裕丰园林建设集团有限公司 浙江桐乡 314500
摘要：高质量的园林工程能够为城市居民创造一个更加舒适、安稳、节能、环保的生活环境，而园林施工技术在很大程度上决定园林工程的质量，但是由于这样或那样因素的影响使得园林施工技术中仍存在不少难点，这些技术难点若是没有得到有效的解决，必将对园林工程质量及实用性能造成严重影响，因此，园林施工企业必须对园林施工技术中存在的难点进行认真分析研究，并提出相应的解决对策，从而为园林施工程质量以及使用性能奠定坚实的基础。
关键词：市政工程；园林景观；施工管理
1、园林景观工程施工管理要点的重要性
在城市的园林景观工程的施工管理中，需要将园林景观的设计进行前提性的规划和计划，园林景观工程的开展和建设是以城市的文化特点和文化底蕴开展进行的，而且在城市的文化广场、公园、小区的绿化建设中增添浓厚的艺术气息，也是城市开展环境保护建设的有效方式，提升整个城市的绿化品味，所以在园林景观工程的施工管理中，要讲究设计原则，因地制宜、因时而异、结合地形的情况和环境相互协调，并考虑栽种的植物生长规律进行栽种和选择，促使城市的园林景观设计更加的符合园林美，杜绝城市的园林景观工程施工千篇一律，所以实施园林景观施工管理才能将更多的园林工程的特点和个性进行及时的表现，从而提升园林景观工程的建设质量。
2、园林景观项目施工管理的特点
2.1现场管理是项目施工管理的重要组成部分施工现场管理水平的高低，直接影响园林工程的质量。生产一个优良产品，除了设计、材料供应等因素之外，主要靠合理的施工工艺和有效的施工现场管理来保证。同理而言，园林景观的项目施工管理在实施中首先组建现场施工管理组织机构——现场施工项目部，由项目部统筹管理。施工现场工作主要工作包括：施工准备、正式施工、竣工验收和养护管理等阶段。
2.2、园林景观项目需要进行科学的施工成本管理每个工程的成本管理包括成本的确定，成本的控制，降低成本的措施等方面，其中降低项目成本是项目成本管理的关键内容。
2.3、园林景观的项目施工管理所指向的对象一般来说园林工程施工类型包括两类，一是基础性工程施工，二是建设施工主体。
1）基础性工程首先包括土方工程施工，在园林工程建设中，土方工程首当其冲。开池筑山、平整场地、挖沟埋管、开槽铺路、安装园林设施、构件、修建园林建设等均需动用土方；其次是装配式结构安装工程施工，在园林工程建设过程中，许多园林建筑、构件和设施在小品的景观建设中，出现了更多的装配式结构安装工程；最后为园林供电工程施工，主要包括了电的来源的选择、设计与安装，照明用电的布置与安装，以及供电系统的安全技术措施的制定和落实等工作。
2）建设施工主体首先包括假山与置石工程施工，包括假山工程目的与意境的表现手法的确定，假山材料的选择与采运，假山工程的布置方案的确定，假山结构的设计与落实，假山与周围园林山水的自然结合等内容。置石工程施工则包括置石目的与意境，表现手法的确定，置石材料的选用与采运，置石方式的确定等内容；然后是栽植与种植工程施工，绿化工程是园林工程建设的主要组成部分，按照园林工程建设施工程序，先理山水，改造地形，辟筑道路，铺装场地，营造建筑，构筑工程设施，而后实施绿化。
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3、市政园林景观项目施工管理的不足
3.1施工不可预见因素较多
在园林景观施工期间，由于绿化工程和前期工程交叉施工等现象较为普遍，这种交叉施工往往会导致临时停工，影响施工的进度。尤其是在树木栽种期间，如果遇到自然因素、狂风、暴雨等恶劣的天气，不仅造成停工问题，最重要的是苗木运到现场后，不能及时种植，严重影响了苗木的成活率，造成施工质量的问题。
3.2施工人员素质低下
园林景观是由施工人员来完成的，园林最初由设计人员进行设计，最终转移到施工人员来完成，在这其中就存在了一些问题，设计人员和施工人员在专业知识、实践经验、审美能力等方面都存在着一些差异。而且施工人员的专业基础知识以及审美能力可能比较差，导致在同一个问题上存在比较大的差异，并且，他们没有及时地向设计人员反馈，脱离施工图，凭借自己的想法随意配置，不仅严重影响了审美，而且导致了施工质量管理水平的低下。
3.3园林景观工程施工不规范
在园林景观工程施工管理具体落实的过程中，应利用所掌握的工程原理来监督施工作业，利用所具备的现场指导等技能来优化施工等，促使园林景观程度高，并且增强园林的艺术感。但实际情况则不然，一些园林景观工程施工管理并未充分发挥作用，致使园林景观施工不规范，施工中容易出现细节处理不佳、施工技术运用不当等情况，大大降低园林景观工程施工效果。
3.4施工管理不够科学
园林景观工程施工管理科学性低，主要是施工管理缺乏专业的管理人员，即掌握园林景观知识、管理技能、施工知识、职业素质的管理人员。相应地在落实园林景观工程施工管理工作的过程中，管理人员不能够从园林景观和艺术化的角度出发，对绿化施工作业予以合理的规划、监督和控制，这可能影响园林景观进度、质量等，促使园林景观施工效果不佳。
4、强化市政园林景观项目施工管理的措施
4.1提升园林景观管理人员的专业能力
首先，要设置项目经理，运用项目经理来指导园林景观项目建设管理，运用其较高的素质来指导园林景观建设工作的有效开展，对管理工作给与技术上的指导，强化专业技术指导能力。其次，需要建立一支专业化的园林景观项目管理队伍，做好园林景观项目质量管理，团队成员应具备良好的沟通能力及现场事件处置能力，正确应对园林景观建设过程中存在的问题，更好的处理园林景观项目建设中存在的问题，做好对园林景观建设各个项目的运行和指导，以便能够有效把控整体项目运行规律。
4.2建立健全的园林景观施工管理体系
园林景观施工工程在实施过程中，需要促进园林景观施工管理体系的优化，首先，在取得园林景观项目工程后，要求按照园林景观建设的要求开展各项园林景观工程预算工作，做好施工材料、施工场地、施工人员和施工机械的准备工作，为园林景观施工管理工作的高效开展提供保障。其次，严格按照园林景观项目工程的施工工期要求，结合工程的实际施工情况，制定园林景观施工计划，要求施工人员需要按照施工计划的要求开展园林建设施工工作，确保园林景观施工工作的顺利开展，促进园林景观施工工作的连续性。
4.3优化园林景观施工管理方法
要想确保园林景观施工工作的顺利开展，需要优化园林景观施工管理方法，确保施工管理工作的科学性和合理性。要求项目施工人员需要对园林景观项目进行科学有效的运营管理，及时获取园林项目信息，与目标客户相统一和相协调，了解竞争对手的一手资料，确保资料表述的清晰性和精确性，使施工管理决策更加精准。做好项目的科学管理，要求提高管理人员的综合素质，加大对管理人员的培训力度，确保园林景观施工管理工作的优化发展。
5、结束语
园林景观工程的施工管理是一项非常复杂且实践性非常强的学科，其在实际工作中不单单要掌握工程的原理，还需要具备现场指导施工等方面的能力，也只有这样才可以有效的保持工程质量，并将园林景观工程的科学化以及艺术化完美的体现出来，将实用且美观的园林奉献给城市，送给居民。
参考文献：
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[3]李超.试析当前园林施工管理与绿化养护管理问题与对策[J].城市地理，2014，10：103.
论文作者:韩林生
论文发表刊物:《防护工程》2018年第19期
论文发表时间:2018/10/25
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