李光莹1 耿子烜2
1、身份证：13018319840928XXXX
2、身份证：13010419920304XXXX
摘要：中国的综合国力不断加强，于经济、政治、文化、科技等多个方面都有相当大的发展空间。同时，城市化进程加快了建设项目规模的扩大。但也增加了建筑企业之间的竞争压力。施工企业要想在激烈的市场环境中站稳脚跟，首先要做到确保施工的质量，同时必须对施工进度进行有效管理，并进一步确定工程量度标准。施工单位的管理只有保证施工质量，在合理的时间内完成施工项目，才能在激烈的市场竞争中占有优势。
关键词：进度管理；建筑工程；重要性
前言
建设项目的管理进度普遍具有不平衡性和阶段性的特征，这就要求项目管理者充分把握和及时跟踪各个阶段和施工环节的关键点，并根据这些关键点制定科学的管理计划，以及建设项目管理的阶段目标。对施工的进度进行有效监控，一旦发现影响施工进度的环节，应立即采取措施加以处理。
一、进度管理在施工管理中的重要性
在建筑工程项目管理中，进度管理的重要性主要体现在以下几个方面：
1.施工期间的科学编制
通常，在开始建设项目之前，我们需要做好基本准备，例如，评估建设项目的规模，并在评估之后，制定合理的实施方案。同时，必须签订一系列具备法律效益的建筑合同。这就要求建筑施工单位必须按照合同规定完成所有建设项目，包括工期和质量标准等细节。如果施工单位未能满足合同中的要求，将支付相应的赔偿。由此可见，施工进度在施工单位中起着重要作用，需要更科学、有效的进度管理来监督和保障施工企业的利益。
2.保证施工质量。
质量和安全是建筑工程中最重要的问题。现行的国家法律法规、技术标准和设计文件要求建设工程具有安全性、适用性、经济性等特点，是建设工程的标准。建设项目合理应用进度管理是保证建设项目质量的基础。同时，对原材料和施工安全也提出了严格的要求，以保证施工项目的质量。有了对建设项目进度管理的要求，可以有效地保证质量目标的实现。
3.工程造价的合理控制
当前，建筑市场竞争环境日益激烈。拥有科学合理的经济效益是建筑企业在竞争中的原动力。只有合理地控制工程造价，才能使企业的支出科学合理。包括合理的人力、物力成本。目前，一些施工企业只注重项目的竣工速度，不管增加投资成本，只管保证项目的竣工，这样也会大大增加施工总成本。面对这样的情况，就凸显出了进度管理在施工管理中的重要作用。通过对工程项目成本控制的监督和管理，可以减少一些企业不必要的成本，以及因一些高峰期而造成的成本损失。
二、影响施工进度的几个因素
1.人为因素
现代建设项目中，虽然引进了很多现代设备来提高效率，但人为因素仍然是最基本的。从这一角度出发，人为因素对施工进度是有巨大影响的，是最为直接的。本文所讲到的人为因素主要是指的是包括施工人员和管理人员在内的一切人力资源，他们的综合素质和专业技能会对项目的进度产生影响。
2。
期刊文章分类查询,尽在期刊图书馆施工期间的气候条件
在建设项目施工过程中，由于建设周期长，会不可避免的遇到坏天气，这些因素对施工进度有很大的影响。与其他人为因素不同，气候是客观因素，其影响是不可避免的。一旦发生这种情况，损失只能通过调整工作计划来使损失最小化。
3.设备与技术方面
在建筑工程之中，影响到施工进度的因素是设备和施工技术。具体指工程施工过程中采用的工程机械设备、建材和技术手段。由于在建设项目的施工过程中将引进先进的机械设备和先进的技术手段，会大大提升施工的进度，但这将极大地增加施工成本，因此许多施工单位将反对使用先进的机械设备和技术手段。建筑工程竣工日期不能按照预案进行。
三、施工进度管理措施
面对复杂的建设项目，必须采取适当的进度管理方法，确保项目按时完成。进度管理方法就是根据预先确定的合同期限，对各种建设项目进行认真分析，制定科学、合理的管理方法。进度管理也需要基于对既定时限和实际时限的分析，找出问题产生的原因。与工程相关单位沟通协调具体措施，并进行调整。在建设过程中，必须对与项目有关的资源进行统计，根据项目的期限核对资源产出，制作分析报告单。在检查研究之后，如果存在与预期情况不符的部分，管理者需要分析和总结原因，并采取适当的措施加以解决，作为警告，以避免类似情况。一般说来，应该采用以下5种方法：
1、加强进度控制管理
首先，要根据实际建设工程情况，合理地制定科学的进度控制计划。其次，具体建设内容应严格按照规划内容分配给具体工作组负责人。此外，施工进度要求和具体的施工内容应落实到每个员工手中，以便逐步细化整个项目的施工进度目标，从而确保施工组织之间的合理联系。合理制定施工总计划，明确合同期限、施工人员、材料、设备、审计结果的有关规定。最后，根据实际工程情况，搭建沟通平台，编制进度控制报告，实施质量检验和施工进度控制制度，确保整个工程能在明确的时间计划内完成。
2.重视建设进度的经济管理
资金是工程建设顺利进行的重要保障。施工人员、建材和设备以及施工管理都离不开经济上的支持。因此，必须用足够的资金来确保施工进度，所以，做好施工进度的经济管理就显得十分重要。首先，根据各级建设计划和具体内容，合理制定建设资金需求计划，并在计划中反映建设所需的全部设备和资金。其次，根据水电成本的运行过程，编制资金控制计划，进行合理的预算管理。进一步做好建设资金的管理与控制，合理优化建设资金，杜绝资金的浪费现象。
3.完成施工进度合同和安全管理
合同是项目在规定时间内完成的保障，这是确保项目建设进度中的一个重要文件。因此，必须将建设工程项目合同管理工作做的很好，也要考虑到可能在建设初期发生的意外情况。此外，在签订合同的时候，双方的义务和法律责任，应在合同中明确规定，防止冲突和纠纷。此外，安全也是工程建设的一个重要因素。如果发生安全事故，必然会影响整个工程的施工进度。它不仅会造成严重的信用和经济损失，还会对企业的未来发展造成不利影响。因此，必须将安全管理工作做好。
4.建设项目竣工后进度控制
建设项目竣工时，必须对建设项目的有关信息进行整理、分类和保存。同时，有必要对施工工程师的监理效果进行评价，总结经验。对建设项目而言，包括项目的施工进度管理、进度计划中的相关问题及经验分析。在这样的基础上，找到了解决方案。其主要目标是确保施工企业能够获得经验积累，提高自身的项目进度管理能力。为以后的工程项目的管理和施工进度的控制提供了重要的参考依据。
5.管理施工过程
对于施工过程的管理，施工方主要根据施工进度框架制定具体细节，并总结各项目施工计划的内容，然后制定合理且科学的施工计划。为了保持整体施工进度不变，还应严格管理施工中的主要工作程序和实施路线。项目的最终验收工作可以逐步进行，以避免单个环节的验收出现问题，从而延误了整个验收工作。
6.全员参与
全员的充分参与是进度管理的保障。如前所述，工程建设需要多个单位的合作，每个单位都涉及劳动、物资、资金等各个方面的配合。任何部门或单位的“短板”都会导致进度管理计划的失败，所以，进度计划的实施和保证不是一个单位或一个部门和一个人的事务。在制定进度计划的时候，各参与单位或部门应积极参与，充分听取和采纳各方面的建议，以确保对计划因素的全面考虑。计划制定完毕或者实施阶段的调整完成后，应当及时向参与单位或者部门充分说明，确保进度计划管理的有效实施。让每个单位都觉得它是进度管理的一部分。
结语
进度管理在建设项目中起着至关重要的作用，是施工企业保证施工质量、控制造价支出的保证。因此，加强施工进度管理就显得尤为重要，同时也需要将先进的技术手段融入进度管理中，以提高管理的效果，促进建筑业的更好发展。
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论文作者:李光莹1,耿子烜2
论文发表刊物:《建筑学研究前沿》2018年第32期
论文发表时间:2019/2/27
标签：进度论文; 建设项目论文; 施工进度论文; 计划论文; 建筑论文; 项目论文; 重要性论文; 《建筑学研究前沿》2018年第32期论文;