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摘要：随着中国经济水平有了很大的提高，人们对电力方面也有了更多的需求。为了满足人们的这些需求，电力企业需要做好班组的管理工作，一方面电力企业需要对班组管理工作的重要性产生足够的认识；另一方面需要对班组管理工作进行创新。整个过程电力企业应该不断创新、用于实施、积极总结建设经验，明确不足，并不断完善，推进班组建设，使得班组建设能够符合电力企业实际发展需要，促进电力企业可持续发展。基于此本文分析了电力企业班组建设难点及对策。
关键词：电力企业班组；难点；对策
1、电力企业班组建设的重要性
对于电力企业而言，班组管理工作具有至关重要的作用。通过班组管理可以使班组内员工对电力企业产生更多归属感，提高班组员工职业道德素养，这样员工便可以将更多精力投入到日常工作中，电力企业的整体发展得到促进。
班组对企业的重要性分析：班组可以被认为是企业的细胞，各个班组构成了电力企业，在电力企业的各项生产工作中，班组是主要的执行者，班组的各项工作可以为电力企业各项工作开展奠定基础，使企业朝着稳定、安全以及经济的方向发展。基于此，管理人员需要对班组进行管理和控制，提高班组凝聚力和向心力，将员工凝聚成一个整体，对生产及各项工作中的问题进行组织研究，落实完成各项指令和上级下达的任务。此外，为了减少国家、企业以及工区的损失，管理人员需要对班组进行严格管理，确保各项工作可以协调、有节奏的开展，做好上级布置的任务，最终使企业可以完成预期生产经营的目标。通过以上分析可知，班组对企业而言十分重要，因此班组的管理工作也极其重要。
2、电力企业班组建设难点
2.1、专业技术水平不高
近些年电力企业新进员工较多，大多数被分配到一线班组。年轻员工理论水平高，但接触现场实际少，不能将理论灵活用于实践，导致专业素质和技能不高，安全意识不强。部分员工非电力专业出身，存在对设备工作原理和结构一知半解、对现场环境不熟悉、危险点不明了、操作不熟练等问题。班组工作多为现场工作，现场点多面广、环境复杂，如若要求不严格，极易发生安全问题。这就需要加强新进员工专业知识的培训，尤其要让他们到现场锻炼，通过实践丰富经验，不断提高自身的安全技能，增强安全意识，拥有自如应对各种复杂工作环境的能力。
2.2、文化建设不重视
班组文化作为企业文化的一个重要组成部分，是班组细胞共同的认知系统和习惯性的行为方式，能够使彼此之间能够达成共识、形成心理契约。然而文化建设往往被人们理解为一种空洞、虚无飘渺的概念而在管理实践中被忽视，很多送变电施工班组只重视培养业务技能，忽视班组文化建设，未将文化与生产有效结合，缺少团队精神培养和自身文化塑造，严重制约了企业的长远发展。
2.3、管理方式不科学
班组长是班组建设的组织者，是企业最基层的领导。送变电施工企业在从“生产型”向“管理型”转变过程中，班组长的整体文化水平参差不齐，技能型的班组长多，管理型的班组长少，相当一部分班组长虽然经验丰富，业务能力强，但在管理方式上仍然是传统型和经验型，影响了班组建设整体管理水平的提升。
3、优化对策
3.1、加强业务技能培训
员工全面掌握安全和业务技能知识，做到“要安全、会安全、懂安全”。应充分发挥老员工经验丰富的优势，通过“师徒制”言传身教，帮助新进员工养成良好工作习惯。加强安全和业务技能知识培训，在保证安全的前提下让新员工有更多机会接触现场和熟悉设备，尽快掌握和应用相关作业规程。
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3.2、加强文化建设
作为班组建设的核心内容，班组文化既是班组正气的引擎，又是团队和谐的纽带。①要认真贯彻落实职代会重要精神，充分履行民主监督管理职责，通过定期召开班组民主生活会、开通班组博客和班组论坛等方式扩大班组和职工的知情权，激发职工立足岗位无私奉献的热情。②营造文明、团结、和谐的内部环境。以“冬送温暖，夏送清凉”活动感召班组员工，提高员工的主人翁意识，从而保证员工队伍的稳定与快速成长。③丰富班组业余活动，增强班组凝聚力。在送变电这个特殊的行业里，由于常年在外施工作业，同事间不仅有并肩作战的战友情，更多了份相依为命的兄弟情，积极开展职工趣味运动会、演讲比赛等小型多样的文体休闲活动，有助于巩固员工间的感情。
3.3、沟通渠道创新的方法促进班组管理工作的开展
第一，管理人员需要和班组内员工进行更多的联系和沟通，通过电子邮件、电话或是面谈的方式对班组成员价值取向等方面进行了解，同时管理人员需要对班组成员进行正确的引导和帮助，减少员工后顾之忧，使员工将更多精力投入到日常工作。第二，对互动平台进行完善。电力企业可以对网络资源进行最大限度的利用，对互动平台方面进行完善和建设，例如，建立QQ群或微信群，和班组员工进行更多交流和互动，对员工进行开解和帮助，为员工工作正常的开展提供更多保障。
3.4、结合实际开展事故隐患排查
电网事故隐患是指在电网正常运行中，有可能导致未来发生故障或事故、具有潜在的事故诱发危险，可表现在具体的人员、环境和设备等方面存在的不稳定状态。这种不稳定或不安全如果不能得到及时的控制或消除，必将造成隐患或风险的扩大，严重时给公司和电网带来事故，酿成不必要的损失。因此，班组要结合各个时段的安全大检查、专项隐患排查、安全知识竞赛等典型活动，把握公司各种隐患排查的重点，做好安全生产的隐患排查工作。检查的内容要全面，要有针对性，要有具体方便实施的措施，要把电网运行设备存在的家族性缺陷、安全管理中的薄弱环节、人员思想中的不稳定因素、作业现场的不安全环境等逐一排查到位。同时，开展的检查方法尽量灵活多样，可以结合设备巡视开展，可以结合安全规程培训和教育开展，可以结合停送电倒闸操作现场开展等等。最重要的是，无论开展何种隐患排查，都不能虎头蛇尾，要通过检查达到发现问题、分析问题、解决问题的效果，每一项隐患排查结束都应有总结和存档，以让隐患排查发挥不可替代的作用。
3.5、科学进行管理
3.5.1、安全管理
电力企业的安全生产工作是非常重要的，员工必须要树立安全第一的生产观念，将生产目标落实，结合班组实际制定班组安全生产目标，建立健全适合的安全生产责任制，避免现场出现违章的行为。因此，班组要强化安全生产意识，通过组织班务会，开展安全学习，提高班组安全管理水平。4
3.5.2、专业管理
班组专业管理主要是针对生产实际，确保员工完成各项专业绩效指标，对员工的各种生产任务做好工作记录。班组要明确专业管理的目标，强化专业技术要求，严格控制生产质量。
3.5.3、服务管理
在与客户之间、上下级之间、部门之间，制定内、外部服务规范和考核标准；在工作中严格按规范操作，确保服务优质、高效、快捷
总之，班组对安全的理解与把控直接影响着电力企业的安全稳定运行。因此，必须全面贯彻落实科学的安全观，全面推进班组安全管理标准化，努力提高安全生产水平。
参考文献：
[1]潘晓筠.电力企业班组安全风险评估系统设计与实现[D].电子科技大学，2012.
[2]李婷.电力企业班组标准化、规范化管理系统设计与实现[D].电子科技大学，2013.
[3]黄旭.搞好电力企业班组标准化建设[J].电力安全技术，2010，08:67-69.
论文作者:王曾磊
论文发表刊物:《电力设备》2017年第21期
论文发表时间:2017/11/17
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