理工作，是要考虑多方面因素才行的。
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3.做好建筑工程技术管理的几点措施
3.1充分做好工程开工前的准备工作
首先是熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料；核对图纸在内容上是否一致；施工图纸各组成部分之间有无矛盾；总体图及与其相关的结构图在尺寸、坐标、高程方面是否一致；主要单元工程量及主要材料数量、规格是否正确；注意专用图纸与通用图纸在衔接方面有无矛盾及缺陷；发现问题及时向设计、监理部门汇报研究，求得合理解决。还应及时将图纸、设计文件等及时向现场施工的工程技术人员进行技术交底，同时制定出本工程项目施工技术要求实施细则。
3.2认真贯彻各项技术管理制度
贯彻好各项技术管理制度是搞好技术管理工作的核心，是科学地组织企业各项技术工作的保证。技术管理制度的主要内容有：施工图的熟悉、阅读和会审制度；编制施工组织设计与施工场地总平面图施工图技术交底制度；工程技术变更联系单管理制度；施工质量管理制度；材料及半成品试验、检验制度；隐蔽工程的检查和验收制度，工程质盛检验与评定制度；工程结构检查、验收与竣工验收制度，工程技术档案与竣工图管理制度。
3.3运用现代技术管理观念贯穿整个建筑施工全过程
建筑施工企业的技术管理，是建筑企业质量管理核心，也是现代建筑企业效益获得最大化的动力源泉。所以，对构成施工技术的各项要素和施工企业的各项技术活动，运用科学方法进行计划与决策、组织与指挥、控制与调节，都是建筑企业科学发展的关键所在。
3.4及时进行技术交底工作
技术交底工作是确保建筑工程项目的施工进度、质量的一项十分重要的工作。该项工作应当在建筑工程项目施工之前进行，同时需要为其后的施工留出充足的准备时间。技术交底必须以书面的方式开展，并结合口头讲解的方式进行。同时要求交底人以及被交底人必须办理交接签字手续。技术交底应当结合施工过程的具体实际，及时补充更新交底工作的内容。如果施工方案、施工方法发生变化的话，技术交底应当重新进行。分包单位必须对其所分包范围之内的技术交底资料的收集以及整理工作负责，并且在规定时间之内移交给总包单位。总包单位要负责监督、检查各个分包单位的技术交底工作的完成实施情况。项目部的总工程师（技术负责人）、方案工程师等相关人员必须对各级交底的具体状况及时进行检查，监督执行、整改以及总结情况，从而按期竣工并且客户打造出高质量的建筑产品。
3.5责任化管理，提升施工技术管理水平
施工技术是施工质量的重要保证，建立技术组织机构，明确技术管理是当前建筑施工技术管理首要任务。建立和健全各级技术管理机构和技术责任制，明确各级人员的权、职、责。组织全体员工，特别是管理人员学习现行规范。尤其是对施工及验收规范的学习，明确施工中各个分项、分部施工技术要求、施工方法和质量标准等要求，并以此来组织施工、检查、评定和验收。学习先进的管理方法和管理经验，组织技术学习，技术培训、技术交流，不断提高企业管理水平和员工技术业务素质，从而预见性地发现和处理问题，把技术和质量事故隐患消灭在萌芽之中，保证工程施工质量。
3.6不断加强对技术工作的管理和人才管理。技术管理工作需持之以恒，要不断地加强技术管理组织机构和技术责任制，充分发挥好技术人员、技术工人的才干和作用。
4.结语
总而言之，在建筑企业中建筑工程的技术管理占据了非常重要的位置。我们国家的现代化建设越来越深入，建筑业的竞争也变得越来越激烈，所以，对于技术管理一定要重视起来，并且培养出合格的技术人才，才能占领市场。同时，我们一定要坚定自己的信心，把先进的管理思想与方法应用到实际工作中去，并且把企业实际的情况结合起来，敢于探索与创新，那么，在建筑市场一定会有更大更快的进步，取得更辉煌的成果。
参考文献：
[1]陈小艺.建筑工程施工技术管理[J].建筑资讯，2013，2.
[2]孙子健.建筑工程质量管理技术为先[J].中国建筑，2013，3.
论文作者:任求远
论文发表刊物:《基层建设》2016年第34期
论文发表时间:2017/8/24
标签：技术管理论文; 技术论文; 建筑论文; 工作论文; 建筑工程论文; 管理制度论文; 施工技术论文; 《基层建设》2016年第34期论文;