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摘要：随着我国经济的快速发展，我国建筑企业市场环境也发生变化。建筑施工企业要想不断提高经济效益，需加强施工企业经营管理。本文就施工企业经营管理进行探讨，以供参考。
关键词：施工企业 经营管理 要点
一、经营工作的多元化
近年来，随着我国生产力水平的提高和经济的迅速发展，各种企业都相继创立起来，其中光是以施工为主的企业就有很多，施工企业要想在众多企业中脱颖而出就要做好企业的经营管理，要注意经营工作的多元化使其能够向着多种方向发展。
1. 拓宽经营思路
施工企业要想在众多企业中脱颖而出，首先要有新颖和足够的吸引点，这就需要施工企业要打破传统的经营理念，拓宽经营思路，企业领导者要借鉴其他企业的优点，摒弃缺点，更好的发展自己的企业，拓宽经营思路要求施工企业井不再局限于“揽好活，干好活”的思想，要拓宽经营范围，改变经营模式，创设一种新型的经营理念和产业链。
2.明确经营重点
施工企业的竞争井不只是局限于不同企业之间的竞争，同时本企业与子企业之间也会出现竞争，盲目的竞争，只会导致企业结构混乱，所以，施工企业要明确经营重点，强调本企业重点经营的方面，不只是企业，在学习中只有明确学习重点才能更好的接受知识。施工企业在经营时不要一概而论，要明确经营重点，从而根据要经营的方向做出一个详细的规划，最好以书面的形式表达出来，思路要明确，以及标明企业的经营方向和后面的经营工作中的注意事项和要做的工作，然后做出相关的人事调动，因材施教，各司其职。
3.发展多种经营
施工企业要想在众多领域中脱颖而出，要发展多种经营，面向不同的企业。比如，施工企业不只是注重施工，可以培养不同方面的人才进行多种经营，社会是不断发展变化的，要想在变化无穷的企业中脱颖而出，要注意全方位发展，不让企业的发展存在局限性和单一性，那样，企业只能墨守成规，没有改变。
4.加强合作
企业领导者应该根据本企业所在地域和存在优势，以及企业的发展个性和特点，同相关的学校、企业、社会机构合作，通过合作，人力、物力上的大力支持，可以让施工企业的发展范围更加广泛，增加企业实力，提高企业影响力。
二、经营及生产的精心策划
经营和生产是施工企业的主业，生产指的是施工生产，经营指的是施工企业的发展市场，没有经营就没有生产，没有生产经营也就不能继续，经营和生产是相辅相成、互相联系的，二者不可脱离彼此存在。
1.抓市场
施工企业要想经营的好，抓市场是施工企业工作的核心环节。
（1）施工企业应该根据本地区的发展特点，调整自己的企业结构，扩大发展面，发挥好企业在本地区的市场。
（2）施工企业应该走出国门，多借鉴吸取国外一些优秀企业的经营理念和策略，结合到自己的企业经营工作中来，学会避重就轻，发挥施工企业的市场价值，开拓国际市场。
（3）施工企业不应该仅仅局限于机场、公路、码头等工作的投标中，更应该拓展水利水电、环保、地下设施、风电等我国热门领域的经营，充分发挥企业的市场价值，避免与市场脱轨。
（4）施工企业首先要做好施工规划，满足业主要求，做出一份详细的施工计划和施工方向来继续后面的工作。另外，在满足业主需求的同时，施工企业要注意控制成本，一个企业经营的好与坏，是否会经营，有时候利润大小就是最好的体现，好的施工企业懂得控制成本，从中获取合理的利润，发挥企业的市场价值。
2.抓生产
施工企业领导者要注意严抓施工生产，生产是经营的继续，良好的履约是良好的经营的前提。
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（1）扎实贯彻落实要求
施工工作的达标与否直接影响到企业的利润以及信誉问题，企业领导者要制定详细准确、符合安全标准的施工计划，思路要明确，在施工过程中贯彻落实。施工要求一定要扎实，也就是实打实的进行施工，不为了节约成本或者是获得较大利润而在施工过程中偷工减料。所以，企业领导者在施工过程中亲自进行监督很有必要。在施工前，多请教专业人士，和业主商量，尽量达到业主要求，有一个思路清晰、明确的施工方案是施工工作能否有效进行的前提。其次，应该严格要求施工标准，贯彻落实施工目标，扎实施工人员的施工技巧，争取施工工作有效、快速、有质量的进行。
（2）合理控制成本
施工企业要想经营的好，控制好成本可以说是关键一环。如果一个刚成型的施工企业为了满足业主需求，扩大公司信誉和影响力，而脱离了企业成本的控制，一味的采用优等质地的材料和设备，前期投入过多人力、物力，样的施工企业确实在施工作业上满足了业主需求不错，但却使自己没有半点利润可言，甚至面临亏损风险，长此以往，入不敷出，企业得不到相应的利润，没有资金推动，设备得不到及时更换和维护，人员的工资得不到保障，企业就会走向破产的结局。所以，在施工企业管理中，合理的控制成本，适当的追求利润是企业领导者必须考虑的。
三、加强施工企业经营管理需抓好的几项工作
1.实施人才战略
施工企业要想在众多企业中脱颖而出，在新形势下，企业领导者必须加强人才的管理，培养专业人才，注重培养人才的创新意识。任何工作都需要新鲜的血液，一个企业要想有无限的发展空间，就要注重多培养创新意识强、专业技能强、经营能力强等综合素质过硬的人才。同时，专业的人做专业的事，会用人，用好人，把合适的人用到合适的岗位上，人尽其才。人才是第一生产力，劳动都是由人产生的，培养人才不仅是新形势的所需，也是我国企业发展、社会发展的需要。
2.积极转换经营方式
建筑企业要想把企业做大，在日益激烈的竞争中拔得头筹，转换经营方式是当前新形势下要考虑的重点。传统的企业经营方式是生产经营，即企业经营的对象是产品，目标是使企业利润最大化，要改变传统的施工企业经营方式，做到生产经营向资本经营的转变，改变经营对象，增大企业的经营目标，注重施工企业价值最大化，而不只是注重利润得失。转换经营方式仍然符合企业经营理念，但不再像生产经营一样向市场提供产品，改变市场作为需求目标的现状，而且资本经营比生产经营工作效率更快，能够实现资本快速积累，改善资本结构，从而扩大企业经营规模，加强企业经营管理的运作，使企业管理更有序高效的进行。
3.建立适应现代企业制度的管理体制
施工企业要想在越来越激烈的竞争中保持健康、持续、高效发展，就要建立适应现代企业制度的管理体制。
（1）施工企业领导者根据企业的经营重心设计出一套合理的运行方案，以书面的形式表达出来，方案一定要思路清晰，重心明确，专业知识够硬；
（2）建立多个部门，根据不同人员所涉及的知识面不同，可以分别设计管理部门、行政部门、人事部门等等相关部门，有利于工作的分配，减轻工作量，提高工作效率；
（3）施工企业领导者不同于其他企业，可以多组织一些活动，比如：组织下属一同参与某项工作的实施，但工作不在施工范围内，目的是看一下他们各自的能力以及所擅长的领域，可以请有关专业人员定期开设一些讲堂授课，给专业知识、技能不充分的人员及时补充知识，提高专业素质和素养，加快整个企业环节的运行，不脱轨；
（4）人员调动要合理，要本着公平、公正的原则去做人事调动；
（5）走出国门，多向西方一些优秀的施工企业借鉴他们的企业经营制度，结合社会的发展情况做出本企业经营制度的调整，建立符合现代企业制度的管理体制，制度一定要合理，有权威性。为了培养员工的工作积极性，要设立行之有效的激励机制，对于工作表现好的员工做出相应的职务晋升或者金钱、名誉上的奖励，提高他们的工作热情，更好的为企业效力；对于工作刻意懈怠，工作态度不好的员工要有明确的惩处措施，以儆效尤；
（6）通过专业机构协助完善本企业的管理制度，为企业更好的运行起到指导与管理效果。
四、结束语
施工企业经营工作不管是在管理上还是运行中都还有很多不足，我国是一个发展中大国，施工企业也层出不穷，要想在众多施工企业中脱颖而出，就要自觉加强对本企业的管理，施工企业的重点不只在施工，好的管理是施工工作有序进行的前提，社会发展越来越迅速，只有加强企业经营管理才能继续发展，不被时代抛弃。
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[2]张镭.对建筑施工企业经营管理工作的几点思考[J].河北煤炭，2013，（3）：59-60.
[3]王耀华.关于施工企业成本管理的几点思考[J].施工企业管理，2012，（11）：27-29.
论文作者:林尧
论文发表刊物:《建筑细部》2018年2月中
论文发表时间:2018/9/12
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