李兰珍：粮食战线的不老松
李建抓 刘 田
李兰珍到部队慰问
她把一个经营面积只有400平方米、固定资产仅有5万元的小粮站发展成10万平方米、1.1亿元的省级粮食储备库，累计实现利税5000多万元；她三十年如一日慰问军属送温暖，始终把官兵当亲人、把拥军当己任。她就是全国劳动模范、安平县省级粮食储备库有限责任公司原董事长李兰珍。
1985年，李兰珍被调到只有几间房的河北省安平县粮食局二粮站当主任，面对工作条件简陋、没有库房和经营场地、女职工较多的现实，她根据自己多年的工作经验并结合二粮站实际，推出了“供货一步到位，进货薄利多销，外欠款抓紧催要，贷款不延期，汇票结算不过夜”等一整套经营管理措施，粮食少进勤销，快进快销，使资金周转天数缩短为5天，仅此项每年就节约利息达2万多元。为拓宽经营渠道，扩充增值范围，李兰珍打破过去“坐店待客”的被动局面，确立了“纵向延伸、横向辐射”的主动出击经营策略，组织职工下乡搞收购。
预算管理是企业管理中的最为重要组成部分，是企业进行管理决策的有效方式和手段，通过企业预算管理，可以实现降低经济成本，提高经济效益和企业的市场竞争力的目的。本篇文章对企业预算管理中遇到的困境进行了深入地研究和论述，详细阐述了企业建立全面的健全的预算管理体系的重要性，以及预算管理在企业的发展中不可忽视的地位，因此，企业要提高对预算管理的重视，改变传统的预算管理观念，建立合理的预算监督机制，为企业能够实现发展目标保驾护航。
为了扩大购销业务，她花大力气，下狠功夫，有时为了一宗买卖，她揣上块饽饽就走，晚上住宿舍不得花钱，哪儿便宜住哪儿。心诚引得顾客来，客户一个个找上门来，合同也像雪片一样飞到李兰珍手中。1989年玉米的收购价不断上涨，有很多人劝她放弃与华药的合同，可李兰珍恪守信用，带领职工昼夜奋战，如期按合同履行了300万斤玉米，解了华药的燃眉之急。
为了企业的发展，她一直都悄无声息地牺牲着，兢兢业业地奉献着。1985年夏天的一个夜晚，电闪雷鸣，暴雨倾盆，狂风把屋顶上的瓦都刮飞了，李兰珍住的屋子也漏了雨，而这时她首先想到的是处在全县最低洼处的粮站。这天碰巧丈夫出差没在家，她把5岁的女儿独自放在家中，抄起手电就往外跑。当她赶到粮站时，库房和轧面条房都进了水，她急忙和职工们一瓢一瓢地往外淘……经过一整夜的奋战、抢险，确保粮食安然无恙后，李兰珍才拖着疲惫的身子回到家中。
李兰珍先后荣获全国“三八红旗手”、全国劳动模范、全国双拥共建先进个人、全国巾帼建功标兵、河北省优秀党员、河北省十大爱国拥军优秀人物等荣誉称号。
李兰珍特别重视对全体干部职工进行革命传统教育，每年都请光荣院的老党员、老军人为职工讲红色故事，并以此作为精神动力，激励职工们搞好社会优质服务，不断提高服务质量和服务水平。在她的倡导下，粮站多年如一日，每逢春节、中秋节、端午节、八一建军节，职工们自觉捐款，对光荣院、军人干休所、武装部、武警中队、消防队进行慰问，赠送节日纪念品。定时给烈军属、孤寡老人送粮食，对家庭困难的实行优惠供应。每年大年三十下午两点集合，全体干部职工带上肉馅和精粉到光荣院和老人们一起包饺子、放鞭炮，整理院落，共度新春佳节。对无儿无女的老人，不只是送粮油上门，甚至买煤、买菜、请医、拿药等一切家务活儿全包干了。李兰珍三十年如一日，始终把官兵当亲人、把拥军当己任。她带领公司员工为烈军属、伤残军人、军人干休所、光荣院义务送粮上门共计80多万公斤，并先后给武警中队战士们购置了三轮车、自行车、电磁炉等生活用品，累计用于拥军优属的资金达百万元。
李兰珍靠着“打铁先得自身硬”的一股硬气带出了一支能打硬仗的职工队伍，同时她特别关心职工，靠真挚的情和爱温暖职工们的心。在她的记事本上有这样的话：对职工坚持“五必谈”“六必访”制度，即在职工情绪异常、出现失误、受到批评表扬或奖励，以及入党和提职等关键节点都主动和他们谈心；在职工生病、嫁娶、老人亡故、修房盖屋、有家庭纠纷时，都要及时登门家访，尽自己最大的努力帮助职工解决生活和工作中的问题。从而形成了大家劲往一处使，拧成一股绳，同为企业做贡献的大好局面。经过她和广大员工的共同努力，企业取得了令人瞩目的成就。原来业务单一、经营不善的小企业，逐步发展成为省级粮食储备库。
在李兰珍的领导下，省储备库连续被评为“先进党支部”、省级“双拥先进单位”、省级“文明单位”、省级“消费者信得过单位”，被河北省粮食厅、商业厅、供销联合社、团省委授予“河北省文明经营先进单位”称号，被团中央国内贸易部授予“全国文明经营先进单位”称号，被衡水市评为“思想政治工作优秀企业”。1999年被北京军区联勤部、省粮食局授予“军粮供应先进单位”称号，连年被衡水市巾帼建功领导小组评为“巾帼文明示范岗”。
步骤5 计算每个复合货位优先级的货位数量nk，计算每个复合货位优先级的累计货位数量其中，k∈{1,2,}为复合货位优先级。
2015年6月退休后，李兰珍依然时刻关心着企业的发展，每年在省储粮轮换或是国家临储数件工作中，她都亲自去粮库看小麦收购情况，打电话提醒经理、副经理等主要工作人员：要执行国家粮食收购政策，要把好粮食质量关，保证粮食安全，要把便民服务措施落到实处，一定尽快完成省和国家的收储任务……2019年七八月份省储小麦轮换任务完成后，又开始收购临储小麦，任务很大。紧要关头，李兰珍再次发挥余热，做全体干部职工的政治思想工作，鼓励大家继续发扬艰苦奋斗、不怕苦不怕累和连续作战的工作作风，又好又快地完成国家交给的工作任务。
在这次紧张的小麦收购工作中，又迎来了2019年的“八一”建军节，建军节慰问部队官兵和光荣院的老人们，是企业坚持了35年的优良传统，2019年7月31日，李兰珍冒着倾盆大雨与企业员工一道坚持进行了慰问。
李兰珍的精神感召着安平县省级粮食储备库有限责任公司的全体员工，现任公司董事长张海涛表示，要以实际行动继承和发扬李兰珍式的双拥精神，争当新一代拥军、爱军模范，进一步把粮企做大做强，更好地支持双拥，拓宽拥军优属服务领域。
式中：u为负荷转移路径需要的联络开关数量；k为此条转移路径的每一个联络开关；Ck为此联络开关闭合所花费的时间，Ck可以取标幺值，其基础量纲可根据实际设置。
